共赢未来 | CBRE成功举办2024年北京质盛论坛

12月11日，CBRE世邦魏理仕年度活动2024年北京质盛论坛成功举办。活动中， CBRE亚太区研究部负责人蔡詠嘉 首先进行了《全球地产市场行情》主题演讲，深度分析了当前利率、关税等宏观环境，办公室利用率、科技与可持续性、人才竞争等核心议题，全球主要市场的供需和租金走势对企业国内及海外办公布局的影响。

接下来，在主题为《新形势下的企业办公策略》的互动沙龙环节，CBRE各业务线主要负责人与来自租户企业的70位嘉宾进行了一场激烈而精彩的对话，从客户真正的需求和痛点出发，针对性地讨论了房地产策略和服务。

客户首先对未来一年房地产策略目标进行现场投票，“降本”与“增效”并驾齐驱，成为租户最重要的目标，而员工体验、业务发展、ESG/可持续发展战略也占有一定比例，说明租户的房地产策略目标将更趋多元、复合，对成本、效率、品质、规模多方兼顾。

有能源行业客户表示，由于过去一年所在行业的特殊性，降本增效并未成为焦点，但在全球总部下达的2025年目标中将投入更多关注，同时将结束此前持续的居家办公政策，全面回归办公室。此外，客户认为2025年是企业实施租赁计划的有利时间点，将结合未来发展进行重新规划。

现场互动问答结果

CBRE华北区顾问及交易服务部 | 办公楼 | 租户负责人袁慧 建议，租户可以更早地开始规划办公室策略，针对不同业主的行事风格采取不同的谈判方案，也需要与代理公司之间维持长期、定期的沟通，而不局限于市场房源、租金等信息，以确保双方对决定搬迁或续租的各种内部考量因素保持同频。

现场互动问答结果

对于装修、搬迁的项目管理环节，多个租户表达了对未来办公场所发展趋势的不同看法。有来自金融行业的客户认为，未来居家+办公室的混合办公模式将进一步取代传统办公模式，租户对办公楼面积的需求增长速度将低于人员增长速度，同时可能对住宅楼宇的办公功能产生需求；但有来自科技行业的客户表示，全球总部已经在采取措施扭转居家办公的习惯。

CBRE中国区项目管理部负责人熊蓉晖 建议，不同区域、不同企业有不同的文化，采用的办公场所策略也有所不同。企业在项目管理时需要对未来发展有前瞻性的预判，从文化角度制定办公场所的变革目标及优先级，在有限的CapEx预算下，选择对自身最重要的方案实施。

现场互动问答结果

对于运营管理环节，有科技行业企业分享了自身降本增效案例，通过减少对员工吸引力不大的福利，简化运营服务流程等转型措施，完成运营服务团队人员的大幅精简，效率也得到大幅提高。 CBRE华北区跨国企业服务部业务负责人常林娜 建议，除了人员成本，很多企业在整合供应商、能耗和能源替代、运营服务水平和流程简化还有很大的降本增效空间。

现场互动问答结果

在下午的业主论坛， CBRE华北区研究部负责人孙祖天 进行了《办公资产价值的分化与重构》主题演讲，通过详实数据，分析商圈、地铁通达性、体量规模、楼龄等先天条件和商业配套、灵活办公配套、可持续发展表现、物业管理水平等主动管理属性对北京办公楼资产价值表现的影响，为参会的70来位业主运营策略提供参考。

紧接其后的是主题为《以“降本增效”未目标的资产管理实务》的圆桌论坛。主持人 CBRE华北区顾问及交易服务部 | 办公楼 | 业主租赁负责人王一茜 ，与 CBRE华北区不动产管理部负责人周业辉，CBRE华北区顾问及交易服务部 | 办公楼 | 租户负责人袁慧，泰康伟业投资有限公司总经理高维未，国寿不动产投资管理有限公司党委委员、副总经理孟纯英 ，就可行有效又不影响租户体验的降本措施，如何将提升客户体验的效果转化为出租表现的优势，资产组合的标准化与个性化，当前租户需要的配套服务等话题展开对话。两位业主嘉宾针对能源管理、人员管理、设施维护、资本性改造等实务分享了独到的见解和经验。