轨道交通分公司党委聚焦“四个强化”，以高质量党建引领保障企业高质量发展

围绕高质量党建“三问”，高站位推动开展大学习大讨论活动。“一盘棋”精心谋划。第一时间召开专题会议学习文件精神，及时成立领导小组，研究谋划重点工作事项。“一张表”对标推进。制定《党建提质增效工作方案》，明确各项任务目标，梳理《党建提质增效任务清单》，细化分解四大方面35项具体任务。“一条线”统筹调度。领导小组办公室常态化开展督导，建立健全闭环落实、清单推进、工作调度、督察通报机制，确保各项任务在各级党组织中有力有序推进。“一专栏”强化宣传。持续加强宣传教育力度，微信公众号开设专栏，及时挖掘各直属党组织的经验做法、活动成果等，营造浓厚宣传氛围。

紧紧围绕理论学习主线，助推大学习大讨论走深走实。发挥党委“领学”作用。精心制定读书班方案，突出重点、抓住关键，围绕“发挥党组织政治功能和组织功能”组织召开党委中心组（扩大）学习会2次，赴延安开展实地研学、上下联学，40余名中层及以上党员领导及铁道总院西安院党支部、西安地铁10号线临时党支部参加学习，15名公司党委领导进行了交流发言。提升党支部“研学”力度。各党支部细化学习计划，围绕“发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用”，采用“重点领学”“专题研讨”“全员轮训”“专家辅导”等方式开展学习，各党支部组织学习研讨40余次，撰写学习心得40余篇，线上线下集中参加党的二十届三中全会精神轮训900余人。强化党员干部“自学”成效。把个人自学作为基础性工作常抓不懈，充分用好配发书籍和“中交网院”等线上学习平台，自主学习党的二十届三中全会精神，习近平总书记关于加强国有企业改革发展和党的建设的重要论述、习近平总书记“2·26”重要批示精神等内容，推动理论学习走深走实。

对照高质量发展的各项要求，深入查摆制约中交轨道交通业务高质量发展方面存在的突出问题。注重科学谋划。将“高质量党建大学习大讨论”问题查摆同巡视（巡察）整改、党建考核反馈意见整改、建筑行业综合治理结合起来，党群部门与相关业务部门全面协同参与，相关工作同步开展，相关问题同步梳理，整改举措一并研究，督促检查一并推进，切实提高工作效率。注重精准调研。公司班子成员分别深入基层一线、到党建工作联系点开展调研，广泛征求党员干部、职工代表、统战人士、团员青年等各层面的意见建议，深入查摆不足，认真查找差距，进一步解放思想，提高站位，推进改革创新，研讨场次达30余场，线下收到问题21项、意见建议反馈37条。注重高质量执行。坚持边查摆、边深化、边落实，公司召开领导班子会议，对市场开拓、成本管理、财务管理、项目管理、干部管理和工作作风等方面普遍存在的管理问题进行了深入研讨，建立问题清单15项，制定整改措施26条；印发《高质量执行力建设重点任务清单》，全面落实中交集团上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议精神，深入谋划部署推进各方面重点工作，确保全面完成“高质量发展提升年”目标任务。注重高质量发展。针对制约中交轨道交通板块高质量发展的10个问题，组建了10个专班，着力实施生产经营一体化专项、集约融合穿透及项目管理提升专项等10个工作方案，整合中交轨道交通运营业务资源，中交铁道运营公司挂牌成立，实现全产业链高效协同，形成竞争合力，加快推进中交轨道交通全产业链发展。

锚定“建设世界一流轨道交通综合服务商”的发展目标，抓实高质量党建大学习大讨论成果转化。经营质效取得新成果。中标将淖铁路增建二线工程总承包项目，为行业工程总承包模式的发展作出了引领示范，中标淖毛湖至梧桐水铁路勘察设计项目，取得国铁集团对路外设计单位投标限制的新突破；修订项目集约穿透式管理办法（2.0版），围绕成本管控、履约能力等关键内容加强指导，有效提升项目管理水平和效益。科技创新实现新突破。加强技术研发中心等创新平台建设，建立了事业部、总经理部、工程局和工区的四级协同研发机制，依托重点项目开展智慧工地、装备制造的课题研究，加强战新业务、深部地下空间等新技术研究，在关键领域核心环节技术实现突破，在隧道基础理论方面取得重要研究成果并发表在国际一流SCI期刊，助力中交集团参与国际隧道EPC项目、隧道标准编制，增强中交集团在隧道工程专业领域的竞争力。大项目党建展现新亮点。策划开展“中交蓝·党旗红·铁道梦”等主题活动，推进项目党建高质量发展，实现党建工作与生产经营双融双促。发挥标杆示范引领带动作用，青岛地铁8支线聚焦“五力建设”，以班组建设为切入点，创新“班组一线工作法”，围绕“2345”工作主线，开展产业工人一体化管理试点创建为载体的特色党建工作；成都地铁30号线以融合穿透思维做实党建+，构建“三有”基层党支部，凝聚党建合力，打造“六心工程”，实现“全线洞通”最快纪录、“长轨通”最短纪录等“中交速度”。南珠（中）城际1标项目以创建中交集团第三批“党员示范岗”为契机，全面构建项目“1+4+5”大党建工作格局，在广州地铁在建项目15个总包部、45家参建单位考评中多次名列前茅，始终位列全线3个标段季度排名第一，擦亮“中交铁道”品牌，在高质量党建引领大项目高质量发展的道路上形成了可复制、可推广、可持续的鲜活经验。

下一步，轨道交通分公司党委将继续按照党建提质增效工作要求，深入推进各项工作部署落地落实，持续巩固高质量党建大学习大讨论成果，为中交集团加快建设“三型”世界一流企业贡献中交铁道力量。

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