陈一舟
8月5日，人人网CEO陈一舟在人人日志上发表了一篇名为《人人网的明天，由你定！》的文章，这篇文章中他回顾了人人网的前世今生，包括他自己的第一次创业ChinaRen，以及后来的5Q校园网，也提到了他在2006年前后收购王兴的校内网的情节，还有后来人人网在与新浪腾讯的PK中日渐没落的过程，可以说是很好的复盘了人人网的衰落历史。
陈一舟说人人网是“曾经纪录过上亿中国年轻人青春的地方”，不过后来“因为我们本身能力问题及很多不可控外部因素，我们没能抵抗住微信的压力”。
在2011年到2014年，陈一舟透露曾经花了3亿美金来与腾讯新浪等社交巨头PK，不过最终并没有获胜，而是收获了两个教训：
1. 即使继续烧钱，我们还是没有能力扭转人人网的下行趋势。
2.按这种烧钱速度，公司迟早要把所有钱烧完。
那是人人网上市后的三年，在资本层面应该不是很缺钱的时候，也可以说人人网曾经砸钱做社交吧。不过其后几年人人网就进行了战略转型，陈一舟也提出让人人网尽快营收与成本持平，后来人人网追了几个风口，做二手车、做直播，为了节约成本，还把员工规模也从鼎盛时期的2000人，裁员到如今的80人。不过人人网也在转型中，逐渐掉队了。流失了大批核心用户。
曾经在2011年上市时，人人网被称为中国的Facebook，股价也一度高达110美元。
人人网2011年上市时，曾经被称为中国的Facebook
陈一舟也提到了，在业务转型阶段，曾经遭遇了不少用户的骂声，看来他也是知道有用户在吐槽人人网的。
而如今陈一舟也明确表示，人人网已经不再是公司最大的业务。而他发这篇人人日志是想和用户讨论，人人网的未来。
关于人人网的未来，陈一舟也提出了两个问题：1、由谁来做？2、怎么做？
陈一舟承认自己已经不再适合做年轻人的社交产品了。而至于由谁来做、怎么做，陈一舟表示将在未来几个星期里，在人人网上与老用户、流失用户交流，并贴出沟通进展。
CEO来信君对陈一舟还是略有了解的，他其实更适合做股票投资和创业投资。他在2015年曾说：“人人网即便放在现在也是一款好产品，
但是离钱太远
，所以现在我的投资理念投资都是离钱近的，首先得是‘好生意’”。
从人人网的发展历程来看，陈一舟也并不是一个优秀的社交产品经理，他们针对移动端所做的尝试几乎全军覆没，后来陈一舟的主要精力也放在了投资和金融方面，他曾投过国外针对大学生贷款的项目，投资了国内的财经社区雪球等项目。
而人人网自从2011年上市，已经有7年，股票最高曾达到110美元，如今只有2美元左右，市值蒸发了99%。对于人人网的投资者来说也是巨大的损失。
到今天，陈一舟想给人人网寻找一位接盘侠和操盘手，CEO来信君很想知道如果是王兴当年坚持做校内网下来，会不会有什么不同？当然世间没有如果，王兴自从卖掉校内后，又做了饭否，至今他还几乎每天都活跃在饭否。而王兴创办的美团今年也要上市了，据说估值是600亿美金。
不知道王兴现在还有没有兴趣来接盘人人网，重温一下自己的社交梦？
校内网、美团网创始人 王兴
附陈一舟的人人日志：
各位人人网用户，好友：
今天被一篇文章刷屏了：《13年了！曾经记录青春的人人网，你还记得吗？》
首先，感动这么多用户对人人网的感情这么深。
人人网的未来，今天就这件事需要和大家讨论清楚。
首先让我明确一下定义：这里指的人人网是renren.com这个社交平台，它是曾经纪录过上亿中国年轻人青春的地方，也是人人公司经验它的实体公司旗下的一个重要业务。人人网是人人公司的一个业务之一，这里和大家讨论的，是关于人人网社交平台的一些想法，并不是人人公司全部业务的发展策略。
先讲讲人人网的前世今生吧。
我1999年和杨宁，周云帆一起创业ChinaRen，歪打正着做了一个全世界第二个的实名制社交网络（世界第一个实名制社交网站应该是湖南电信旗下的5460吧）。和后来流行的SNS产品相比，ChinaRen和它们最大的区别是：1.社交图谱不以个人为中心，而是以班级群为组成单位。2.当时没有大批量数码照片，更没有视频，用户沟通以文字为主。 QQ群出来以后，基于客户端的群沟通比页面产品更即时，校友录用户最后全部转战QQ群，这是后话了。
2002年我第二次创业的时候，当然还是情系社区。 2003年我们内部启动了一个社区，学韩国的爱玩它，和QQ秀类似，没有成功。后来看到猫扑，在2004年底收购，融资。2005年在资本推动下追求上市和流量，竟然突发奇想去做了新闻和资讯，因为完全没有竞争优势，最后在2006年铩羽而归，这是做社区学到的第一个教训。
2005年我们看到国外Myspace的成功，直觉能火，在猫扑上尝试做SNS，猫扑Hi推出。后来百度也搞了个Hi。2005年底又看到Facebook的崛起，马上联系到过去ChinaRen的经验，觉得实名制SNS需求在大学生人群的需要是非常旺盛的，于是马上立项，做了一个5Q校园网，通过发鸡腿等坚决和创新的执行，很快拿到校园SNS的半壁江山。另外一半的江山，牢牢的掌握在王兴和他的校内网的手里。
2006年十月假期，我在三亚长考好几天，做出不惜一切代价收购校内网的决定。 因为各种缘分，交易成功。后来人人公司得以上市，王兴重新创业做美团，两得其所。后生可畏，现在我们两人还经常一起读书，切磋，讨论各种事物。
2007-2010年，是和开心001，QQ旗下Qzone，同学网，朋友网，以及后来新浪微博的缠斗。 这里可圈可点的，是当时中国互联网的一个重要创新。 我一直关注互动型互联网产品里，所以我眼中的中国互联网第一个重要创新是QQ群。 它比MSN群做的早，这个产品直接把校友录灭了。 2007/08年中国互联网最重要的一个创新，是上海五分钟社交游戏公司开发的开心农场，加入了世界首创，符合中国用户需求的偷菜功能。能偷菜的开心农场，是校内网，开心001，Qzone疯狂成长的动力。当时谁把这个生产力用的好，谁获得的市场份额越大。校内用的最早（开放平台接入），开心001用的最彻底（自主研发，只有一个农场游戏），QQ用的最极致（直接把五分钟的原代码收了，保证系统稳定）。 结果是，QQ基于其巨大用户群和社交图谱，成为社交游戏最大的得益者。校内靠社交游戏也确定了校园SNS的领导地位。 如果有遗憾，就是当时偷菜游戏应该只支持一个，因为如果偷菜游戏太多，好友会分布在不同的农场游戏，偷起菜来不方便。 我们当时没有想到农场游戏竟然是这么大的一个现象级社交应用，机械相信开放平台的威力，让过多的农场游戏接入，反而不如Qzone只支持一个农场游戏那么容易形成流行和用户粘着度。
公司千辛万苦于2011年上市之后，腾讯几乎同时推出微信。微信是个巨大创新，充满了移动的基因：用地址簿发展用户，这样SNS的实名制优势就没了。包括后来微信推出的抢红包，也是惊天动地的妙招，把微信支付从零推到了现在能和Alipay叫板的地步。
在先进生产力之前，老的生产力只能让步。 我们从2011年到2015年，做了大量尝试，因为我们本身能力问题及很多不可控外部因素，我们没能抵抗住微信的压力。我们的大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少。
中国的互联网用户在生活圈子剧变的时候，往往会改变自己使用的主要社交网络。比如，在2006年，一个Qzone用户从中学升大学之后，可能转投校内网。同样，在2011年毕业的大学生，可能多半会选择从人人网转到刚兴起的微信。 甚至在腾讯自己的两大社交产品QQ和微信之间，这些转移也很明显。 这两个产品都是好产品，但用户该转移的还得转移。
2011年到2014年及以后几年，人人公司因为支持人人网和腾讯新浪等社交巨头的酣战，烧掉了至少三亿美金的现金。 我们非常痛苦的认识到两件事情：1. 即使继续烧钱，我们还是没有 能力扭转人人网的下行趋势。 2.按这种烧钱速度，公司迟早要把所有钱烧完。
我们4年前做了一个艰难的决定：人人网要开源节流，尽快打平。 同时，公司要寻找新的业务增长点，通过投资学习新的行业开始。
过去四年，我们作了一些投资，国内起了个还不错的二手车业务，在海外开展了SaaS业务。现在人人网已经不是公司最大的业务了，和人人网无关的业务，这里不浪费大家时间，顺便提一下便于下面关于人人网未来讨论的展开。
至于人人网，不得不说，过去几年年，我们在产品上没有什么创新，甚至维护工作都很勉强。站内信功能下线，一个很常规的决定，用户反对声很大。 为了节流，我们的团队由鼎盛时期的近两千人逐步减到现在只有八十人。三年前我们看到直播的机会，为了活命（广告已经卖不出去），硬着头皮直接在人人app上推出直播，用户更是骂声一片。 每当被骂的时候，我们对自己说，人人网赶快扭亏为盈，这样这个产品至少能坚持下去，大家的青葱记忆还有足够的钱买存储和带宽来支持。
