先定一个小目标，比方说“过好这一生”

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家里人说G哥有几个缺点，主要是我胖 我馋 我懒 我凶

我————————改

要过好这一生，从哪儿改起呢？

于是G哥先定了一个小目标——把习惯性迟到改了！

G哥最近加入了一家伟大的公司

这家公司唯一不好的地方就是打卡

公司9点上班

G哥经常晚10来分钟踏进办公室

刷卡机设在办公区人口密集区

刷完会清脆甜美地回复一声“谢谢”

于是老板、同事就都知道有人来晚了

G哥会在心里默默地回一句：

不（xie）客（ni）气（mei）…

好，我改!

迟到当然不是故意的，理由真的有很多：

路途超远…

晚出门了几分钟…

写字楼电梯排队太长…

刚到站台看到地铁渐行渐远…

还有，G哥还想跟四周岁、长睫毛、翘PP的小崽温存一番

没办法像你想的那样“不会早出门半个小时啊”

讲真，习惯性迟到不是那么好改的！

有多少人从来不想迟到，最后还是隔三差五地晚了一点赶到办公室、会议室、车站、机场……

那么，如何尽可能地等小崽起床照面，又保证不迟到呢？

别急，G哥先做了如下一些梳理

             约束——早晨跟小崽打个照面

这么一梳理就很明显，关键问题点有两个：

1.陪小崽的时间长短控制不好

2.流程的开始时间不够确定

G哥的时间意识确实不算突出

但要全部归因在时间意识上，G哥倒是想问：

这所谓的个人时间意识到底咋加强呢？

说句题外话，我们在工作中遇到问题，往往会从某个人身上找原因：

“能力不够啦”，“责任心不强啦”

这是人控的思路，搞起来往往困难重重。

员工心里难免在想：

“我们要是一个个这么能，干嘛还为你打工？”

“天天谈能力和责任心，有意思吗？”

G哥认为：

尽量在环境因素的层面解决问题，避免动辄归咎于个体因素。

提升组织绩效如此，提升个人效能同样如此。

一句话总结，先技控再人控！

（觉得有道理请果断转发！！！）

因此，G哥是这么思考的：

首先，流程上出了问题（上图中的第2层）：

小崽大多数时候在6点半到七点前后醒，一醒G哥就撂下手头的事颠颠地跑过去陪，让流程变得过于随意。

其次，信息上缺少提醒（上图中的第1层）：

陪小崽感觉时间过得特快，不知不觉十几分钟没了，自然就容易迟到，因此在需要有明确的提示。

酱紫，无须把希望寄托于时间意识这个虚无缥缈的东东上面（上图中的第6层），接下来措施就好办了。

为了解决流程和信息两方面的原因，G哥定了几个措施

1.流程上做改变：

把陪小崽放在出家门前的最后一个环节，小崽醒了先由家里其他人招呼，G哥就不往上凑了。

2.增加一个6:30的闹钟：

提醒G哥必须放下手机、书本、笔记本开始准备上班。

3.增加一个7:10的闹钟：

如果收拾完又遇上小崽醒得早，可以陪到这个闹钟响，闹钟一响必须拎包上路。

4.在第3层做一些强化：

G哥决定如果做到连续两周不迟到，周末来个出京游。

嗯，这么一来，G哥的习惯性迟到不改也难了。

这套能让你过好这一生的

就是绩效改进。

当你在工作、生活中遇到不断出现、反复犯错的问题

就是绩效改进发挥作用的时候。

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