提及媒体间的竞争与合作，首先让人联想到的就是两家顶级报纸之间的“爱恨情仇”。 《华盛顿邮报》 与 《纽约时报》 作为美国资深的老牌媒体，其“宿怨”由来已久：在上世纪70年代的“五角大楼文件泄密案”中，两家媒体已然“正面交锋”；而后在90年代，克林顿政府时期的莱温斯基丑闻案件中，包括 《纽约时报》 和 《华盛顿邮报》 在内的多家媒体间又展开一轮新闻“角逐”。

今天，在全新的时代背景下， 《纽约时报》 与 《华盛顿邮报》 依旧时刻角力。特朗普当政以来，美国新闻界掀起新的“浪潮”，各家媒体毫不吝啬地表达对这位新总统及其政策的意见看法，言论自由可谓得到极致的实现。在这样的背景下，2017年5月， 《纽约时报》 与 《华盛顿邮报》 在一周半的时间内相继发布了以特朗普“泄密门”为背景的系列调查性报道。面对这样活跃的新闻场，一些媒体人将之称为：“大报之间的最后一役”、“新闻业界最好的10天”。

2017年5月，特朗普刚上任4个月不到的时间，就被媒体爆出“泄密”门事件。消息一出，震惊全球，这一重磅新闻最早就是出自 《华盛顿邮报》 。据称：美国总统特朗普在与俄罗斯外长拉夫罗夫、俄罗斯驻美大使基斯里亚克会面时，亲口向他们泄露了“伊斯兰国”（IS）恐怖组织如何计划利用笔记本电脑在飞机上实施恐怖袭击等敏感信息。特朗普的这一泄密行为，很有可能对美国及其盟友在ISIS的重要情报来源造成严重危害。

无独有偶。 《纽约时报》 也推出独家新闻：已被解职的联邦调查局（FBI）局长科米(James Comey)2月会见特朗普后不久在备忘录中称，总统要求他结束对前国家安全顾问迈克尔·弗林(Michael Flynn)的调查。据悉，今年2月14日，也就是特朗普就任总统还不到一个月的时间，白宫国家安全顾问迈克尔·弗林因被指在与俄国驻美国大使馆通话事件上误导政府而提出辞职。

媒体巨头的新闻敏感意识从来不需要怀疑。每逢重大新闻，各家媒体都会在 挖掘独家新闻和找寻内部信息源上发力 。这也是吸引受众注意、争夺新闻市场的不二法门。客观来说，这种现象 于新闻业亦或读者而言，都是利大于弊的 。

然而在过去十年里， 媒体机构之间的合作呈增长之势 。许多传统媒体机构面临 人才流失严重 的窘境。而这也迫使其 重新思考究竟何为媒体最重要的宗旨和追求 。不同的媒体开始公开表态或暗示同意向其竞争对手“让渡”新闻信息，更重要的是他们需要抉择 如何在有限的新闻市场分配有限的资源 。

某些新闻事件极其复杂，或需要大量的数据作为事实支撑，或涉及五花八门的人物信息，即便是大型的专业新闻团队，也有力所不能及的时候。在这样的情形下，合作变成了关键。还有另一种情形， 小型的媒体 虽然在体量上不占优势，但通过与“盟友” 合作 ，发挥各自的优势， 整合不同的受众群 ，同样可以最大程度实现覆盖不同读者群， 传递视角跟更为丰富的新闻故事 。

具体来说，ProPubliuca参与开设的新闻合作项目Electionland、Documenting Hate，以及地方的新闻合作项目Ohio Valley ReSource就是跨媒体、多方记者合作的典型案例。

一直以来， 合作始终是ProPublica新闻生产模式的核心 。有些合作关系是ProPublica刻意培养的，有些则是无意为之的结果。

例如2015年的《一桩令人难以置信的强奸案》（An Unbelievable Story of Rape），就是ProPublica与一家非盈利性的新闻网站The Marshall Project合作完成的报道。在双方偶然发现彼此都在调查跟进同一起事件后，才产生合作意图。

而这次的报道获得了第100届普利策奖「解释性报道奖」。

在传统媒体遭遇危机、纷纷裁撤深度报道部的同时，网络非盈利媒体ProPublica坚持做严肃、有深度的调查性报道，同时还走在数据新闻和移动端设计的前列，为快消新闻盛行的数字时代提供了做深度内容的独创经验： 创立一套数字化、多媒体、重视合作、数据驱动、灵活以及资金可持续的模式。 ProPublica的创始人兼执行主席Paul Steiger总结的 成功经验 之一就是： 小团队通过合作扩大影响力。

竞争和合作都是新闻生态系统的重要组成部分。最重要的问题是观众是否能从媒体间的合作或竞争中获益。

像上文提及的 《华盛顿邮报》 与 《纽约时报》 的案例，就是读者能够从其竞争中获益的典型，因为竞争推动两家媒体不断挖掘事情原委，带来了更深层次的报道。