讲一个心得,我和马总(马云)配合这么多年,我发现,他提出一个新概念时,思考维度往往是十年、二十年,甚至更长。
新零售正式提出以前,我们计划开一个战略研讨会,马总让我准备一下,我说好啊,我把未来十年的发展趋势做一个思考。马总就纠正说,今年要讨论的是未来三十年会发生什么。
其实,重要的不是概念本身,而是概念指引的方向。
即使在阿里巴巴内部,我们对于新概念的理解、执行、落地,往往都需要在三年甚至五年的实践后才能找到感觉。云计算、菜鸟,都是如此。
所以,不能简单地从几次讲演,网上的资料,来试图理解马云讲的新零售到底是什么。他在不同场合、不同时间讲的,都是从某一个角度对未来大图的思考。
这是怎样一种思考呢?以看得见未来的自动驾驶为例,当自动驾驶的汽车开始在路上跑的时候,工作、生活、城市规划,包括零售方式都会发生根本性变化。
在大变化的未来指引下,今天能看到的小小的雏形,小小的萌芽是什么,找到那个萌芽,比阶段性的所谓某一些效率的突破要重要得多。如果你的模式不够新,不含有未来的DNA,今天再热闹也是过渡期的喧嚣。
新零售肯定是一个风口,是一个热点,但风口往往跟长期价值没有直接关系,跟风甚至容易跌得很惨。现在我们看到的都是短的风口,承载力非常有限,我们要真正去感受、去引领、去创造的是新零售真正起飞的那一天,你是中间的一个玩家。
我自己这20年来,一个很深刻的感受是Vision决定未来。
想要一般的成功,可以跟风,想要大的成功,特别是在时代剧变的时候想要成功,必须有真正的Vision,因为战略是建立在Vision之上的,而它是对未来前瞻性的判断。
马云不断地看三十年,也许只能看清楚十年,而因为看清楚了十年,也许就能在三年的发展过程中比别人更快地调整,更快地适应真正的变化。
大家创新的压力非常大,盈利的压力也很真实,但是创业不管多艰苦,在这个时代抬头看路的能力,其实是非常重要的。
Vision本身并不神秘,谁都没有未来的水晶球,只要坚持多看多想,就能比大部分人走得远一点。