行动向左，意义向右。

日更第2年的第337天。

昨天快下班时讨论新零售春晚的一个活动。

前半场讨论：怎样做，多少人，怎样坐，流程怎样。

突然又有人提出：这个和另一个环节有什么区别？

接着上升到：这么忙为什么还要增加这个环节？

然后到：做这件事情的意义到底是什么？

很好玩的是，从事情出发时，我们讨论的是干法，很难达成共识，谁也无法说服谁，每个人心里都有一套完整的处理方式。

从意义出发时，居然很快就达成了共识，是呀，只是一个小活动，但是却是下个阶段的重点尝试，是通往下个阶段重要的一小步。

讨论完，回家后，我在朋友圈发了一段话： 很多人给你答案，很少人问你真问题。别急着回答，往回走，问题的背后，可能就是真问题！

很象是黄金圈法则，表面上我们要解决的是：what 做什么。

而真正要解决的是：why，我们为什么要做这件事。

正如有个计划是爬山。

我们可能会有无数座山可以爬，也可以跟很多人去爬，甚至还可以用不一样的心情去爬。

可是，如果你对这次爬山赋予的意义是：2020年一个更高，一个全新的开始。

你会选择哪座山？

肯定会选择你能力范围内最高的那座；肯定用敬畏的心情去爬这座山；肯定会全力以赴。

回想一下，你有没有很认真的做的小事，当时你为什么那么认真的做这件事呢？

你是否还记得《汤姆.索亚历险记》中汤姆的姨妈罚汤姆刷墙，汤姆却把这件事当作快乐游戏，吸引小朋友帮他干，并获得了小朋友的零食与玩具。

汤姆是如何获得交换的呢？

1.首先，他自己在享受这件事；

2.他说这是1000，甚至是2000个孩子也很难找到1个按姨妈要求刷墙的孩子；

3.他说这是一面当街的墙，姨妈要求很高，需要认真的刷；

4.没有几个小孩子有机会刷粉丝色的墙；

5.姨妈很快就要回来了，他也只能刷一会；

原本是一件苦活，却硬生生被塑造成了一个很难得的机会，于是刷墙这件事成了小朋友们争相抢的事情，大家用零食与玩具和汤姆交换。

可能我在这里举这个例子不恰当，但我想说的是， 一件事大家争着做或是都不愿意做，并不是事情本身的问题，而是分配这件事情的人，有没有赋予这件事情意义 。

薛兆丰在《奇葩说》里说过这样一句： 我们每个人，都在为自己的简历打工。不管公司能够维持多久，陪着我们的这份简历会一直陪着我们。

表面上工作是为了公司，你是为了工资，其实你做的每件事都在为自己；

表面上，今天做什么，怎样做，都是短暂的事情，都是上司或是老板让你做的事情，其实你做的每一件事，都是为你自己做的事情。

你希望5年后你的简历是怎样的？10年后呢？或是，当你60岁时候呢？

再换个说法，是否公司也是在为自己的历程在做每一件事，你希望10年后的公司是怎样的呢？那倒推，我们今天该做什么呢？

米多是有播创始人，有播拿到了非常好的入口：微信直播，直播这么火，微信又把抖音，快手之类的全屏蔽了，多好的机会啊！

私下讨论时我说：我担心你把事做小了。

周航在《重新理解创业》这本书里说：很多人看得到，但很少人看得透。

如何把这件事看透？

可能就是不断的去追问这件事，对自己，对公司，对社会的意义吧。

有播，就是这样一个，即是5G风口，又是直播风口，还抢到微信入口的一件事！！

【妮妮的品牌课】中，我有说到做活动的9个步骤，其中第4步是『关你屁事，关我屁事』。