本文介绍了OpenAI转型为公共利益公司的决策背景、原因和具体计划。OpenAI的架构变革旨在更好地推进其通用人工智能（AGI）造福全人类的使命，包括转型为公益企业、让非营利组织具备可持续发展能力、各分支各尽其职等关键点。
为了推进通用人工智能（AGI）造福全人类的使命，OpenAI决定转型为公共利益公司，采用更为传统的公司架构。
公益企业将负责OpenAI的运营和业务，而非营利部门将聘请领导团队和员工，在医疗、教育和科学等领域开展慈善性项目。
OpenAI的架构变革是为了更好地实现其使命，包括选择对使命长期成功最为有利的非营利/营利性架构、让非营利组织具备可持续发展能力、各分支各尽其职等。
文章回顾了OpenAI的发展历程，包括从非营利组织到营利性机构的转变、对资金的需求和对技术进步的追求等。
就在刚刚，OpenAI 正式宣布，OpenAI将转型为公共利益公司（public benefit corporation），将会采用更为传统的公司架构。在新架构下，包括微软在内的股东将直接持有公司股权，而不是仅享有未来利润分配权的股份。根据声明，若重组完成，公益企业（盈利部门）将负责 OpenAI 的运营和业务，而该非营利部门将聘请领导团队和员工，在医疗保健、教育和科学等领域开展慈善性项目。我们 OpenAI 董事会正在评估公司架构，希望能以最好的方式来完成通用人工智能（AGI）造福全人类这一使命，目标有三：- 选择一种对使命的长期成功最为有利的非营利/营利性架构。
如今我们既有非营利组织，也有营利性机构，而且未来也会继续保持二者并存的状态，营利性业务的成功将使非营利组织获得充足资金、更好地持续运营，并在助力使命方面处于更有利的地位。我们将这一使命视为当下最为重要的挑战。它需要我们同时推进人工智能的能力提升、安全保障以及在全球产生积极影响。在本文中，我们将分享现有架构的发展历程、为何我们认为变革是必要的，以及我们正在考虑的具体变革举措。
我们始于 2015 年，当时只是一个研究实验室，怀揣着通用人工智能（AGI）或许真能实现的愿景，并且希望能尽可能地帮助通用人工智能顺利地发展。
在早期阶段，我们认为进步取决于顶尖研究人员提出的关键理念，而超级计算集群的重要性没那么大。
我们开展了各类实验，从游戏 AI 工具包到机器人研究等，并发表了诸多论文。那时我们没有产品、没有业务，也没有商业收入。
我们宣称的目标是 “以最有可能造福全人类的方式推动数字智能发展，不受需要赚钱的约束”。
非营利性架构似乎很合适，于是我们通过多种形式筹集捐款，包括现金（1.37 亿美元，其中不到三分之一来自埃隆・马斯克）以及计算额度和折扣（从亚马逊获得 180 万美元，从微软 Azure 和谷歌云各自获得 5000 万美元或更多）。
最终，情况变得明晰起来，最先进的 AI 会不断使用越来越多的算力，而且扩展大型语言模型是一条有望通向基于对人类理解的通用人工智能的道路。为了践行我们的使命，我们所需要的算力要多得多，因而所需资金也要多得多，靠捐赠是无法满足的。
2019 年，我们不再仅仅是一个实验室 —— 还成为了一家初创企业。我们预估要筹集大约 100 亿美元才能打造出通用人工智能。如此规模的用于算力和人才方面的资金意味着，为了延续非营利组织的使命，我们需要与投资者合作。
我们创设了一种定制化架构：一家由非营利组织掌控的营利性机构，对投资者和员工的利润分成设有上限。我们打算赚取丰厚利润来回报股东，毕竟是他们让我们的使命有了实现的可能，剩余利润则流入非营利组织。
我们将使命表述调整为 “确保通用人工智能造福全人类”，并计划 “主要通过尝试打造安全的通用人工智能（AGI）并和全世界共享其益处” 来实现这一使命。措辞和方法虽有变化，但目标始终如一 —— 造福人类。
那一年，这家营利性机构完成了首轮超 1 亿美元的融资，随后又从微软获得了 10 亿美元。
到了 2020 年，为了筹集更多资金，我们需要证明我们的技术在实现通用人工智能之前就能创造收入。于是我们打造了首款产品。在此过程中，我们认识到现实世界中的安全问题与我们在实验室中的预期有很大差异。与此同时，我们也开始践行使命中 “共享益处” 这一部分，而不必等到实现通用人工智能之后。
2022 年，我们推出了 ChatGPT，这款产品让普通人在日常生活中也能接触到 AI。如今，每周有超过 3 亿人使用它来提高工作效率、学习等等 —— 其中大多数人都是免费使用的。
2024 年，我们发现了一种新的研究范式，我们的 O 系列模型展现出了新的推理能力，这种能力会随着 “思考” 算力以及训练算力的叠加而扩展。
我们的影响力不仅体现在我们自身的创造上，还体现在我们对他人的影响上。
由于我们取得的进展，AI 领域出现了活跃的竞争，从类似 ChatGPT 的商业产品到开源大型语言模型，而且在安全保障方面也有积极创新。
这些活动仅仅是人工智能驱动型经济的开端，也展现了 OpenAI 在该领域追求领先地位是如何激励其他组织也来助力这一使命的。
如今各大公司投入人工智能开发的数千亿美元表明了 OpenAI 要继续践行使命真正需要些什么。
我们再次需要筹集比预想更多的资金。投资者愿意支持我们，但在如此规模的资金层面，他们需要常规股权，对架构定制化的需求则没那么高了。
未来展望随着我们步入 2025 年，我们不能仅仅只是一家实验室和一家初创企业了 —— 我们必须成为一家持久存续的公司。
董事会在与外部法律和财务顾问协商、考虑如何以最佳方式构建 OpenAI 以推进确保通用人工智能造福全人类这一使命时，秉持以下目标：
选择一种对使命的长期成功最为有利的非营利 / 营利性架构。
我们的计划是将现有的营利性机构转变为特拉华州公益公司（PBC），发行普通股，将 OpenAI 的使命作为其公益利益。公益公司是一种被众多其他机构采用的架构，它要求公司在决策过程中平衡股东利益、利益相关者利益以及公益利益。这将使我们能够像该领域的其他机构一样，按照常规条款筹集必要的资金。
让非营利组织具备可持续发展能力。
我们的计划将催生出史上资源最为丰富的非营利组织之一。非营利组织在现有营利性机构中所占的重大权益将以公益公司股份的形式体现，其价值由独立财务顾问公平评估确定。这将使我们捐赠者所捐赠资源成倍增加。
让各分支各尽其职。
我们当前的架构不允许董事会直接考虑那些为使命提供资金者的利益，也不利于非营利组织在管控营利性机构之外更轻松地开展更多工作。公益公司将运营并管控 OpenAI 的运营和业务，而非营利组织将聘请领导团队和工作人员，在医疗、教育和科学等领域开展慈善活动。
我们已经认识到要将使命视为一个持续的目标，而不只是打造某个单一系统。全世界正在为 21 世纪的经济构建新的基础设施，涵盖能源、土地利用、芯片、数据中心、数据、人工智能模型以及人工智能系统等方面。
我们力求变革，以便在我们的使命之路上迈出下一步，助力打造通用人工智能经济并确保它能造福人类。
https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/
