人社部能建中心颁发 线上学习 大厂资深HRBP亲自授课
HRBP(人力资源业务合作伙伴)职业培训证书是由人社部能建中心颁发,线上学习+上机考试。可灵活安排时间学习,不限制地区,每年4次考试,每季度1次,3月、6月、9月、12月各一场,统一考试。
★HRBP(人力资源业务合作伙伴)发展前景:
市场变化:HRBP需要参与设计更加灵活和适应性强的组织结构,以快速响应市场变化。
变革管理:在组织结构调整过程中,HRBP扮演着变革管理的关键角色,需要协助管理层沟通变革愿景,减轻员工的不安情绪,并确保变革的顺利实施。
领导力发展:随着组织结构的变化,新的领导角色和责任不断出现。HRBP需要识别和培养具备新技能和领导能力的人才。
员工发展和职业路径规划:HRBP需要为员工提供职业发展和学习机会,帮助他们适应组织结构变化带来的新要求。
市场的需求使得HRBP岗位也更容易被重视,晋升,并拿到高薪。
①收入
由于HRBP岗位的重要性和稀缺性,其薪资水平通常较高。根据BOSS的查薪酬工具,一线城市的HRBP的月薪范围通常在2W到4W之间。
②职业发展前景广阔
随着企业对HR管理要求的提升,HRBP成为了一个帮助业务提升人效的热门而重要的岗位,也就意愿着在企业里HRBP的影响力和重要性在逐步提升。
③多元化发展
越来越多的公司希望HR能够会站在公司经营的层面,用人力资源手段为企业的业务增长提供支持。HRBP作为人力资源业务合作伙伴,能够协助各业务部门在人才挖掘、人才培养、人才建设、组织发展等方面提供独特的解决方案,而这些需求会督促你不断地提升业务知识储备。
④挑战自己,提升自己
HRBP岗位需要具备扎实的人力资源专业知识、业务敏锐度、咨询能力、人际交往能力和识别战略性项目机会的能力等五大关键能力;这些要求使得HRBP成为了一个具有挑战性和发展性的职位,对于想要提升自己的HR来说是一个很好的选择。
★所以需要大家不断学习,并在工作中增长经验,但现实往往会遇到以下的困难:
l初入职场对于HRBP定位不够清晰,没有相关的工作经验
l跨界想要转型的HRBP们,对业务赋能没有实操经验
l有志进阶的HRBP们,想要实现方案落地、赋能战略部署
l希望提升自己的管理者们,想要学习大厂的运营模式
l课程内容涵盖了最新的人力资源管理理念,帮助初入职场的HRBP在组织中迅速定位角色和提升工作效率。
l课程引入案例教学和模拟实战,使学员能够在真实的环境中尝试不同的解决方案,提高方案落地,业务赋能能力。
l课程强调实战技能的培养,如沟通协调、冲突解决、领导力发展等,帮助学员在日常工作中熟练的使用技能完成工作,让HRBP成为企业中不可或缺的重要部门。
l知识框架的更新与优化能够确保HRBP在不断变化的市场环境中保持竞争力。
基于日益渐增的用户需求,为了更好培养人力资源领域专业人才。人社部能建中心开展HRBP(人力资源业务合作伙伴)职业培训项目,课程理论结合实操,内容科学、先进、规范且落地。
更有行业大咖,真实案例分享!
无痛增长大厂实习实战经验!
大厂资深HRBP 共享10大行业、
20家名企案例、20个任务场景!
就业优势:提升专业能力和知识水平,提高个人就业竞争力。
专业深耕:作为业务部门的战略伙伴,深入理解业务需求,提供定制化的人力资源解决方案。
岗位选择:向管理层发展,如人力资源经理、人力资源总监等,负责整个组织的人力资源战略规划和执行。
★凡参加培训并经考试合格者,由人力资源和社会保障部社会保障能力建设中心颁发培训证书,证书可在人力资源和社会保障部教育培训中心官网查询。。
▲师资
▲课程优势
并有华为、网易云课堂、香港理工大学等机构提供的HRBP课程,均由行业内具有高度认可的专家和机构审核。理论+实操,更贴近真实职场,行业业务需求,实现方案落地。每个课程主题都采用标准的教学结构,即导入案例-课堂-标杆案例-知识拓展和阶段闯关。▲课程详情
阶段 | 模块 | 主要内容 |
第一阶段 从HR到HR BP | HRBP角色定位 | HRBP的角色定位及胜任模型 |
树立业务思维 | HRBP如何树立业务思维? |
成为业务伙伴 | HRBP怎样成为业务伙伴? |
推动业务发展 | HRBP如何推动业务发展? |
第二阶段 HRBP初级实操 | 核心岗位招聘 | HRBP如何招聘核心岗位? |
组建业务团队 | HRBP如何组建业务团队? |
培训赋能实操 | HRBP如何进行业务赋能? |
人才盘点实操 | HRBP实施人才盘点的关键? |
团队绩效提升 | HRBP如何提升业务团队绩效? |
第三阶段 HRBP中级进阶 | 人才梯队建设 | HRBP如何进行人才梯队建设? |
组织诊断实操 | HRBP如何有效实施组织诊断? |
业务架构设计 | HRBP如何设计业务团队组织架构? |
组织文化落地 | HRBP如何实现文化落地? |
第四阶段 HRBP高级修炼 | 人力综合解决方案 | HRBP人力综合解决方案实践应用 |
HRBP人效分析 | HRBP人员成本分析与人效提升方法 |
HRBP战略解读 | HRBP战略解读、分解与执行 |
HRBP团队管理 | HRBP的个人修炼与团队管理 |
特色课 阿里政委体系 | HRG的基本职责 | 阿里政委的四个关键职责 |
HRG如何推文化 | 推文化的三个关键和十二个抓手 |
HRG如何促人才 | 促人才的选育用留关键生命周期 |
HRG如何懂业务 | 懂业务的组织、策略、路径与心法 |
HRG如何提效能 | 提效能的核心、思路、方法与工具 |