京东阿里崛起，
当当逐渐落个下风。
是时代发展太快还是？
电商机遇生根萌芽
俗话说：找到自己兴趣点入手，准没错！这一点，在当当网CEO李国庆身上得以验证。
当年，他
爱书爱到痴狂
。因为爱书
成就他北大之梦
；因为爱书，工作四年，还执着地
发表500多万字专著、论文
；因为爱书，舍去当年很有前景的工作，毅然决然下海做起一个苦逼的
小书商
。
以为一生就这样平淡度过，想不到美国一场邂逅是他命运的转折点。
李国庆在这场邂逅中不仅找到了终身伴侣—俞渝，还了解到美国最大在线书店亚马逊的商业发展模式。
李国庆抓住这个蓝海机遇，回到国内创立了当当网，说得容易做得难。
虽说国内国外时代一样，但只是时间上吻合，可是商业市场趋势潮流截然不同
。
当时国内人们习惯线下购书，这个独有的渠道一直被新华书店掌控，想要一时间改变国人的购买方式难于上青天。
此刻，两个选择摆在他眼前。
进，要么粉身碎骨要么成为一位打胜战的勇士；退，则保全身，做一个普普通通小书商
。
李国庆选择前者，并做出两个让当当网爆红的正确举动。
首先，他们了解到全国书籍众多，新华书店未能做到全部独吞。于是他们选择从这个
漏口打入
，将数百家供应商的库存整理成数据表，做成网页，在当当网上点击搜索书籍，即可看到书籍介绍。
紧接着，推出一个全新售卖方式——
“货到付款”
，
这新颖的点瞬间引爆了潜藏的图书市场
。
当当网风云崛起时代
1999年
，当当网从一个仓库蹒跚起步稚子成为一个奔向一代电商巨头，开创了电商时代，吸引了IDG、软银共同投资的
600万美元
。
这年能有600万美元融资，是非常牛逼。正是这笔钱拯救了当当网，顺利平稳度过资本寒冬。
2003年
，是中国电商元年。这一年马云才正式推出C2C淘宝商业模式，刘强东筹划将京东转为线上商城……大家都在烧钱，在这条电商路上艰难摸索前进时，
当当网已实现盈亏平衡
。
2004年
，当当网的销售额相当于西单图书大厦，占网上
零售总额的40 %
。 当时当当网保持了
180 %的年增长率
，而传统书店的年增长率不超过5 %。
2006年
，当当网从虎基金中国获得了
1100万美元的b轮融资
，从DCM中国、IDG capital、Walden国际投资和altos ventures获得了
2700万美元的c轮融资
。
2008年
，京东给出的销售额仅仅是当当网的75%，足以证明当当网是行业内老大，京东只不过是一个跑腿小弟。
2009年
，当当以
40%的市场份额
成为中国网上购物的最大平台；当当不仅仅是图书的代言词，正在逐步开拓零售百货市场。
火箭般的直线快速发展，引来亚马逊抛橄榄枝，愿意用1.5亿~2亿美元收购。后续还陆陆续续收到其他财大气粗的公司抛来橄榄枝，都被李国庆拒绝。
2010年
，当当网成功登陆纽交所，成为中国电商第一股；标新立异的李国庆向纽交所主席申请敲钟两下，意味着-当-当-；李国庆也在纽交所史无前例的敲了两次钟。
当当股价从
13.91美元
，收报
29.91美元
；当当
市值23.3亿美元
，李国庆夫妇的身价一夜暴涨到亿美元。
亡羊补牢，为时已晚
李国庆开起了当当网，也开启了电商时代。虽然京东和阿里淘宝晚来几年，可在不断寻求改变突破。
在2010年前，京东大胆宣告一则消息：京东上的图书绝对比当当网的低于20%。
起初当当网不屑一顾，后来看到京东来势凶猛，不得不借上市获取的大量资金，和京东打起价格战。
给用户来带最大实惠，又给供应商那边让利，这
“盲目价格战”
可谓是打得一塌糊涂，让自身利益严重受到损害。
在电商这条路上，京东、阿里淘宝敢于在电商品类、自建物流、金融业务上更是大手笔砸钱。
明白这个市场盛行当头又是蓝海一片，用钱不单可以砸出自己市场，还可以培养出一批忠实用户流量
。
对于当当网来看，守住财根子才是最重要。因此，李国庆坚守图书这块板块，保守前进着。他还曾说：
“烧钱”的做法不可取，无法盈利的销售额毫无意义。
后期看到京东发展趋势越来越好，当当网才推出自营品牌“
当当精品
”。可这业务扩张并没有得到实质性缓解，还免不了一场电商之间价格拉锯战。
从以上举动可以看出，李国庆的保守心理和后知后觉的醒悟，使得当当网错失黄金时期，让原本只是当陪跑小弟的京东来个“咸鱼翻身”，超越了自己。
2015年第三季度，两家发布的财物，京东营收已经是当当的18倍。
如今易主，此当当还是彼当当吗
当当网被边缘化，逐渐落下风已成定局。
前几日，海航系旗下天津天海投资发展股份有限公司向社会发布公告，披露其重大资产重组的进展情况。
据公告中称，本次重大资产重组标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。
但有趣一点是本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更，也就是说对当当网有所保留。之所以这么做，
考虑到当当网C端板块对“新零售”风口有利
。
毕竟天海投资主要业务为云服务平台，包括产业云、在航旅、金融、零售、物流等方面提供方案，挖掘人工智能的应用场景和提供大数据服务。
这些资源主要集中于B端，对于C端资源非常欠缺，现在收购了当当网，正好弥补这缺陷。
