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阿里绩效管理:为努力鼓掌,为结果付薪!【决策内参·第56期】

管理智慧  · 公众号  · 职场  · 2016-11-28 06:57

正文

早上好!欢迎收看今天的管理智慧决策内参。适读人群:企业高管、老板、创业者,关注自我成长的基层管理者。阅读全文大概需要5分钟。


1

思维


战略可以提前规划,也可以逐渐形成
 

在实践中,所有制定战略的过程,都包含两个方面,既需要事先深思熟虑,也需要在摸索中逐步形成。只靠事前规划而做出的战略,妨碍了学习和修正,只靠自然形成的战略,则会阻碍有意识的控制。走极端的话,哪种方法都不行。

——明茨伯格


小编有话说:事前规划可以使做事时有头绪和条理,再通过逐步的实践摸索,不断修正,战略就完善了。


团队建设的三个阶段
 

在团队的建设方面,应该分三个阶段。第一个阶段是20个人,公司20个人你几乎能叫出所有人的名字,这时效率最高。第二阶段是20到50个人,也就几乎能拿到天使或A轮,这个阶段你不需要太快,50个人左右正好是奠定一个公司文化的时候,包括规范化发展的一个最佳时段。这时再引入进来的人要认同你的文化,你也必须要做出一些筛选,那些不适合你的文化的人,你要坚决让他离开。第三个阶段是200人,200人以前我建议尽量不要雇职业经理人,应该是在200人以后引入更多的职业经理人,才是有意义的。

——蔡文胜


小编有话说:创业公司在发展壮大的过程中,一定要把握好节奏。


2

互联网转型


沃尔玛应用区块链技术将节约不菲成本
 
区块链技术是一个利用验证码把数据区块连在一起的总账。每个数据区块的验证码都会参照之前的一个,从而创造一条连续的完整链条。沃尔玛每周服务2.6亿顾客,利用这个技术可以对食品从农场到工厂并最终上架的过程进行追踪。借助标签和传感器,便可在区块链总账中记录产品的位置、温度和其它统计数据。高效的追踪系统还可以帮助其节约不菲的成本,避免因为要采取预防措施而浪费大量没有问题的产品。


小编有话说:利用这项技术来降低成本,保证所售产品的安全和品质,值得大型商超采用。


网易味央猪肉正式上线拍卖


在第三届世界互联网大会期间,丁磊证实:“网易味央的猪肉,最晚今年12月可以对外公开发售。”猪的数量也从原来的10000头,变成了20000头。2016年11月24日,网易味央发布公告称,11月25日-27日,每天10:00-22点会在网易考拉海购上进行为期3天的猪肉拍卖。借助“黑五”国际购物节,在网易考拉海购上进行限量拍卖。据称,拍卖进行了4个多小时。整猪的价格已经达到了70501元,规格为42公斤,平均一斤达到了800多元,是平常猪肉的40多倍。


小编有话说:等了7年,丁磊家的猪肉终于上线了,丁磊认为他的养猪模式会给养殖业带来中国式的创新变革。


3

社区观点


社群化公司的网状结构
 

社群化的公司是网格状结构的。这种结构可以将组织中的任何一个人与其他人联结。沟通的线路是直接的——个体对个体,团队对团队。在层级制度下,上上下下的职责关系超过了横向的关系。而在该结构下,同一层面有多元的节点,有密集的人与人之间的联结,使得信息可以流向各个方向,不需要中间层的过滤。在网格结构下,你为你的同级工作,而不是为老板,你与你的同事合作不需要“通过特定渠道”。


小编有话说:请思考这样的结构能带给公司什么变化?


要学会不卖产品卖解决方案
 

最好的产品不是最好卖的产品,如卖的最好的不是龙井,而是立顿红茶;卖的最好的面,不是兰州拉面,是康师傅方便面。为什么呢?立顿红茶不是做茶,做的是办公商务要喝茶的解决方案;方便面不是做面,做的是差旅应急状态下有吃的这样的解决方案。樊登读书会,做的也不是读书本身,而是一种帮助你不断进步的解决方案。

——《2年60万付费学员,樊登读书会是怎么做好社群运营的?》


小编有话说:在销售产品之外,找到产品背后能给用户带来哪些服务,提供哪些帮助,可以深化与用户的关系。有了关系,交易的达成会变得容易和可持续。


4

公司


1.董明珠给格力员工涨薪1000元每年增加成本8亿多


3.因相机模块业务受挫,索尼“断臂”出售中国工厂。


3.一汽轿车4.28亿卖掉红旗品牌。


4.罗辑思维与网红papi酱“分手“,撤出全部投资。


5

营销



味全推出了每日C拼字瓶
 

这次产品同时提供桃汁、橙汁、苹果汁、葡萄汁、 胡萝卜汁等多种口味,每种产品包装上都有不同的字,一瓶一字,随意组合,任你脑洞大开。


小编有话说:集字成句,满足用户的不同应用场景。


6

人力


阿里巴巴绩效管理的“土话”
 

第一,为不懈努力鼓掌,但为结果付薪。

第二,没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。

第三,今天最好的表现是明天最低的要求。

——阿里巴巴HR VP 常扬《阿里巴巴的绩效之道:一张图、一颗心、一场仗》


小编有话说:这三句话很精炼,集中表现了阿里的价值观,在绩效考核时,从做事和做人两个维度对人才做了区分,做事特别好的,但是过程和做人特别差的,在阿里叫野狗,他把事情做成了,但是过程非常损害客户利益,或者损害团队利益,这种人是不能在阿里巴巴生存下去的。在企业大了之后,除了打击野狗以外还要把小白兔请走,小白兔就是多少年如一日,表现非常一般,没有成长,结果很差。


7

资本

1.云中歌(北京)科技有限公司旗下汽配 B2B 供应链平台品牌“汽配1号”获上1000Pre-A轮融资

 

2.深圳市虚拟现实技术有限公司3Glasses获欧菲光6000万人民币投资。

 

3.海投金融获千万元Pre-A+轮融资,明势资本等追加投资。

 

4.在行&分答公司宣布完成A+轮融资。本轮投资来自腾讯投资。

 

5.SaaS+TMS企业车满满获得传化物流,7750万元B轮投资。

 

6.徙木金融获得1.02亿元A轮融资,由知新资本和招商局创投领投。

 

7.爱丁医生在上海宣布完成由通和资本领投、顺为资本参投的数千万元A轮融资。


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