擂响战鼓！中国能建山西电建召开2025年市场开发工作会

公司党委书记、董事长王先文出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘少军主持会议，党委副书记、副总经理李瑾作2025年市场开发工作报告。

会议指出，2024年公司上下牢牢把握建设集团一流企业、争当新能源“尖兵”中心任务，抢抓机遇、抗压前行，上报市场新签合同额突破 250亿 大关，完成签约目标的 133.75% ，同比增长 30.87% ，重点业务和重点区域取得重大突破，市场经营工作取得了历史性、开创性、里程碑性的突破与成就。2025年，要准确把握新形势新任务，进一步统一思想、坚定信心、加压奋进，追逐更高目标，创造更大价值，切实做到“一个抓好四个聚焦”的具体工作，推动市场开发工作迈上新台阶。

党委书记、董事长王先文出席会议并讲话

王先文强调，要全面总结分析2024年市场开发总体情况，总结经验、查摆不足，部署2025年市场开发重点工作，锚定年度新目标，系统精准发力，为公司实现高质量发展夯实基础。

王先文要求，要坚持高目标导向，在“五大方面”加速领跑，全力推动市场开发实现规模更大突破、质量更大提升，确保公司2025年市场开发任务按期完成。

一是在“强战略”上加速领跑 。 要坚定践行国家“双碳”目标和“一带一路”重大决策，切实找准新一轮践行国家战略任务的承接点、增长点、创新点、突破点，找准市场开发工作的着力点和侧重点。

二是在“提质量”上加速领跑。 要坚持“事前算赢”，把好签约“源头关”，在新签合同额上体现市场开发的“量”，在营收和利润上体现市场开发的“质”，实现市场开发高质量发展。

三是在“强统筹”上加速领跑。 要持续深化总部“统筹统领”、区域“统合主战”、分子公司“主攻协同”的总体布局，全面梳理两个“铁三角”的职责定位，全面提升市场协同开发与相互支撑的能力。

四是在“促转型”上加速领跑 。 要全面加快“四大转型”，持续推进商业、投资、盈利、技术和管理创新，全力拓展新能源市场，深化数智领域务实合作，推进“能源＋”“数字＋”融合发展，筑牢公司发展新质生产力、提升核心竞争力的硬支撑。

五是在“广合作”上加速领跑 。 要进一步强化协同发展的大局意识，提高战略合作精准度，持续推动营销升级，及时跟进推动高访成果落地，构建更多维、更顺畅、更高效的市场营销网络。

六是在“强队伍”上加速领跑。 要着力提升市场开发人员“五大能力”，加快打造一支高水平市场开发的“铁军”队伍，增强市场经营的狼性、粘性、韧性，全力彰显山西电建市场人的价值追求和战斗意志。

党委副书记、总经理刘少军主持会议

刘少军指出，一是坚定信心放大格局。要坚决扛起市场开发主体责任，全面深刻把握新形势新任务，聚焦新机遇新挑战，全力保障市场签约稳定增长，全面提升公司市场开发竞争力。二是高端发力系统推动。要不断深化“市场开发一把手工程”理念，持续强化高端营销牵引和“两个铁三角”支撑作用，发挥各单位市场开发和履约责任，全力打造协同高效组织体系。三是持续优化“两个布局”。要坚决提升重点区域市场开发战斗力，加强空白省域开发力量，推动开发体系再优化，深入市场进行调研，加快扩大非电、国际、运维检市场份额，推动核心业务再提升。四是坚持项目优质履约主线。要稳步推进在建项目，持续加强一次、二次、三次经营能力，不断提升山西电建品牌价值与影响力，实现市场滚动开发。

党委副书记、副总经理李瑾作市场开发工作报告

李瑾作了题为《抢抓发展机遇 坚持抗压前行 追逐更高目标 创造更大价值 为公司高质量发展新局面提供强大支撑》的工作报告，分析了当前市场开发工作面临的总体形势，部署了五个方面的重点工作任务。一是要抓好“形与势”“危与机”两个辩证关系，抢抓机遇，赢得市场开发主动权。二是要聚焦重点区域、重点城市、重点客户、重点项目“四个重点”，精耕细作，提升区域市场开拓能力。三是要聚焦投资存量、投融资增量“两个变量”，创新突破，发挥资本经营的杠杆效应。四是要聚焦执行力、合力、战斗力“三力”建设，改进作风，厚植市场开发系统实力。五是要聚焦狠抓党建引领、狠抓风险管控、狠抓廉洁之风“三个狠抓”，筑牢底线，推动市场开发健康发展。