近期团队管理的思考记录

1.管理是先管人再管事，尽力找到合适的人，然后想方设法的压榨他们的创造力和执行力。用「压榨」这个词，看似不好听，但本质上就是这样，也可以更直接的表达。管理就是压榨，只是不能粗暴直接，得讲方式方法。

在管好人的基础上，再去关注少数核心的事，参与到细节讨论。 不必多，但可以足够深入，可以保证团队对细节的关注度，也容易发现问题，以点带面。这就是为什么很多大老板还关注产品的细节体验，大半夜的把bug往群里发，就是因为这样可以让整个团队都关注细节，也可以通过小现象深入查到大问题。

除了管人管事之外，要重点关注大方向，关注行业走势，关注竞品情况。多深度交流，也是产品的品牌推广，也容易吸引更好的人才。

2.虽说管理就是压榨，但方式不同，给人的感受和效果也是千差万别。真正豁达、体恤员工的管理者很难得，他们能让员工舒服、快乐、成长，但又丝毫不影响压榨的效果。

而那些三句话不离让你干活的管理者是狭隘的，难成大器。比如，国庆假期，你就让员工踏实玩。对于好的员工来说，这也是充电、开阔视野、调整自我、补充知识的机会，这是让员工更强大的过程，可以反作用于工作的，你是受益的。

我就挺喜欢有个人生活的同事，比如假期去一次深度游，或者坚持每天都健身。这样的人整个状态都是健康的，工作效率自然也会更高。 一次短期脱离工作，再回来时反而可能会让自己顿悟。

为什么管理者会有豁达和狭隘之别，这就和这个人的心胸、见识、性格、个人素质有关，属于个人问题，就看你运气好不好了。

3.以上并不是说，团队管理者就是超级nice，对大家一团和气，不做优胜劣汰，不会遇到人才流失，这是两回事，是不同的问题。

你需要引入优秀的人才，为团队带来新鲜血液，或者补充人才类型的短板，这是职责所在；你也需要处理不符合要求的员工，这也是职责所在，否则也是对公司、对其他员工的不负责。

团队作战就像接力跑，每个人有自己的指责，需要独立完成自己那一棒，然后再交给下一位。所以，如果有一个人出问题，就会影响整体。

4.别相信那些在社交网络上装逼的管理者，他们只是表现出自己想要的那一面，看似光鲜而已。多年前我在一个小公司工作，员工对老板已经怨声载道了，老板还在微博上描述团队很团结、很有干劲、公司福利很好。

公司真正的问题，还是要去问一线员工，每个角色都聊几个人，整体情况就知道了。所以，关键还是看你想不想知道问题，想不想听到让你不爽的声音，一个管理者是不能「选择性失明」的。

5.我讨厌官僚作风，讨厌死板的流程，千万不要让公司里一半的人都是做管理但不干具体活儿，这样的公司离死也不远了。

我一直觉得自己和大家保持着很好的沟通关系，有需要我解决的问题，大家会直接找我，甚至可以抛开工作交流一些运营相关的事。在我主动和几位同事交流后才知道，实际上并不是我想像的那样，大家甚至认为我不希望他们找我，也存在着一些我完全不知道的问题。

只不过几十人的团队，就有这种信息不对称、问题不能百分之百暴露出来的现象，真让我觉得无地自容。必须要有更多纵向的沟通交流，再务实一些，去解决问题。