文章介绍了SPOT国际团队引导技术版权课程，包括课程对象、费用、特色、内容等。课程旨在培养学员掌握团队引导技术，包括FNS的4D引导模型与步骤、设计团队引导活动的步骤和核心技能等。课程由专业导师授课，并提供全面的反馈和认证。文章还提到了该课程的推荐和国际权威人士的评价。
包括学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤，掌握SPOT团队引导技术的四大关键要素和四个步骤，以及掌握引导师的五大核心技能等。
学习结束后，作业完成达到标准可获得新加坡引导师协会FNS颁发的国际引导师证书。每位学员在实战演练中将收到全面的反馈。
在深圳、杭州、成都、苏州、武汉、北京、南京等多地开课。
SPOT国际团队引导技术版权课程
3天·认证工作坊
（
本主题支持定制企业内训
）
课程对象：
中高层管理者、特别是培训管理者、企业培训师、教练、企业变革专业人员等
课程费用：
8800元/人（包含：学费、教材、书籍、证书、课间茶歇、发票）
课程特色：
课前：读书预热+课中：实践强化+课后：线上赋能+免费复训
深圳、杭州、武汉、北京、南京
多地开课，欢迎扫码报名
长按识别二维码添加大伟咨询报名
“如何让有多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并共同激荡创新的做法？”
“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”
无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！
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一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；
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一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；
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两个基本引导动作：发散和收敛；
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四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素；
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四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；
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五大核心技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；
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十五种常用引导工具：了解团队钻石模型，至少掌握15种常用的引导工具；
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多种辅助工具：有效使用多种团队引导的视觉化辅助工具。
学习认证：
学习结束后，作业完成达到标准可获得新加坡引导师协会FNS颁发的国际引导师证书。
版权所有：FNS新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore）
学习资料：
学员教材+《SPOT团队引导》（第二版）新书
全面反馈
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每位学员在实战演练中将收到从参与者、观察员和导师的全面反馈+视频录制
课程精华：
三天工作坊内容安排
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Day 1
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Day 2
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Day 3
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·入场调查
·团队引导的定义
·引导 4D 模型
「D1」：确定需求
「D2」：过程设计
·核心能力
·作业：阅读清单
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·引导风格
·外交大使式分享
·S.P.O.T 技术
·实践与练习 #1、#2
「D3」：实施研讨会
「D4」：发现新的学习
·作业：准备练习
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·身份的破冰游戏
·实践与练习 #3、#4
「D1-D4」
·实践与练习 #5#6
「D1-D4」
·开放空间
·总结与结束
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SPOT引导工具——发散和收敛工具清单
SPOT团队引导技术四大应用场景
国际权威推荐：
国际引导学院（INIFAC）主席 Eileen Dowse：SPOT清晰明了地阐述了数十年的理论和研究，以及他们的个人学习和洞见。
敏捷商业领袖（ABL）公司主席 Barry Brewster：SPOT是两位创始人的亲身经历和案例轶闻的精华总结来讲解引导技术，我们透过他们的经验了解什么凑效、什么不凑效。
知名企业见证：
首先，我要感Kenny老师的精彩的授课和指导，Kenny老师不仅有丰富的理论知识和实践经验，而且有着生动的语言和幽默的风格，让我们在轻松愉快的氛围中学习和成长。
——赛诺菲普药团队全国培训负责人 陈焱铭
关键对话公司老师交付的SPOT团队引导技术工作坊非常精彩！老师对教学内容的把握准确到位，知识面广，专业知识扎实，尤其在企业中的各类引导实战经验丰富。课程期间倾囊相授，向学员们亲身展示了引导师的五项核心能力和各项发散收敛工具。
这是一门管理人员及培训人员必上的课程！
——伟创力亚洲区学习与发展高级经理Leo Liu
