如匆匆于&《买手组货》-《男鞋买手组货》【男鞋组选货品结构】（品类结构认识）

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对于新兴男鞋品牌买手来说，目前，遇到的最大挑战就是组货的货品结构规划。这主要源于以下三个原因：

1、传统男鞋设计生产的习惯是计划特性；

2、男鞋供应链品类结构细化并没有更深的专业认识；

3、男鞋市场的零售体系还不能有针对性的细化货品品类零售能力。

所以，针对这三点带来的是男鞋买手组选货品与设计对接最大的问题。当然，这并非是没有改善。目前已经有所改善。男鞋的细化生产与设计在很多供应商中已经得到认识。

那么，男鞋买手的组货规划中，货品结构包括哪些呢？

具体的包括以下七个‘子结构’，我们依据重要排序进行顺序排序，给到大家参考：

一、品类结构。男鞋的设计与生产，即使是后期的专业品类专业生产，都需要在品类细化上先得到规划，其后才是设计深入的。所以，一个品牌，具备哪些品类是首要的零售关键点。

二、风格结构。风格结构是货品依据零售区域与客群进行进一步分化的结果。也摆脱了男鞋品牌过去的那种总体计划设计企划规划的做法。

三、材质结构。这是男鞋品牌进一步细化的结果。保证产品的客群与专业设计属性细化。从而更加精准的进行碎片化零售。

四、功能结构。这是男鞋货品的再细化结构。也是体现男鞋专业客群定位的一种设计与零售标准。

五、色彩结构。这是男鞋货品的概念，同时也包括对品牌风格与客群的进一步强化。

六、形体结构。这部分是男鞋风格的进一步强化。当然，更主要的表现男鞋的精准客群定位。

七、设计结构与概念结构。这两点一般放在一起，什么样的鞋款设计结构，用什么样的概念来进行细化。保证与内容话题的关联。