来源｜试客出版工场（uniqueviewer）
编辑｜海陆
首先，如果工作可以重选，你还会走出版编辑这条路吗？
我相信，对大多数编辑来说，这是一个会让人考虑很多次的问题。因为从职业选择的角度看，出版编辑这一岗位直到今天都实在不能算是一个好岗位。
论辛苦——出版编辑的工作并不像看起来那么轻松。如果你是一个责任编辑，你要面对大量繁重的文字处理工作。如果你是策划编辑，天天需要绞尽脑汁地策划书名、和作者沟通、和发行渠道沟通。对了，还有营销工作需要你做。年年如此，月月如此。
论待遇——多少年来，图书都是国民生活的非必需品。在互联网时代，又屡屡被电商拿来做为低价吸引用户的流量入口，因此出版行业就是一个微利行业。2016年全年销售额才700亿，但是却有那么多的参与者瓜分这块蛋糕。出版行业的从业者不要说与金融、石油等寡头企业相比，即使与一般的企业相比，其待遇也没有高出多少。说白了，出版行业的编辑就是操着卖白粉的心，挣的卖白菜的钱（有时候还没有卖白菜的挣得多)。
论行业发展——多少年了，中国图书市场的盘子涨了多少？依稀记得2004年的时候图书市场规模好像是在500亿左右，2016年是700亿，13年涨了40%。为什么这么低？放眼中国所有的行业，有哪个行业既要面临销售渠道的折扣打压，又产品定价偏低？（与书相比定价更低的人家垄断，都面临电商渠道竞争的人家定价高）。
论个人成长——现在找个编辑起码研究生毕业吧，起步就是二十五岁了。先来三年责任编辑熟悉文字处理的流程，再来三年策划编辑上手策划，中间要是再客串一两年的营销编辑，基本就三十五六岁了（这里说的只是一个普遍现象，不是所有人都要经历这样的过程）。要在一个出版社混到主编的角色，起码还要三年起步（这还要看你出版单位的组织是不是稳定，有没有位置留给你往上走）。假设到你四十可以独当一面不想在出版社待着了，正好赶上上有老下有小的年龄段，想跳槽去别的出版社或民营公司，有几个人有这样的胆量？自己出来创业做工作室？恭喜你，你又开始从零起步。
论跳槽机会——都说跳槽是涨工资最快的方法，可是中国官方注册的出版社一共也就不到六百家，即使算上出版商，有点出版规模和发行实力的都算上也就两千家，考虑到地域的限制，在一个地方你可选择的出版单位不超过五十家。可是你有很丰富的选择余地么？今天的出版行业上游已经成为了少数大型出版商互相竞争的格局（各领域的TOP5出版商平均能有30%以上的市场份额），选择一个小出版商发展，那么你的图书必须对抗大型出版商的品牌影响力与发行影响力。选择一个大出版商，压力大姑且就不提了，你在大出版商就好比一个螺丝钉，想做出一本出色的书？首先请完成公司安排给你的出书工作。
所以，进入这样一个传统的行业，你的工作生涯是可以预知的——在你预计三十年的工作经历中（二十五岁—五十五岁），你需要用大约五年的时间来完成工作能力的积累，又需要用大约五年的时间提升你的工作熟练度。然后在剩下的二十年中，你大约能做出一百五十种图书，或许其中有几本能够大卖，但是相信更多的图书都会在两年的销售周期中变为退货与纸浆。
以上冷水仅泼给还未进入出版圈的同学们……
对于已经进入出版行业的编辑同学们，我们提供以下出路供你选择（当然如果你有更好的选择，欢迎给我们留言，我们将第一时间放出来与大家共享）。
扎根出版社，努力成为一个品牌的主编
对于大部分编辑来说，努力在自家出版社中成为一个品牌的主编应该是最稳妥的选择。毕竟很多出版从业者，进入这个行业图的就是一个安稳与舒适。
那么想成为这样一个主编需要具备什么条件呢？
首先，你要对所涉足出版领域具备足够的专一和耐心，任何一个领域都需要专家，而出版领域尤其看重知识与人脉的积累。这两者，恰恰是成为一个主编的基础条件。
其次，你要有创新的精神与努力。守旧是出版行业最大的弊端，想要证明你自己能独当一面，那就要有创新的精神和努力。不创新，你在这个市场上活不出更多的精彩，而创新从来不能一蹴而就，只能依靠长久的努力与探索。
第三，你要学会作为一个管理者而并非策划者。策划编辑与管理者最大的区别在哪里？前者一年最多出十几本书，而后者要学会如何安排几个编辑的出版计划以达到影响力与利润的最大化。
成为一个作者经纪人
先说一组不太好看的数字：通常，一个编辑一年可以策划十本左右的图书。但是一年后，他只会对这十本书中2-3本的图书内容及卖点还有比较清晰的印象。但是同样的一年时间，一个编辑几乎只能记住不超过2本书作者的名字。工作几年的编辑，可能到现在都没几个作者朋友。
很多编辑会把作者当成一次性资源使用。书出完了，人就扔到一边了。而有一些聪明的编辑会持续和作者保持联系，他（她）认为每一个作者都是一座可再生资源库，而他们的工作就是实现资源的生长与升值，以及合理充分地发觉这些资源。鲜有编辑会将自己定位于一个作者经纪人角色，持久地为作者产出内容所付出。
这是因为，对作者资源的浪费以及认识错误，恰恰是我们很多编辑工作没有利益最大化的根本原因。
在这样一个自媒体时代，作者内容的价值不是不重要了，正是因为网络上的碎片化、杂乱的声音太多，好作者的内容价值反而更高了。我们经常会通过畅销书捧红一个作者，例如《货币战争》的作者宋鸿兵，例如易中天，这些都是内容上获得了市场认可的人，可是我们大部分的编辑只会盯着作者还出不出新书，很少有人去努力推广他们的内容和作者的影响力。
如果有一个作者经纪人，能更好地将作者内容以多样化的形式传递出去，其与作者都能获得更好的销售回报。音频、视频、论坛、讲座甚至电视活动，如何将作者内容的影响力最大化，如何将作者擅长的内容形式多样化，这是对一个作者经纪人最大的考验（对应也会有最好的经济回报和作者信任）。
成为一个独立的策划人
很多人觉得在出版社做一个主编并不自由，既不愿意受到出版计划的管控，也不想承担做一个管理者的压力。那么，独立的策划人可能是个更好的选择。
何谓独立品牌策划人？就是编辑只承担选题的选择、策划、包装等工作（不受出版社选题方向以及出版计划的限制），不承担发行、营销的相关事宜（相关工作委托出版社或出版商进行）。
成为独立策划人最大的优势是内容选择上的自由（当然市场是否买单需要单独考虑）、与作者沟通获取最合适的话语权（这一点通常是由出版社决定），但是最大的劣势是你需要像生意人一样向出版商兜售你所策划的品牌。当作品通过市场检验并获得认可时，你能够从出版商那里争取到更大的话语权。毕竟，好的内容是哪里都稀缺的。
在自媒体时代，独立策划人有更多的路可以走。你既可以通过自媒体发布你的内容寻找图书内容以外的变现之路，也可以将自媒体变成电商，直接销售你的内容产品。当然，能够打造成内容品牌吸引投资人、广告商，也是未尝不可的。
但是应该说独立策划人的成长之路并不平坦。如果你想成为一个独立品牌策划人（或者成为其中的一员），那么难度肯定要比成为一个主编或者作者经纪人更大。这份工作不但要求你对所选择的内容领域非常擅长和专注，而且这个内容领域必须本身就是一个可以吸引大众读者的市场。
所以出版编辑这条路，未来你会选择怎么走？
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