在吴伯凡老师曾跟我说，搜狗根本不应该生存下来，它活到现在是个世界型的案例。
因为互联网世界里有两个铁律：
赢者通吃。但搜狗的搜索比竞争对手晚了5年才出现。
内部创业极难成功。但搜狗是一家从媒体公司里孵化出的技术公司，而且不是独立团队。
到底是什么方法帮助我们从不可能变成可能？
口述
丨王小川（搜狗CEO）
本文由混沌大学（ID：dfscx2014）授权盒饭财经转载。混沌大学是一所没有围墙的互联网创新大学，遍邀全球名师，拓展认知边界，奉献最专业、最实用、最顶级的互联网创新课程，陪伴这个时代最有梦想的人，早半步认知这个混沌的世界。
本文精选3666字，邀你8分钟深度阅读
盒饭君与你共同思考
-
如何让公司长命又有活力？
-
如何在巨头的夹缝中成长？
-
人工智能是否有自我意识？
搜狗从成立到上市用了14年的时间，但我对这件事情的思考用了16年的时间。这对我来说，已经是一个完整的思想储备。
这个认知模型就是如何跨越复杂性。
对这个问题的思考起于我研究生做的两个课题。
当时我在清华大学计算机系高性能所研究巨型机的计算，其中有个项目叫天气预报，这是一个非常典型的利用大数据预测未来的事情。
大家都知道天气预报中有个著名的定理叫“蝴蝶效应”，指的是在动态系统中，初始系统有微小变化，能引起巨大的不同。
蝴蝶效应的提出者洛伦兹，当时做了两次计算，一次是从原始数据直接算出了下雨，但第二次中间存盘再读出来，用同样的数据和公式算出的就是不下雨了。
这让人非常震惊，因为存盘只是会在小数点后10多位的时候损失一点精度。
蝴蝶效应带来的混沌理论，给了我第一个冲击：
未来是不可预知的，我对未来的测量、有序性产生了非常大的失望
。
但是，第二个实验却给了我希望。这是围绕基因展开的实验，人的身体是从每个DNA最终表达为蛋白质的，这其中每一秒都在进行大量的变化和反应，比天气预报更加复杂和混沌。
但在这样的复杂性中，我发现一个不对劲的地方：
虽然中间的混沌不可测算，但是最后的结果却相对稳定。
一颗受精卵，通过十月怀胎变成婴儿降生，这其中经历的变化远复杂于天气系统，但是最终降生的人，性别、手脚、长相都有非常清晰的表达，都源自父母的DNA。而且当你调整基因的时候，都有非常清晰的对应。
原来我们原以为放之四海皆准的蝴蝶效应，不能去解释生命奥秘，生命是一个跨越复杂性的存在！
你要知道，在整个物理系统、化学系统、数学系统当中，可以去计算引力波、暗物质，却没有模型能够去计算生命。但生命却能够带来确定性的规则。
生命的奇迹突然间让我着迷。我像抓到一根稻草一样去理解，怎么从生命的视角看这个复杂的世界。
什么是生命？16年前我读的一本书《复杂》中给了一个优雅但是冷冰冰的定义：
第一句话，性状相对稳定；
第二句话，能够自我复制。
性状相对稳定就是一种存在感，为了保持存在，用各种方法维持自己。能够自我复制就变成更多的存在，就使得自己存在这样一个目标还能够越变越多。
按照这个定义，DNA和细胞虽然是生命的一部分，但他们本身就是生命，而且生命之间，是可以相互嵌套的，这是一个需要理性思考才能接受的道理。
所以，生命并不神圣，它就是一种存在。用生命的视角去观测一个人、一家公司、一个国家、甚至一个宗教，都可以发现很多共性。他们都有求生欲、有新陈代谢、有复制的动力。
这使我的世界观产生了很大的变化。嵌套的生命之间是什么关系，是谁去影响谁呢？在长达16年的过程当中，我不断地深化和理解生命这个概念，去看中间的规律。
比如，当我们想追求公司基业长青的时候，是否像人追求长生不老一样？我最近在读《基业长青》这本书，发现其中的标杆公司活下来的不到三分之一。
从生命的角度来看，
怎么能让公司更加长命呢
？有两点可以分享：
1.
减缓晋升
理解生命时有一个词叫僵化、老化，这是因为其中的组织已经形成了固定结构，不能再很好地新陈代谢。这是一个单向的过程。
在公司中你会发现，当很快给人晋升，让他负责更大的团队时，他一旦上去就很难下来，这时公司就进入了单向老化的局面。像华为这种全部下岗重新来过，从而重生的公司，少之又少。
如果想让公司活的更长，而不只是做强做大，那就要慢下来。
很多公司做强做大是为了参与竞争，但是一旦进入快速变化的市场，公司可能会衰老得更快。真正的百年老店，是慢公司，寻找的是变化慢的环境。
搜狗在14年的时间里慢慢变化，直到今年IPO也并不是最强的那一个。但我们是一个古老的公司，并且内部依然能够保持非常年轻的状态。
2.
孵化子公司
不参与竞争在市场中是不现实的，一旦拥抱变化，你的固定结构无法适应的时候，怎么办？
生命是怎么做的？人类其实特别懂得延续生命，甚至把孩子的生命看得比自己更加重要，一旦有危险，宁愿牺牲自己。这是几百万年的进化带给你的能力。
但公司是否能把孵化的项目当作独立生命体看待呢？很难。
这时就需要通过孵化子公司的形式实现，这就是《创新者的窘境》中提到的边缘创新。
公司的生命通过孵化子公司得以延续，但
母公司如何能够保持活力？
从生命的角度来理解，也有两个方法：
1.
控制人头
人数多不是一件美妙的事情。人多了后会变得臃肿，这在生命的概念中叫做肥胖。人一旦肥胖，很难减掉。所以我在管理公司过程中，一直在努力控制人数。
2.
保持开放性
不断学习，向外寻求知识或其他信息交换，不断跟其他公司合并、吸收小公司，保持自己的活力。
从整体中寻找自己的位置。
生命是分层的，上层生命和下层生命互相形成驱动的关系。
细胞之于人体而言，是欲望的驱动。如果任由它复制，它对上一层的人体来说，就变成了癌症。而对细胞来说，人体是它的生存环境，大生命和小生命是一个“命运共同体”。
我自己在搜狐、搜狗待了17年，其中做搜狗的时间有14年。之所以能坚持下来，很大程度上依赖于我对整体的思考。我看到自己的位置，也看到整体的需求，这样自己会释然，知道做什么事情对整体有更大的伤害。
作为个人，我们追求自由。但是在企业里，我们开始懂得为了效率、整体活力，个体需要有牺牲，所以大家觉得很痛苦。
其实，我对于下一层来说是环境，对上一层而言是欲望的驱动，所以上一层为了自己的存在，一定会以道德或者法律的形式来约束我。
从这个角度来讲，我们会突然发现自己或者公司跟上一层的环境建立了关系，而环境外面会形成更大的共同体。
所以，2010年阿里投资搜狗，2013年腾讯投资搜狗，大家觉得好神奇。其实这是因为我从个体生命开始思考，能看到自己对别人能有什么帮助，以及他作为生命体，我作为环境，我可以怎样跟他互动。
从生命的视角，小则能够从个体看到跟公司之间的关系，大则能够看到整个互联网圈子，圈子里的生命相互之间能够形成互为环境的帮助，这样就能找到自己的位置，甚至改变其他生命。
最后再跟大家分享一下如何从生命角度看人工智能。
人工智能是否有自我意识？
自我意识其实来自于生命。一旦谈到自我意识，就是指生命生存的能力。那么一旦一个机器的目标变成让自己存在下去，其实我们就开始创造生命了。在科学里创造生命，这难度非常大。
今天我们根本不用担心人工智能有自我意识。情感也是一样。在生命体里，情感其实是为了两个生命体进行交配而进行的合作。所以，如果一个机器没有存在的问题，没有复制自己的问题，就不会存在情感或者自我意识。
人工智能给生命视角什么样的启发？
AlphaGo Zero与AlphaGo1.0最大的区别在于，1.0使用人的历史数据训练，继承了人的进化。而Zero是从0开始自己与自己博弈，寻求对围棋的理解。从最后的结果来看，不用人的历史数据训练，反而能达到更高的高度。
忽然我有一种恐惧感，人只是走了进化的一条道路，也许外星人有新的脉络进化，它跟我们不仅长得不一样，而且有可能人因为有历史局限性，会被另一条进化路径所超越。
我经常说，搜狗的存在就是“狐狸生条狗”，中间必然经历很多痛苦。
因为搜狐是媒体文化，搜狗是技术文化，在孵化的过程中，要承受很多排异。在这期间，有的人就离职了，但在我心中这变成一件自然的事情，当你改变基因的时候就要承受这样的排异。
所以我非常感谢张朝阳和搜狐的包容，狐狸生狗本来就是很困难的事情，但当有了这样的认知，对搜狗像孩子一样养育时，很多困难就都可以克服了。
