这是这两天挺多业内群里流传的一张图吧，怎么说呢，之前因为这样和那样的原因，和这集团的【员工】层打过很多交道，包括激烈的互喷或者线下的小龙虾等等，我个人感受就是，大部分都是业务层面挺专业和认真，而且认真负责到挺“老实”这样的人。所以，主动打个码，反正知名不具了。
然后，具体到这个图里想表达的意思，其实可能的起因，是看到很多人都在等着放假，感觉工作量是不是不饱和，然后站出来敲警钟，反正从发话人的角度，大概也就是司空见惯，习以为常的小敲打？
只是……怎么说呢，这个节骨眼上，负责人，发这些话就显得很不合时宜了。本来其实是个很好的事情，借着10天假向留下的员工拉一波对公司的感恩，结果许诺的假是许诺了，但是是不是真的想让人好好休息？至少从放话的角度看，这位内心的深出，还是觉得“大家太不感恩”了吧，有业内群友提出，有没有可能是工作量不饱和这事情被自己的+2领导循序教导，回来马上从员工这里去调节平衡？又或者每个公司每个领导看待，长假前后是否可以再多请假的看法不同，导致感觉明明多给了2天假，还是有人要请假？（其实，这种一般建议多放的时候就明确声明，希望大家不要早来晚走）
这些可能性肯定是有的，但是我觉得，最终的核心点估计还是【业绩不佳】和【不知道该干嘛让业绩佳】导致的焦虑在这个大组织结构的高层蔓延，然后遇见了什么小的点，就自觉不自觉的开始被宣泄。毕竟从我个人经验呢，高管级别，一旦都开始关注这种工作态度、考勤、请假，然后动不动搞企业文化的拓展训练，团建活动（时间还占用正常的节假日）基本就是一个组织体系开始走下坡路或者要完蛋的先兆——不是说抓考勤对或者不对，严肃考勤这个事情，我一直是主张根据岗位的不同灵活对待，但是一旦确定什么岗位是什么考勤原则，那么大方向还是要抓的严格，而且从上到下都遵守的，但是小细节可以走通融，因为考勤的本质，是希望组织里的成员被动自律，毕竟自驱力的人相对还是少的，特别是当一个组织主体的人数上来之后，所以通过考勤和对考勤的强调，核心是让自驱动和自律的行为习惯，能成为组织传统的一部分。
但是，突然严肃考勤的问题，其实是在【突然】二字之上。通常有问题是说的 【相对】之前默认的潜公司考勤传统，突然变的非常严格。例如十年前的某个中型公司吧，有团队员工加班到凌晨3点，打卡后，考勤算前一天早退（因为考勤系统过了凌晨，直接算次日），然后正赶上老板亲自要求严肃考勤的风潮，上诉去，老板选择支持人事严肃考勤 问就是“你们为啥不12点前打一次卡？”——当然，这公司，大概这个事件后半年就土崩瓦解，因为现金流很早就出了很大问题，而寄托厚望的新项目实际所托非人，有没有去严肃考勤，可能都逃不过这一劫就是了。
所以，透过现象看本质，首先发展能解决很多问题，包括要不要严肃考勤这种“小问题”。其次，很多问题最好的解决时机，一定是要在组织结构年景看起来最好或者上升期，或者说，太多重要但是（当前）不紧急的小问题，不能引起足够的重视放到日程上（但是权重确实可以低一些）去慢慢解决，那么真到了发展放缓的状态，可能哪一条就变成黑天鹅或者灰犀牛事件的导火索。毕竟，大部分人只是普通人，对呆在某个组织结构里的追求中，可以是靠自己学能力，可以是靠自己积累经验，可以靠自己拓展人脉，但是唯独“安全感”，来源这个组织结构里，自上而下的赋予，而“突然”严肃考勤，通常代表的，就是对这种安全感的剥离了。
而我们一旦失去安全感，做出什么样的选择，都充满了可能。
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