12月13-14日 深圳场
欢迎立即扫码咨询报名
你是否会遇到这些问题？
为了帮助大家系统掌握干部管理的道与术，我们特意邀请了华为前资深干部部管理专家莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！1. 打通干部管理全逻辑：系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。2. 训战结合模式：专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提供辅导建议。3. 操盘者专家亲授：HW集团原总干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！研讨共识1：干部画像：如何设计公司某关键岗位干部画像与继任计划
研讨共识2：干部培养：如何设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案
研讨共识3：机制建立：干部管理机制在如何在企业落地1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验；
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制；
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法；
课程大纲：
1）关注现任干部的选拔评价激励
2）延伸到干部要求与梯队建设
3）形成完整的管理哲学与管理体系
4）面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
关键干部岗位画像与继任：设计公司某关键岗位干部画像与继任计划1、标杆企业干部的成长路径：士兵—英雄—班长—将军3、干部发展策略：学习“应知应会”+积累关键经验+发展核心能力4、干部发展设计方法：训战结合，以考促训，以训促战
5、系统的干部培养发展项目框架
6、三个面向领导力开发探索与实践分享
7、新任干部90天转身计划
研讨共识2：干部培养：设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案
第六部分：干部的使用与管理
1、干部的使用原则
2、干部能上能下机制
3、干部的考核与激励
4、干部的循环流动制度建设
5、干部的作风建设与监察管理
第七部分：AT组织的设置与运作：用组织保障干部管理机制运作例行化
1、AT的职责与定位
2、AT的设置与选拔
3、AT的评议与决策
4、AT的运作与监管
研讨共识3：机制建立：干部管理机制在企业落地计划探讨
袁老师
华为干部赋能体系建设负责人
华为公司资深干部管理专家
华为大学金牌讲师
22年华为工作经历
2000年加入华为，2022年从华为退休，袁老师是华为干部赋能体系建设负责人、资深干部管理专家，且最近三年连续获得华为金牌讲师荣誉，具有丰富的业务管理与人力资源管理经验。老师先后在华为大学、地区部、华为子公司工作，长期从事学习领域及干部管理领域工作，期间主导过华为干部赋能体系建设、华为大学流程建设、子公司干部考察体系建设，对干部管理、干部赋能、企业大学运作都有深刻独到的理解和丰富的实战经验。老师在华为大学期间，曾管理过新员工入职融入培训项目（全球20000人次/年）、基层管理者赋能项目（全球3000人次/年）、国家代表/研发总经理赋能项目（GMDP）、研发高研班、 2012实验室领军专家赋能等多个项目。长按上方二维码立即咨询报名
更多实战课程欢迎查看下图
