“三步越”擎稳资产完整性管理“密码”

在企业“增加设备可靠性和稳定性、提高工作效能、降低生产成本”的完美发展设定中，完整性管理技术是核心的实现手段之一。早在上世纪90年代，国际上各大行业组织纷纷制定发布了一系列完整性管理方面的标准，并在油气生产、化工核电等行业广泛实践，其中SHELL（壳牌）、TOTAL（道达尔）等石油公司均取得良好的应用效果。

2016年，中国海油发布《关于中国海油设备设施完整性管理建设工作总体要求的通知》，明确了设备设施完整性建设的总体要求，力争5到10年完成建设。面对 “起步晚、基础弱、经验少” 的现状，如何将完整性管理技术国产化，实现从 “跟着走”到“领着跑” 的蜕变，却是一座难以翻越的技术高峰。

时间回到2014年，安技服作为技术支持单位便开始协助集团公司开展设备设施完整性管理课题研究工作。新组建的完整性管理团队像庞大的海绵，不断汲取国外先进的管理技术，以 “吸收—消化—融合—创新” 的模式，历时一年成功完成“集团设备设施完整性管理体系建设及实施方案”课题研究，最终形成了中国海油完整性管理建设总体要求和计划安排，开创了中国海油自己的完整性管理新篇章，也成功跻身国际完整性管理技术圈。

历经十年的铸剑，团队攻坚克难、步步闯关，孕育出以管理完整性、技术完整性、经济完整性和全生命周期管理为核心的方法体系，制定了以 10个核心要素 为基础，覆盖 77项要求 的完整性管理体系框架，系统构建了设备设施完整性管理顶层设计，持续推动国标的发展。

团队以“完整性管理在国内应用场景的技术转化”为突破口，围绕中国海油独有特色，在海洋油气勘探开发过程中开展了动静电仪设备评估、工艺系统评估等技术完整性应用，成功起草了《设备设施完整性管理规范》等多项标准规范，配套开发“设备设施完整性管理信息系统”，形成了油气田工程完整性和运营完整性管理一体化技术体系，其中“海上石油设备安全故障管理平台“”海上油气田关键设备性能指标体系“”HAZOP分析/SIL定级与验证辅助工具“”陆地油气管道安全监测智能预警工具“等四项科技成果被天津市科学技术评价中心鉴定为“国际先进水平”。

十年间，安技服已建立起涵盖站场完整性、海管和海缆完整性、海洋平台完整性等海陆多场景设备设施全生命周期完整性技术服务能力，实现了 “由系统内向系统外、由国内向国外、由传统油气领域向多领域” 的三步跨越，将完整性管理技术的核心发展密码牢牢攥在自己的手中。

“领跑”的技术实力，使安技服获得了系统外多家头部能源行业的认可，服务对象也从最初的海油系统内部，逐步覆盖至中石油、中石化、国家管网、新奥燃气、中交集团等外部市场。2021年，安技服先后为中石油大港油田、冀东油田等4个海上油田开发项目提供完整性服务，并有效建立了数字化管理系统。随后团队又为中交四航院的2个海外项目提供服务，至此开启海外市场的技术应用。

而在“成功跨界”的贵州茅台资产完整性管理合作中，团队紧紧围绕“智慧茅台”建设的要求，充分吸纳茅台“酒”文化元素，形成了资产管理体系的建设方案、落地方案、清查方案及资产分类指南等八项重要成果，推出 “全流程、全领域、全要素” 的新一流资产管理服务，以 “梳业务、理过程、定策略、建制度、强执行、育文化” 六步工作法，快速提升茅台资产管理的科学化、系统化、标准化及数字化水平。

继往开来，安技服始终以需求为导向，以“工业大数据”技术为依托，积极创新构建集“管理、技术、经济”于一体的数字化设备管理平台，通过对信息的深度挖掘利用、智能化分析与可视化应用，打造出迭代的数智化全生命周期资产完整性管理一体化技术体系，为实现资产保值增值持续贡献优秀的“海油方案”。