对话银都拉玛集团创始人兼CEO阿洛克·洛希亚：跨越百亿美元关口

阿洛克•洛希亚： 我认为企业家会经历三个发展阶段。前两个阶段是为了成就现在，而第三个阶段则是为未来保驾护航。企业家的思维理念足以决定几代人的成败。

• 第一个阶段需要确定长期愿景，并设计支撑要素。 随着公司治理架构不断发展，需要对长期愿景进行战术性修正，但愿景的内涵和道德准则维持不变。

• 第二个阶段要采取周密的行动来落实支撑要素 ：包括打造顶尖团队，建立竞争优势，获取利益相关者信任。

  
  

• 最后一个阶段需要持续性地维护愿景和支撑要素。

阿洛克•洛希亚： 放眼全球，领导者成功的基本秘诀可谓大同小异。

首先，在银都拉玛，我们不仅具备 全球化的思维 ，还可以 整合全球化的知识、资源和人才 。值得注意的是，企业一定不要被当地生态系统的限制束缚住手脚。例如，对我们而言，在新兴市场，当地的高等院校和研究实验室资源可能不足。因此，我们必须调用全球资源进行创新，以一流产品服务全球客户。

其次，尽管银都拉玛是家族企业，但我们会避免内部冲突， 公平地识别有进取心的员工 ，通过“精益求精、力争世界一流”的 初心 驱动持续努力。

同时，我们非常关注 环境、社会和公司治理（ESG） ，并将其作为公司的核心差异化优势。

阿洛克•洛希亚： 自始至终，我们都面临着三大方面的挑战。

首先，我们需要确保业务 持续增长，创造经济附加值，保持行业第一梯队地位 。一路以来的最大障碍可能是跨越十亿关口。接着，通过保持强劲的增长水平，以及借助收购来补充增长动能，可以在8—9年内突破百亿大关。再往上难度会加大，此时市场和监管机构都会开始忌惮公司的领军地位。

其次，打造面向未来的团队是长期制胜的关键因素，因此我们需要采取坚决的行动， 防止领导者自己和核心团队走向“老龄化”和自满 。尤其需要凝聚人心，注重培养人才梯队和继任者的使命感和激情。

最后，我们需要 找到新的业务增长引擎、开拓多元化 ，从而持续创造高于平均水平的经济附加值。新行业的选取至关重要，需要契合公司基因，还要具备增长潜力，而且能与现有业务和能力形成协同。这样一来，我们可以立足既有优势，同时建立新的优势，推动公司跻身领军地位。