专栏名称: 今日十一局

我们的前身为黄河三门峡工程局，成立于1955年，被誉为“新中国水电建设的摇篮”。现为中国电力建设股份有限公司全资子公司，具有国家“双特+双甲”资质，是集建设施工、勘测设计、投融资和商贸服务为一体的国有大型综合建筑施工运营企业。

锚定目标，精准施策！水电十一局各单位全力奋战“下半场”

今日十一局 · 公众号 · · 2024-08-02 17:45

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日前，

水电十一局召开2024年年中工作会议，

擂响了改革创新激活力、

防范风险保稳定、

为高质量完成全年各项目标任务

而努力奋斗的战鼓。

会后，

各二级单位迅速行动，

传达贯彻落实会议精神，

结合本单位实际情况，

分析形势，明确目标，细化举措，

全力奋战“下半场”，

确保全年各项任务目标圆满完成。

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非洲分局

创新营销稳拓市场防范风险做优创效

常思“三个问题”，牢牢把握高质量发展总要求，坚持稳中求进总基调，锚定年度经营任务总目标，坚持“市场为先、风险为要、管理为重、务实为基、创效为本”的稳健高效发展原则，市场开发保稳求变，项目履约创效增盈，守牢风险防控红线底线，人才队伍引培共管，以实干担当开创分局高质量发展新局面。

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一分局

坚决打赢创效攻坚战

当好“顶梁柱”“主力军”

全面贯彻落实公司年中工作会议和董事长讲话精神，号召分局广大党员干部职工常思“三个问题”，锤炼“三种品格”，聚焦重点、持续拼搏，全力抓好“拓市场、强履约、提质效、抓管理、控风险、强党建”六个方面工作，统筹推进生产经营提质扩量、成本管理提质增效、队伍建设提质赋能、党建引领提质筑魂。抢抓三季度、攻坚下半年，高质量完成全年各项目标任务，在公司全面打造“强而优”的综合型龙头企业新征程中当好“顶梁柱”“主力军”。

二分局

强履约拓市场防风险提质效

充分发扬拒马河精神，加快推进“强履约、拓市场、抓作风、提质效、防风险、建团队、强党建”七大任务：瞄准目标，集力攻坚，全力推进年度重点项目顺利完成；战略引领，破除桎梏，全力激发分局市场开发新活力；合同为本，履约为要，刚性执行制度推进作风建设；全面布局，凝聚共识，推动提质增效工作向纵深发展；强化内控，筑牢风险，引领合规管理向更高水平迈进；育才引智，凝聚力量，以实际举措加速高质量发展进程；党建为魂，实干为基，筑牢年度目标实现的坚固基石。以实际成效检验担当，全面决胜全年目标任务。

三分局

盘点“三笔账” 强抓执行力

稳住“基本盘”

清欠账赶进度，抓住产值、营收、利润等关键性指标，狠抓经营计划执行、“三金”压降及经营管控。盘坏账算损失，深度复盘重大亏损项目，固化经验成果及其运用，压实前期策划，紧抓项目经理，强化“两个导向”，避免“穿新鞋走老路。更新账抓落实，推动增量和存量、专业和业务、制度建设和制度执行、技术创新和管理创新、党建和生产经营同向发力。

工程公司（四分局）

克难攻坚拓市场凝心聚力保增长

加大市场开发力度，防控市场开发风险，做大做强做优海外市场；狠抓项目优质履约，围绕“一利五率”重要指标，挖掘整体创效潜力；重视项目前期策划，加快审计扎帐力度，标本兼治严防风险；强化全员危机意识，推动“三定”工作及契约化管理向项目延伸，严格执行人才评价机制；强化党建引领，推进党建工作质量提升，压实管党治党责任，深入实施“双引双建”提升年工作，为打造公司“强而优”的示范单位而不懈奋斗。

六分局

锚定目标不放松提质增效强发展

强化市场营销质量，以优质订单为中心，加快与南方区域协同融合，开创区域+子公司+分局一体化运营模式新格局；提升经营管理质效，以现金流为中心，“三金”压降为抓手，应收账款为关键指标，提高回款效率；提高项目价值创造，以优质履约为中心，坚守质量安全底线，坚持合规经营；夯实人才培育基础，锻造机关项目两级人才梯队，夯实持续发展的内部基础；红色引领融合发展，统一思想凝心聚力，改进作风笃行实干，全力确保年度目标圆满完成。

九分局

建设“强而优”的综合型施工分局

紧跟公司战略布局，坚定一个中心五个方向：以三门峡为中心，辐射周边市场；做强城、参与水，积极开拓新能源项目、国际项目和三门峡投资项目运维市场，多元化板块参与，稳步健康发展。强抓新中标项目进度履约及结算管理，狠抓尾工项目竣工决算工作，强化风险防控，夯实合规管理根基，紧抓资金回笼，确保“颗粒归仓”。强党建，促引领，决战决胜全年任务目标。

锚定目标，精准施策！水电十一局各单位全力奋战“下半场”

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