老板不知道，员工不敢说？ 公司倒闭的12个内耗问题

这么一类企业

员工累，老板更累

都在为了企业的明天努力

也想了不少新办法

但收效甚微

传统企业由于其“自上而下”的管理模式

一定会因为信息通路不畅

“老板不知道，员工不敢说”

让经营者颇为头疼

下面就列举一些常见的问题

供企业比照自检

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“ 会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际 ”的六无现象。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间。

理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。 一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，但是，企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标。

大多数企业，你会发现，在同事之间的 沟通严重失真 的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……

这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；说大了，有可能因此给企业带来隐患。

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：

1. 加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作 效率低下 造成的。

2. 加班耗费更多的员工精力和体力，严重 透支员工的健康 ，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。

3. 加班员工并 不一定“务正业” ，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间。

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

• 一个员工的离开对公司都是一笔成本

• 因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入

• 还要承担新招聘该岗位员工的前期成本

• 还要承担新员工是否适合岗位的风险

• 而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息

• 而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。