技术储备（2）

《技术储备》（2）

今天好多盆友说，做投资还需要做技术，而且光做技术还不行，还要做储备，真是难为了投资公司。

其实呢，好多国内的投资朋友们并不太关注投资公司做技术储备，他们坚持的认为，只要自己有眼光，有比别人高一等投资和对未来趋势的灵敏嗅觉，就可以做投资。

其实，那样的话我还是建议大家别去做投资，投资真的是一个费事且需要不同行业技术作为基础支撑的行当。可能你们看多了那种机场书和励志的人物的自传，即使是天使投资人，也需要对一个行业持续的发展进行观察和研究，更不要说你想让你的投资公司成为某一个行业的行业翘楚了。

这个世界，老王一直认为，找钱容易，但是，建立自己的行业专业技术储备和持续可变现的技术储备系统难，而没有技术储备系统，对于一个投资公司来说，活得那就不如民间的小额贷款公司了。所以，投资公司并不适合那些自持有眼光的人，而是需要更为务实的人。

在技术储备系统建立之后，我们需要开始有序的进行行业技术的储备，这个储备是要形成自己技术系统中技术完整的生态链的。

生态链并不光用于大的企业集团自身的企业群建立，更适合用于一个主导技术的完整内容襄括。

任何行业，技术的构成，特别是主导的核心技术构成，都是由一个点发起的，由这个点开始进行不断的系统化，生态化就是由此而来的。

我们看到，在技术成功的随着投资生态化推进过程中，每一个技术生态小群都会有一个核心技术，然后再形成由这个技术核心构建的技术群，技术群的产生会直接变成产品，也可以直接变成一个独立项目的公司。

这就是技术生态化后所形成的必然现象。而投资公司要做的，就是不断的分裂技术核心、延伸技术分支，保持对技术裂变模式的合理划分。

在不断的分割中，构建自己的技术生态，当然，也是在不断的构建自己的投资生态。可以肯定的说，你能够成功的形成你所投行业的技术裂变模式，你就拥有了全世界最好的投资收益机器，这个机器不光给你带来印钞般的美感，更给你带来推动社会进步的快意。

技术系统放在任何一个行业中，其裂变的模式一般遵循以下四种模式，这个也提供给大家分享，希望能对大家建立自己的投资公司技术模式有帮助。

一、基于材料材质的裂变。这种裂变一般会催生一个行业发展趋势的颠覆性创新技术的产生，当然也会成就绝对的领导型公司的出现。所以，在技术分解中，我个人非常重视材料材质技术的储备和研究，因为，它确实让我在投资和联合创新中得到无数的惊喜。

二、改变现有工艺的设备和加工技术。这种技术的出现一般会在非常细微的生产实际当中，所以，还需要投资主体的团队经常和生产人员进行更为紧密的合作沟通。它们会直接改变某一行业的延伸产业，如设备制造和革新，当然，一出现，绝对都是量级化的公司。

三、普众应用工具技术，比如说大家熟悉的互联网，它其实在现有阶段的发展就是智能的趋向。那么，它可以改变原有企业的组织结构、生产效率、零售架构、零售模式等。