乐视网今日发布公告，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭先生特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。贾跃亭先生辞去总经理职务后，将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。
经董事会提名委员会提名，同意聘请梁军先生为公司总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会届满之日止。
公司董事会近日收到公司财务总监杨丽杰女士提交的辞职申请，杨丽杰女士因个人原因申请辞去公司财务总监职务，根据《公司法》和《公司章程》的规定，杨丽杰女士的辞职申请自送达公司董事会之日起生效。董事会审议批准上述事项，并向杨丽杰女士在担任财务总监期间为公司财务管理工作所做的贡献表示诚挚的谢意。辞职后，杨丽杰女士将不在公司担任任何职务。根据公司董事会提名委员会提名，聘请张巍先生为公司财务总监，任期自董事会审议通过之日起至本届董事会届满之日止。
乐视自从去年曝出资金链紧张以来，高管离职、各公司裁员风波不断，有10余名高管确认离职。
目前，乐视网微博帐号已被清空，原因未知。
今天早些时候，贾跃亭曾发了一条微博，只有四个字：小得盈满。现在，底下的评论都是为他打气的。
在21日下午的乐视媒体沟通会现场，贾跃亭就此前公众关心的焦点问题，一一做了回应。
以下为部分要点梳理：
梁军负责上市公司达成规模化盈利
乐视网将进一步强化资金端到端的管控能力，增强资金使用效率；进一步优化组织结构，提升人员能效。乐视遭遇的资金风波或已接近尾声。
会考虑出让一定的股权
去年的风波由两个原因组成： 第一，发展过快；第二，我们自身的能力不足。
流动性规划管理能力，包括我们能力的不足，接下来我们会针对过去存在的两个主要的问题进行。上市公司非常清晰了，现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例。只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。
裁员主要集中在非上市体系
贾跃亭表示，关于裁员。与其说裁员不如说是人员优化，让组织发挥更高的效果。主要集中在非上市体系，上市体系的组织完整性比较成熟，只进行了非常地比例的人员优化。非上市体系更多进行组织效能的提升，发挥更大价值。
手机业务进入准休克状态是教训
乐视手机由于对流动性管理的预判不足，后期资金的跟进不谨慎，导致手机业务进入准休克状态，这是教训。希望在今后的战略推进后，会汲取教训，考虑如何把已经积累起来的核心能力发挥出最大的优势。相信手机业务未来会给用户创造不一样的价值。
汽车将是非常重要的一块业务
贾跃亭表示， 上市公司是第一重要的精力分配。一个上市体系，另一个是汽车。汽车将是非常重要的一块业务。我个人特长和兴趣是战略竞争、产品创新。汽车产业最重要的竞争力就是产品创新。接下来更重要的汽车业务中，规避手机业务的问题。
汽车A轮融资很快启动，年内完成
汽车的A轮融资很快就会正式启动了，2017年之内有可能正式完成，以最快的速度把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
易到不需要大量资金，不久将看到较大提升
贾跃亭表示，易到看似风波不断，已经进入快速增长期，且不需要大量资金。易到乐视接受一年半以来，已经有了质的变化。不久大家将看到较大的提升。三周前已经拿到网约车牌照，将成为触底后第一个反弹的业务。
上市公司和非上市业务关联交易100多亿
上市公司和汽车从来没有关联，是我自己卖掉了上市公司的股票给了汽车，上市公司的资金是100%封闭的。但是上市公司和非上市业务有一些关联交易，总的交易额为200多亿，其中100多亿是关联交易。
关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒得有点走样了。
未来乐视只有上市公司和汽车两个体系
非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。
梁军是谁？
除开业务能力强之外，不得不提的就是梁军联想系的背景。在2012年1月30日加盟乐视网之前，梁军曾在联想工作长达7年之久，1995年4月梁军初入联想集团工作，先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。
而孙宏斌在1988年清华硕士毕业之后，便投身联想，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管汉卡和微机产品全国分销业务，但由于众所周知的“经济问题”被柳传志亲手送进了监狱，并被判处有期徒刑5年，事后减刑至1年零2个月。
1994年3月27日，孙宏斌出狱，有能力者从来不因历史而埋没，孙宏斌创立融创，再次展示了其天才般的经营头脑和超强执行能力。在确认不会进入IT行业后，借助柳传志50万创办起了顺驰，现在的融创是2003年孙宏斌主攻高端房地产的项目。
虽无法得知，此前孙宏斌和梁军是否有过深的交情，但同属于联想系出身，彼此理解和沟通不难。
乐视生态各资业务切割
为何乐视网会有这样的变化？很重要的原因在于，之前贾跃亭一直带领乐视生态蒙眼狂奔。乐视生态各个业务板块的资金链存在很严重的拆解问题。
乐视网曾经的二股东，鑫根资本合伙人曾强曾说，“我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI，没有CFO，使得资金可以随意调动。”
曾强指出，这是非常忌讳的事，短期来讲可能会造成危机，长期来讲，可能会毁掉这个公司。
随着乐视网资金链危机爆发，这个现象就显得更加严峻。乐视体育、易到用车相继爆发资金链风波，而乐视资金链危机的导火索就是由乐视手机业务引发的，导致乐视上市公司也遭殃。
这种情况下，乐视网的上市公司业务和非上市公司业务之间面临着切割。实际上，孙宏斌成为乐视网第二大股东后，对乐视网的明确要求就是，一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。
“我们在合作里，要求乐视一定要有一个CEO，原来没有。现在要有人来管，是梁军在管。”孙宏斌说，这是融创中国和乐视网的合同里说到的，贾跃亭做到了。
不仅如此，融创中国还向乐视派了三个财务经理，乐视致新的CFO是融创中国派出，乐视影业、乐视上市公司也均有融创中国的财务经理入驻，且在上市体系中融创中国有否决权。
融创中国进入乐视体系后的第二个动作就是，切割乐视生态的业务。比如，孙宏斌指出，过去乐视手机和电视业务有重叠，现在两块进行了切割，电视的供货销售正常。
当前乐视上市公司不缺钱，融创中国进入后更不缺钱。孙宏斌说，即便乐视上市公司缺钱，融创中国也可以帮助其到银行借一些钱。
乐视上市公司与贾跃亭切割
不仅仅是乐视上市公司与非上市公司切割，乐视上市公司还与贾跃亭进行切割。
最近，梁军日前出席“4U”新品发布会时表示，乐视致新团队没有谁走了，五年前的那些人今天都还见在。“我甚至看到一个新闻，叫‘乐视旗下的酷派减300个应届生’。”
梁军说，最多是乐视控股CEO贾跃亭与酷派有关系，不是乐视跟酷派有关系。现在很多标题有“乐视”，打开以后全是其他的。
梁军强调说，乐视致新团队非常稳定，缺钱的是乐视非上市公司的业务。梁军这一番表态是将乐视上市公司业务和非上市公司业务切割，也是将贾跃亭和乐视上市公司切割。
孙宏斌与贾跃亭再次互动，酝酿新动作
当乐视生态这一系列调整后，其实乐视生态的逻辑就更清晰。
梁军擅长做运营，当乐视上市公司发展到一定阶段后，精细化运营就是关键。梁军出任乐视网总经理后，乐视视频、乐视云、乐视影业等都归梁军管理。
梁军的重任是提升这些业务运营能力，改善乐视的财务状况。贾跃亭则更多负责乐视网战略，但主要精力投入到乐视汽车领域。
最近在乐视系公司启动大规模裁员之际，乐视汽车却“逆势”启动了大规模招聘。乐视汽车（北京）有限公司在近期发布了119个招聘职位，发布信息集中在4月至5月初，职位涉及云平台、电驱动、试制、动力电池、整车控制等，工作地点在北京和上海嘉定。
最近，孙宏斌还与贾跃亭在乐视互动，从流露出来的截图看，彼此相谈甚欢。未来可能会酝酿更大的动作。
☞附：贾跃亭全员信全文
提升组织效能革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利
全体乐视人：
我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。
2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。
近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。
一、聘请新任总经理和财务总监
作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。
因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。
根据公司提名委员会提名及审查，公司董事会同意聘任梁军先生为总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，并聘请张巍先生出任公司财务总监，向乐视网总经理梁军汇报。
二、聚焦业务运营和财务管理
梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新。
经过6年历练，梁军从硬件、软件专家，成长为最优秀的互联网生态型人才之一，在乐视构建平台、内容、终端（硬件、软件）、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。
梁军在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理，获得了公司董事会的一致同意。
同时，全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员，是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。
张巍将带领财务团队，从提升效率、管控风险、节约成本等方面，支撑未来乐视网各项业务的快速发展。
三、乐视网进入2.0时代
作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。
此次重大组织调整的目的，是提升公司治理结构的合理性，由精于运营把控和财务管理的新高管，激活上市公司的成长能量，在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外，补足运营能力短板，为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。
战略决定组织，组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑，相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代！
YT Jia
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