【高质量发展】中建一局五公司召开2024年一季度运营分析会、催收清欠专题推进会暨2024年第二次安委会（扩大）会议

01

叶青分析了公司当前面临的形势和存在的问题，对下阶段改革发展和党的建设工作做了重点部署。

认真落实“一规划两手册三报告”内容，深耕属地市场。完善分公司市场体系建设，开拓高端资源，维护高端客户，落袋高端项目，稳定区域合同额产出。

到所有分公司实地进行市场调研和督导，落实“一企一领导一专班”，加强对分公司市场的管控和支撑；重点加强对北京市场的拓展。

从目标体系、保障体系、机制建设、考核体系方面系统谋划营销体系建设，从根本上提升全员的营销意识、营销水平和营销效果。

高质量多频次开展“总对总”对接打卡，做好央企客户的开发；建立大客户履约团队评审机制，保障大客户履约。

加快完成基础设施事业部总部迁址，完成战略规划修订和“一引领、五集中”方案、基础设施板块战新业务战略规划，提升大客户的对接和维护力度，做好存量项目风险化解。

加强投资营销体系建设，深化基建投资政策研究，推动重点项目落地实施。

同步完成海外“一引领、五集中”管理要求，拓展海外市场营销资源，加快推进海外资金回境。

做好创新业务和战新业务发展顶层设计，成立创新业务和战新业务领导小组，出台创新业务和战新业务发展规划，聚力构建创新布局，探索打造创新载体。

围绕重点项目深度策划，精准发力，两级领导亲自操盘、挂图作战，加大资源投入，确保落地。

落实总部领导班子包保责任和总部责任部门自身权责，及时奖罚。

夯实分公司管理责任，提级管控投诉事项，统筹五类资产去化，刚性执行项目熔断机制，加强与供应商沟通协调。

绝对保障分公司的支付授权，严肃投诉管理，惩治违规不合理支付和未按管理要求进行项目熔断的行为。

分公司尽快研究制定实施方案并落地实施，各集中牵头部门主动帮扶，靠前指挥，在二季度末实现所有机构都能够按顶层设计方案正常运行。

考虑分公司、项目部同责共利机制，制定规范合理、简单易行的费用摊销机制。

出台新版项目目标责任制管理办法和新版项目目标责任书模板，制定符合当下项目运行规律的责权利匹配模式。

把人均效能提升作为总部能力作风提升年专项行动和“厉行节约 勤俭办企”专项行动的重要组成部分。

根据公司人均效能提升专项方案，制定人效提升计划，持续督导，压茬推进。

规范管理行为，提升人均效能，稳定组织运行。

02

陈华里传达了中建一局一季度运营分析会精神，分析了公司一季度经营情况，通报了公司规模、质量、结构及其他主要指标完成情况，总结了公司当前面临的主要问题，部署了下阶段 六个方面重点工作 ：

深化营销体系建设

做好重点项目营销

基础设施持续做强

投资业务协同发展

海外业务稳健发展

深化履约体系建设

确保在施项目进度

推进新开工项目快速履约

三级联动确保清单项目完工竣工

塑强科技体系建设，提升科技管理能力

聚焦重点项目策划，支撑履约提升效益

科学制定创新业务及战新业务规划

深化质量体系建设，聚力创建高优奖项

深化设计体系建设，深度提升设计创效

建章立制，健全商务体系化建设