专栏名称: 建筑前沿
懂行业、懂管理、懂企业、懂变革。
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攀成德二十大报告解读视频课程上线!

建筑前沿  · 公众号  ·  · 2023-02-21 18:00

正文


前言

二十大是中国政治经济生活的大事,既指明未来的方向,也确定未来的目标。“...到2035年基本实现社会主义现代化”“到本世纪中叶...建成...社会主义现代化强国”“...综合国力大幅跃升...美丽中国目标基本实现...”。

国家的发展和强盛,离不开工程行业;工程行业也离不开国家的发展和强盛。

国家发展,匹夫有责。责任就是使命,责任就是动力,责任就是抓手;中国式现代化,需要工程行业现代化,也需要现代化的工程企业和现代化的工程企业管理者。

如何从报告精神看工程行业的发展方向?

如何从区域发展寻工程行业的发展机会?

如何从产业升级找工程行业的发展抓手?

另外,中国式现代化的新征程已经开启,国家的发展和强盛,离不开基础设施的持续建设、持续改造和持续升级,国家依然会坚持“适度超前”的理念,因此从20大报告看基础设施行业的市场机会变得尤为重要。

如何从报告精神看基础设施的发展方向?

如何从适度超前看基础设施的发展机会?

如何从高质量发展看基础设施企业的转型?

如何从资金来源寻找业务经营的抓手?

如何从数字化转型看企业的管理创新?

作为专注于工程行业的管理咨询公司,攀成德在深入研究二十大报告以后,开发了“二十大报告解读”线上课程。

让我们共同努力,在使命中踔厉前行。


课程清单


课程内容

【课程一】

从二十大看:工程行业的发展和管理者的使命

1、20大报告与工程行业

  • 继往

    -过去10年工程行业的成就

    -“十四五”规划和2035年远景目标的工程行业机会

  • 开来:从20大报告看工程行业发展

    -报告中与工程行业相关的内容

    -从报告看工程行业发展

    -从报告精神看工程行业发展方向

    -从区域发展寻工程行业发展机会

    -从产业布局找工程行业发展抓手

2、工程行业的未来

  • 工程行业与经济发展

  • 工程行业与固定资产投资

  • 工程行业的发展趋势

3、企业的挑战

  • 外部的变化

  • 业务的挑战

  • 资金等资源的挑战

  • 管理的挑战

  • 区域拓展/坚守的挑战

  • 风险和文化的挑战

4、管理者的使命

  • 战略上,关注、研究、适应未来变化

  • 组织上,三种模式匹配

  • 激励个人成为奋斗者,成为与时俱进的榜样


【课程二】

从二十大看:基础设施行业市场机遇与竞争格局

1、 从二十大报告看基础设施行业

  • 继往:

    -过去10年基础设施行业的成就世界大变局

  • 开来:从二十大报告看基础设施建设的发展

    -从报告主题看中国的发展阶段和未来目标

    -从《纲要》看基础设施建设的未来

2、基础设施细分市场的机会

  • 传统基建的市场机会

  • 新基建的市场机会

  • 海外市场与“一带一路”

3、基础设施的竞争格局和企业机会

  • 政策机遇与竞争/资金能力与竞争/企业信用与竞争

  • 基础设施建设资金来源与PPP模式、专项债、REITS探讨

  • 总包企业的竞争格局探讨

  • 总包企业与分包企业合作探讨

【课程三】

从二十大看: 品质基建,破局智造未来

1、从报告看基础设施建设

  • 新政与机遇

  • 世界大变局

  • 高质量发展

2、谋事谋时谋势

  • 认识“央企四天王”

  • 解析“交通基建网”

  • 研判基建业务发展

3、基建博弈论

  • 大履约体系

  • 大成本效益

  • 基建“金名片”

  • 总承包管理

  • 数智企业,智造未来

4、谋篇战略布局

  • 智能开拓新市场

  • 资源驱动强引擎

  • 发挥投资牵引力

  • 当好“新链长”

5、“智造”领航者

  • 数智赋能基建新时代

  • 技术业务双轮新驱动

  • 以才育才构建新格局



讲师介绍

李福和

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长

  • 《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者

  • 《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人

  • 攀成德“预见年会”总策划人

  • 工程建设行业出身,长期从事工程建设企业的管理咨询服务

邓尤东

  • 教授级高级工程师,多所大学兼职教授

  • 中国建筑第五工程局有限公司副总经理,历任总工程师

  • 任世界500强企业中国铁建、中国建筑旗下高管20多年,于建筑企业管理、项目管理、隧道与地下工程建造、信息化管理有着丰富经验和深厚理论造诣。

  • 出版《建筑企业工程总承包卓越管理》《建筑企业数字化与项目智慧建造管理》《建筑企业商务与项目成本管理》《建筑企业标准化建设管理》《建筑企业工程建设履约管理》《建筑企业管理精要》等著作

攀成德诚挚邀请工程行业专家来我们平台同行业内广大同仁交流,如有意向,可联系攀成德师资经理:18017694923(微信同号)



购买须知

1、课程费用

  • 4800元/1个观看链接

  • 6800元/3个观看链接

  • 费用可汇至下方银行账户

    户名:上海攀成德企业管理顾问有限公司

    账号:3100 6621 8018 0100 57978

    开户行:交通银行上海宜山路支行

  • 对公支付的攀成德支付宝、微信收款码(付款时请备注单位名称)

2、听课对象

  • 建筑施工企业董事长、总经理、党委副书记、副总经理、三总师、部门负责人等







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