苹果公司在去年年底，官方出版了一本记录着苹果设计团队20年以来的产品设计画册，其价格不菲，199美金起，一时被坊间称为“为信仰充值之书”。是的，对于苹果迷们来说，它的确可以用来收藏苹果这个当下世界上最高市值的ICON。
然而，如果仔细打量苹果出版的这本书，就会发现它和索尼早一年（2015年）出版的：Sony Design: Making Modern (中文版已出: 《索尼设计，塑造现代》)，几乎拥有一样的装帧方式：纯白色的硬质封面，封面和封底都极致的简洁，书名也都以烙印的方式在书脊上印出，书中的产品图片排版也透露着几乎一样的风格：简洁，精巧，时尚。私以为，苹果出版的这本书，应该也是在向索尼“致敬”。
乔布斯十分崇敬索尼公司，这是人所共知的。但是，00后的人对索尼应该都没有什么特别的感觉了，因为索尼在苹果发售iPod之后，其消费电子市场的霸主地位，就开始逐渐衰落了（MP3格式的数码播放大大侵蚀了CD/MD的硬碟介质播放）。现在，索尼还在吸引人们购买的产品应该就主要是：游戏主机PlayStation 和数码微单相机。这些都属于很细分的市场，其用户量远不能和大众市场所能比。
索尼如日中天的时代，是上世纪八九十年代，那时的索尼，就如当下的苹果一般，是创新、时尚和先锋的代名词。 其所创建的Walkman（随身听）品牌，也和当下iPhone是智能手机的代名词一样，它是便携式音乐播放机的代名词。那时的年轻人都以能够拥有一部索尼的Walkman而感到幸福，幸福程度就和现在年轻人能够拥有一部iPhone手机一样。
实际上，索尼在创建至今的70年里，它给人们带来了许多创新的产品，除了Walkman之外，还有便携式收音机、耳机、便携式录音器、MD、便携式摄像机、蓝光播放机、特丽珑彩色电视、4K高清画质液晶电视、PlayStation游戏主机、便携式游戏机PSP、全画幅数码微单、娱乐机器人等等。而《索尼设计，塑造现代》这本书，就记录了这70年中的所有重要产品，让曾经喜欢过索尼，希望了解索尼，甚至苹果粉丝们，都可以一睹索尼的产品设计风格，也可以体味索尼设计对苹果设计的影响。至少，可以得出索尼的确影响了乔布斯对设计品味和商业价值启蒙的结论。
娱乐机器人
索尼创建于1946年，正好是日本在二战战败之后。当时，日本从事消费电子生产的公司已经有夏普（创立于1912年）和松下（创立于1922年），它们都算是老牌企业了。而索尼就是在日本经济萧条，战后重建，东京几乎是一片废墟之上创建的，而且还要面对老牌企业的竞争，可见其创业艰难。可能也正是如此，使得索尼在创建之时，就极为不同。他们有着十分不凡的企业价值观。这个价值观在书中有介绍，我摘抄如下：
充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达，轻松愉快的理想工厂；
通过积极的技术和生产活动重建日本和重振文化；
摒弃任何不正当的追逐利润的行为，持续重视内容充实的有实质意义的活动，不为了扩张而扩张；
尽力精心挑选产品线，迎接技术上的挑战，不管需求的数量多少，只关注那些对社会有最大作用的，技术最尖端的产品；
要避免对电子、机械等形式上的分类，而是结合这两个领域创造我们自己独特的，让竞争对手无法超越的产品；
要严格挑选员工，公司应该只由必要的员工组成，尽力避免形式上的等级结构，而是以能力和人格为导向来组织，这样每个个体才能最大程度的发挥自己的技术和才干。
这是索尼的创始人之一井深大所写的，他创办时的年龄是36岁。我想，可能正是他在经历过许多年的职场和专业技术经验之后，才能订立出如此不凡格局的企业价值观。
井深大先生
他还曾宣称过：“我们决定和那些大公司走不同的路。因为我们无法通过和他们做一样的事来打败他们；行业中还有许多空白来填补，我们将去做那些大公司做不了的事，并运用我们的技术为重建国家提供助力。虽然没有资金、设施和装备，但我们会运用自己的知识来弥补。我们可以做任何自己想做的事，并希望能用自己的知识和技术去做别人没有做过的事。”
这是多大的自信和气魄？ 这个价值观即使放到现在看，都是十分现代和先进的。事实上，当我读到此处的时候，十分震惊，因为它和我们团队初创之时的理念极为一致，不由得决定要写上一篇长篇书评，为信仰充值一次。
CD播放器
当然，仅仅是价值观，是难以使索尼持续数十年创新的，他们另外一个极为不凡之处在于，他们一开始，就极为重视设计，包括产品设计和品牌设计。他们成立了索尼设计中心，负责新产品、概念、包装、设计策略、工业设计、平面设计和人机界面设计等工作。他们也形成了一个稳定的设计风格：愉悦、人本、本质、独到、前瞻。
他们采用小团队，跨学科协作的工作方式，其设计总监大贺典雄是索尼设计的灵魂人物，他为索尼确立了产品的设计方向：”我们需要做的是创造精巧、时尚和国际化的产品“， ”我们必须做到只用一根线条就能让他人立刻识别出这是索尼的产品“，”我不喜欢太多颜色的东西，黑色和银色就足以衬托出产品的美和风格“，”要捕捉产品中的本质，让产品能够触动心弦（共鸣）“..... 所以，索尼的产品一直都有着简洁和国际化的风格，产品能够行销全球。
大贺典雄
索尼在对人本的理解和坚持上，也和许多技术公司截然不同。比如书中的一个故事：在索尼委托飞利浦制造CD时，飞利浦把CD的播放时长定位60分钟，而大贺典雄却认为，60分钟时长不足以把贝多芬第九交响曲或者世界上最好的歌剧放在一张CD上，为此他专门整理了一张世界最好歌剧所需时长的清单。最终他说服飞利浦把CD的时长定为74分钟。
读至此处，可能大家都会认为，苹果实际上和索尼是秉承着一样的企业价值观，对设计和人本极为重视；将技术作为解决问题和创造更好产品的方式而不懈挑战；十分专注，在所创造的为数并不多的产品品类上，都让竞争对手难以超越.....可以说，索尼的确激励和启蒙了苹果，苹果则激励和启蒙了更多的创业者.....希望有更多的创业者能够秉承这样的价值观，薪薪相传：融合设计与技术，创造优质的产品，丰富和改善人们的生活，重振文化。
路意Louis
7月16日夜，深圳
营销编辑：贾志甜 文字排版：恬恬
