每个职场人都思考过这个问题：过了35岁，职场上还有什么出路？还能负责什么工作？
特别是在人力资源行业，随着年龄的增长，竞争压力越来越大，如果不提升自己的能力和价值，很容易陷入瓶颈。
为了延长职业生命周期，HR最好还是在30岁左右担任管理层，接着不断夯实自己的知识体系，在35岁时晋升到HRM及其以上的岗位。
通常来说，把自己培养成一个优秀的管理者不会遭遇职场危机。走上了管理者岗位，是你延长职业发展的关键一步。
但这个位子并不是人人都能坐稳，有些人早期凭借平台的增长，从而“混上”了管理层。熟悉的人脉、熟悉的团队，能容忍这批管理层的部分试错成本。
直到他们跳槽后，在新的平台环境下，才发现不懂如何驱动新的团队，导致新团队的管理每况愈下，自己则逐渐陷入一个被动的境地。
如果人资管理者只是熟悉某一个领域，那么就很难适应不同的企业的需求。
如今，很多伪HR管理层遍地横行，大多只是靠着经验或者直觉做事，没有掌握HR相关的人力资源项目管理能力。
前段时间，有个朋友和我分享他们新招到的一个HRM，给公司上了一课。
这个新进来的HR管理层来自制造业，管理过几百人的公司。而他们是互联网公司，只有100人左右的规模。
原本以为就算行业有所区别，但新来的HRM凭借以前大型公司管理经验，也能有能力去解决人力资源发展遇到的问题。
然而现实很残酷，在光鲜亮丽的履历背后，是一位伪HR管理层，在推行人力项目时暴露了能力的不足。
当时，公司给他的核心任务便是“降本增效，提升团队效能”。
由于他在制造业待了多年，形成了鲜明的能力分布。优点是深谙降本的方案，缺点则是缺少深入业务的经验，不知道在迭代快的团队如何增加效能。
所以，他一上任就大刀阔斧地改革。一开始就是对薪酬绩效体系进行改动，鼓励业务团队的竞争，成立3~4个小组PK赛马制，收紧奖金和考勤制度。
接着，通过人均效能分析，砍掉了产能不高的员工，鼓励职能部门多用实习生来处理琐碎的工作。
一通操作下来，“降本”目的勉强达到了。“增效”却因为不懂业务，脑子一片空白，甚至因为人员的快速流失导致效能下降。
结果就是公司人力资源问题无法有效解决，最后他只能暗暗离开。
这就是典型的伪HR管理层，只是熟悉某一个领域，无法形成自己的方法论。在新的平台上，很难有高效的解决方案，适应不同的企业的需求。
“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。”这是孔子的名言，他强调了学习的重要性，鼓励人们要积极主动地学习知识、提升修养。
如果你想在35岁以后，成长为一名优秀的HR负责人，而不是伪管理层。记得要让自己夯实人力知识框架，拓展业务思维，涉猎更多人力资源项目。
大多情况下，老板会看利润增长、团队建设、人才管理、核心技术。没有项目经验/案例数据的展示，很难证明你能胜任管理岗位。
人力资源项目化管理有多重要？下面，以离职管理为例。
懂人力项目管理的HR们，通常会先统计员工离职率原因调查，分析是资源不够还是制度不行，接着出台激励政策留住人才，从而降低多少个点的流失率。
这就是为什么建议35岁左右的人资管理者，尽量接触业务的成本、利润等财务状况。
因为当你掌握业务数据后，你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、基于业务场景的激励体系，进而降低用工成本。
优秀的HR未必要成为HRBP，但一定要了解公司业务，当你从业务层面去推动工作，那效率和价值都会大大提升。
只懂得做事务性工作或者单一模块，上升渠道狭窄，竞争力不足。就算你有机会晋升，肚子里没墨水，又如何去指导部门其他人的工作呢？
能不能在35岁后成为优秀的管理层，决定于：你的思维方式和学习能力。
如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱，强烈建议你参加《HR系统升级专家·4天实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时特惠仅需1元。
训练营帮助30岁以上的HR，快速解决职场困扰：
1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。
报名后，你将收获：HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握跳槽攻略等等。
限时优惠仅需￥1元，本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式，全方面保证你的学习效果。如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。第二天学习，我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。接下来，将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如，因公司严重拖欠工资，被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。如果这些HR没有及时得到调整，很容易在职场陷入被动，能力逐渐走向下坡路，举步维艰。据我们观察，当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈，以及量化严重程度？
2.面对瓶颈，如何制定有效的突破计划？
3.在老板不完全支持情况下，如何推动变革？
4.如何在企业中快速晋升到高位？
5.如何在面试中突出个人核心竞争力，提高成功率？
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习《HR系统化实战训练营》，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划未来职场路线！在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化等。现活动期间福利优惠仅需￥1元，名额有限，先到先得。
