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互联网时代，电商事业蓬勃发展，电子商务魅力日益显露，如雨后春笋般一夜爆增。随着越来越多企业加入电商行业，电商世界的竞争愈演愈烈，因此每天悲催，每天给自己的负能量，然而大家没有真正去了解，目前淘宝天猫的变化，真正的注重的地方，这里我给大家说说，不要再走歪路了！
大家肯定有类似的想法，现在淘宝天猫越来越难做。好不容易费尽心机，挖空脑袋的赚了点小钱，被淘宝天猫一点一滴的从各个明目和渠道给吸食了。每天起早贪黑，费心费力费钞票 成就了阿里的繁荣。那你的付出和收获，却有点悲惨。
1.认不清淘宝本质和优势，反而被神化的淘宝。
很多人潜意识电商就是淘宝，铺天盖地的热点和造势，压缩近一年的消费需求集中爆发在双十一的夸张销售数字。不得不让咱们顶礼膜拜啊。
但它的实质，只是一个占有市场比例很大的电商平台，优势依附于支付宝成交信任的一个绝佳的成交环境。已经不止一次不依靠淘宝流量，单纯靠站外引流，利用C店成交转化的案例。
淘宝整体的造势和营销宣传确实很佩服。大家想做淘宝估计就是因为看了听了，太多生活随处可见的淘宝创业成功案例。以及马云时常占领各大新闻头条的眼球造势，以及淘宝初期的诱人环境。
于是乎，大家信服了，于是乎闷着头顺着淘宝规划好的路线，一骑绝尘的一条路走到黑，不如鸡蛋多放几个篮子的道理，不愿老生常谈。
如果重心放在你自己的品牌建设， 有了自己的老顾客积累沉淀，淘宝为难你的只能是流量，你不靠它吃饭，那才是真正的翻身当家做主人了。
2.认不清营销的本质，你认为的营销，只是淘宝等平台的规则。
深入研究做淘宝的这几年，感觉自己的思维都被固定了。自己好几次深夜反思才发现，很多不错的营销思路，如何引流，如何巧妙的完成销售等等，很自然的考虑了淘宝的规则，于是，很自然的在潜意识里被否掉了。
如今重心又回归草根站长，这点感触就越是明显。如果说钻展、淘宝客、直通车、还有点营销操作的话像聚划算等，平台活动，产品促销设置等等，完全是淘宝的规则了。
不得不承认的是，你已经习惯性的接受和被动学习淘宝的规则。而规则只用在淘宝平台，你的所思所学只能为淘宝服务，所以你只能越陷越深，以至于欲罢不能。
营销的本质很简单，就是把产品包装销售给需要的人，而淘宝却在上面加了至少7成的规则束缚。
说到这里，想说下危害，每个人的青春精力和时间都是有限的，一旦淘宝歇菜了，或者环境要求你不得不离开它的时候，就是你歇菜的时候了。
为什么当初淘宝单方面提高天猫费用什么的，好多从事淘宝的人，到杭州淘宝总部哭天抹泪的去游街了?这就是原因。
大家也许不知道浙江很多淘宝小店长，做了几年淘宝店。工作经验、待人处事完全与社会脱节。流量被压榨干了，被迫上班，发现是处处碰壁。
别以为电商从业者就没事，你所会的在其他网络营销公司里，一毛不值。你的薪酬工作和待遇跟刚出校门的实习生一样，那就真的尴尬了。
3：团队运营矛盾百出，不是一条船如何跨出太平洋？
如今，公司想要请人就像是请大爷回来帮忙一样。然而大爷们来了，也许气氛不融洽，利益纠纷，都是容易让整个电商部门瘫痪了，所以团队的运营老大，要是请到不好的话，问题可是非常多的！
（1）团队矛盾出来，自然沟通出现了问题，沟通出了问题，自然店铺就慢慢下沉！
（2）利益相争，在老板给于的提成丶补助等。世界那么大，什么人都有，所以眼红的人还是非常多的。
（3) 分工不明细，总感觉我做的比你多，为什么你做得比我少？
(4) 传达负能量，整天说公司哪里哪里不好！
如果出现以上的这几种人或者几种事情，我建议，马上开除吧！宁可不要这个帅，也要保住这个国！
一个好的运营总监，能帮你全程管理好一个店铺！就算是做实体，就拿酒店来打个比喻。一个好的酒店经理，能够给你每天好好的培训员工，管理手段也是层出不穷。重要的是好的运营总监，总会站在你的角度去想事情，这样的员工跟管理，也是可遇不可求的！
总结：说了这么多，并不是要大家绝望淘宝，而是要正确利用淘宝的价值。之后绝对是全网营销，整合营销的时代，单单依赖某一个平台，那绝对是在找死。空说大家不理解，其实就是利用各个平台的优势，做我们自己的销售。做好产品供应链，让自己的店铺焕然一新。真正注重目前淘宝所应该做的！
