专栏名称: 地理知识精选
带你走进地理知识的殿堂,天文、地质、历史地理、自然地理、人文地理等等,大家多多推广,希望能给给更多的人带来更多的地理知识!
目录
相关文章推荐
中国国家地理  ·  今天居然不!放!假! ·  18 小时前  
中国国家地理  ·  春节超火的小城,有多好游? ·  昨天  
中国国家地理  ·  水与火,势均力敌的绝配! ·  2 天前  
中国国家地理  ·  中国最具地域特色的汉字美食是哪个? ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  地理知识精选

每日一题

地理知识精选  · 公众号  · 地理  · 2019-04-22 18:00

正文


随着全球经济一体化的到来,不少跨国公司通过外包来调动全球资源开展业务,但是香港溢达集团却采用反其道而行的“纵向一体化”模式,将触角延伸到纺纱、针织、发织、成衣制造、销售等整个生产环节,下表反映溢达集团不同时期发展历程。 据此完成1~3题。


时间

20世纪70

年代末

20世纪80

年代初

20世纪80

年代~90年代

20世纪90年代

21世纪初

地点

江苏、湖北等地

毛里求斯、牙买加 菲律宾等地

广东、浙江、江苏

新疆、东南沿海地区

越南

主要事件

补偿贸易,将成衣 出口至美国

去国外投资, 建制衣厂

建制衣厂

新疆种植优质棉花,建纺 纱厂;东南沿海建染织厂

建制衣厂


1.20世纪80年代初,影响溢达集团国外投资的主导因素是

A.市场

B.劳动力

C.科技

D.投资环境


2.20世纪90年代,溢达集团在新疆种植棉花,开办纺纱厂,但是却不设立下游企业的原因是

A.交通不便

B.劳动力短缺

C.技术落后

D.水源短缺


3.溢达集团纵向一体化经营模式可能会造成


A.品牌优势不明显

B.质量监督不及时

C.投资成本过高

D.产品生产周期长


👇







请到「今天看啥」查看全文