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向华为学：客户关系管理！

HR新逻辑 · 公众号 · 职场 · 2024-10-30 16:30

正文

向华为学：客户关系管理

11月17-18日 | 杭州开课

名额抢购中，满员封班！

（本课程可以定制企业内训）

课程背景

客户关系管理能够提升企业的核心竞争力，为达到竞争制胜，实现逆势增长的目的；

优秀的客户关系管理能够提高客户的忠诚度，建立起商业壁垒，定制相关的策略服务，使得竞争对手不能轻易地挖走客户资源；

本期实训营将系统学习华为客户关系管理总体流程架构，通过实战训练有效掌握“组织客户”关系拓展、“关键客户”关系拓展、“普遍客户”关系拓展等成功实践方法论，管理客户活动规划，提升客户满意度，从而有效支撑市场目标的达成。

课程大纲

第一部分

客户关系是第一生产力

1. 理解客户关系

1）什么是客户？什么是客户关系？

2）客户关系有何特点？

3）客户关系如何支撑公司战略、支撑LTC交易成功？

2. 客户是市场的原点，选择我而没有选择你就是核心竞争力

3. 客户关系管理总体流程架构：

1）管理客户群

2）管理客户关系

3）管理客户接触

4）管理客户期望与满意度

5）管理客户信息

4. 实战案例分析：华为公司的客户管理

第二部分

管理客户群规划和策略

1. 客户分类与客户策略跟踪监控

2. 理解客户：客户画像、供应商画像

3. 制定客户群年度规划与策略

4. 执行客户关系管理与销售项目管理计划

5. 实战案例分析：行业某领先软件企业的大客户规划

第三部分

组织客户关系拓展的“四大手段”

1. 经营客户，把客户关系建立在组织上

2. 组织客户关系的定义与价值

3. 优质资源向优质客户倾斜，构筑战略伙伴关系

4. 组织客户关系拓展的“四大手段”

1）沟通：组织间正式的沟通峰会、CXO间定期高层对话赞助人、对应客户组织分层分级例行沟通机制

2）匹配：战略匹配、组织匹配、流程匹配

3）联合：业务联合，包括联合创新、联合品牌活动

4）认同：企业文化认同、管理理念认同、人才认同

5. 实战案例分析：华为公司的组织客户关系建设

第四部分

关键客户关系拓展的“五个步骤”和“十大工具”

1. 锁定关键客户，支撑决策，快速成交

2. 关键客户关系的定义与价值

3. 客户关系的“三张图”分析：组织结构、决策链分析等

（痛苦链、痛苦表、权利地图）

4. 客户关系“两张表”分析，锁定关键客户

5. 掌握客户决策过程中的5个角色

6. 设定客户关系提升目标

7. 制定和执行客户关系拓展行动计划

8. 实战案例分析：华为公司的关键客户关系建设

第五部分

普遍客户关系拓展的“三个关键”

1. 重视普遍客户关系，是华为公司独特的致胜法宝

2. 普遍客户关系的定义与价值

3. 普遍客户关系拓展的4种基本方法

4. 普遍客户关系拓展的“三个关键”

5. 实战案例分析：华为公司的普遍客户关系建设

第六部分

客户关系管理及其它

1. 管理客户接触活动的关键：客户接待

1）商务活动与业务交流

2）公司参观与展会管理

3）高层拜访及日常拜访

4）专项考察与品牌活动

2. 管理客户期望值与满意度：客户期望值管理

1）管理客户声音

2）非技术问题

3）重大投诉

4）满意度调查与改进

3. 管理客户信息：客户数据管理

4. 客户档案管理：企业信息与个人信息

5. 实战案例分析：华为的客户接待工程与客户档案信息管理

讲师介绍 -付老师

- HR新逻辑专家讲师

- 华为公司LTC 销售变革首任项目总监

- 为LTC流程视图和铁三角原创设计者

- 华为销售PMO部长

付老师有15年华为工作经验，系统掌握华为销售体系化方法论。在企业战略与销售管理等方面具有丰富的实战经验，为多家知名公司董事会担任顾问。为北大国发院EMBA讲授营销课，从事战略管理、营销管理方面的研究和咨询。在华为任职期间，历任华为研发项目经理、IPD变革市场代表；担任华为泰国公司副CEO、金牌销售，具体丰富的一线营销实战经验；担任华为营销变革LTC线索到回款第一任项目总监，系统掌握华为营销体系化方法论；担任华为亚太片区总裁战略助理、战略到执行流程DSTE方案专家、公司销售PMO部长，具备集团层面战略和营销管理经验和全局视野。

服务过的部分客户：中国中车、联想集团、方太集团、传化集团、海能达通信、特变电工、正泰电器、顾家家居、上海电气、德邦物流、中建集团、中远海运、烽火通信、天苗通信、凌云科技、云鸟科技、世茂地产、我爱我家、富煌钢构、建华建材、亿达未来、佳都科技、海目星智能、班尼戈阀门、赛尔富电子、美农生物、中源国际等等……

本课程可以定制企业内训！！

往期实战课现场

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