新上映的超级英雄电影《神奇女侠》在国内大受好评。除了是正义联盟中与超人、蝙蝠侠比肩的三巨头成员之外，神奇女侠还曾被联合国委任为妇女权益荣誉大使。不过，即使是熟悉DC公司的这一漫画角色的人也可能不知道，神奇女侠还是值得企业家们学习的典范。
必要时进行品牌再造
与其他美漫作品中的角色一样，关于神奇女侠的一切，从起源、服装到异能都曾经被多次改写。这种改变有时能找准粉丝的胃口，有时却又不受欢迎。如果反响不佳，DC就会对设定再度进行调整。
这个角色早在1941年就已于DC的漫画中登场，但经过了一年的打磨才真正在独立发行的漫画中担任主角。最初的名字是Suprema，听起来像“超级大妈”，并且容易与超人的名字混淆，之后才定名为“神奇女侠”（Wonder Woman）。
此外，当二战结束后，时值上世纪60年代美国女性权利倒退时期，神奇女侠也一度失去神力，变成普通人，期间担任过一系列其他职业，包括保姆、模特、影星、宇航员、商人。不过这些身份大多没有给神奇女侠的粉丝们留下过太深的印象。而到了1976年，随着女权运动的再度高涨，琳达·卡特（Lynda Carter）主演的神奇女侠电视剧再度力推那个强悍程度远超普通男子的性感形象，神奇女侠也重新被捧为宅男们的女神。
当你发觉自己的企业犯了错，或者市场风向变了，不妨向神奇女侠学习，试试品牌重塑。当然，大多数企业主都认为自己一开始为企业选择的品牌名称都是完美无缺的，谷歌的创始人拉里·佩奇也是这么想的。要知道谷歌的前身名字叫做BackRub（背部按摩），它的主页上把自己介绍成一家网络爬虫公司。
追求真理、平等与和平
身为能征善战的亚马逊女战士中的佼佼者，神奇女侠的目标是传播真理、平等与和平。这种设定本身就充满矛盾，却也构成了角色的独特魅力，让她既能成为振臂一呼的领导者，也能担当同甘共苦的战友。所以DC公司在创造这个角色时给了她一条能强迫人们口吐真相的“真言套索”。
真实与诚信也同样能让企业家拥有英雄光环，拔高其领导者的形象，能让员工、投资者、利益相关方和客户信任他们。人们会觉得这样的领导者不容易走歪路，比那些信用成疑的竞争对手要强得多。
运用共情的力量
神奇女侠擅长体察他人的情绪。换句话说，她具备共情的力量。这也是她为什么能在正义联盟这个满是肌肉男的群体里居中协调，发挥不可或缺的作用。
对于企业家来说，共情恐怕是最重要的技能。通过换位思考，你能够更好地理解和解决对方的痛点。说到底，许多人创业的初衷不就是觉得自己能做得比别人更好嘛。
逆风局也不怂
神奇女侠毫不畏惧地对抗过许多怪物、神祗，甚至包括超人在内的一些盟友。即便看起来毫无胜算，她也不会放弃，仍然会为了保护人类主动迎战。然而，这不表示她会毫无准备地搞“猪突”战法。她是杰出的战略家，不靠蛮力取胜。
对于企业家来说，尤其是女性企业家，总会面临各种不利的局势。因此在倾力迎战之前别忘了对目标市场进行测试，验证你的想法。
将劣势转化为优势
神奇女侠的招牌武器之一就是她坚不可摧，连子弹都能弹开的手镯，但这种手镯在一开始的设定中却是亚马逊女战士苦难的象征。她们曾被希腊神话中的大力士海格立斯俘虏并奴役，并被强迫带上这种名为“恭顺之镯”的道具。而亚马逊一族在重获自由之后依旧选择戴上这种镯子，以提醒自己不要忘记过去对抗压迫的经历。
作为创业者，你也会遇到困难，生意一落千丈，投资人把你拒之门外，这些都有可能发生。
与其让这些困难拦住你的脚步，不如坦然承认自己的不足，将其变成自己的长处。不懂的就去学。不会的练到会。不刻意回避自己过去失败的经历。坚持下去，所有曾经中过的陷阱都会成为你越来越强的养分。
必须具备超人的耐力
神奇女侠拥有超人般的力量、耐力、速度和强化的自愈能力，然而毋庸置疑的是，她最强的能力是远超常人的毅力。她能与任何敌人不断对抗下去，直到最终胜利的时刻到来。
作家贾丝廷·马斯克（就是那位“钢铁侠”埃隆·马斯克的前妻）认为，韧性是创业者成功的必备素质。在她看来，创业者要承受的东西太多：坐飞机要倒时差，工作多了人会疲劳，聚会玩得太疯会精力不济，还要时不时要面对孤身前行的寂寞，毫无意义的会议，让你厌烦的小人，来自家庭的麻烦，让人灰心丧气的挫败，长期睡眠不足，或是深夜里突如其来的绝望。只有必须具备超乎常人的体力才能扛得住。
分享成功的荣耀
神奇女侠打过不少胜仗，但她从来不会自我膨胀，更不会抹杀其他人的功劳。当电影中并肩作战的史蒂夫·特雷弗称赞她拯救了世界时，她纠正说是“我们”一起拯救了世界。
优秀的企业家不会掩盖其他合作者的贡献。他们会欣然承认整个团队的努力，与他们分享成功的喜悦；受到指责时也不会诿过于人。
导师的重要性
在成为神奇女侠之前，戴安娜·普林斯（神奇女侠的本名）师从安提奥普将军学习作战技巧。在漫画中，戴安娜后来也曾向包括神奇少女（Wonder Girl）在内的一群年轻的英雄传授战斗经验。
一方面，企业家应该主动寻找能够指点自己的导师，磨练自己的技能。另一方面，他们最好主动给下一辈创业者分享经验，传授知识，也可以分享过去的教训。除了能帮助后辈绕过创业过程中的各种坑，起到薪火相传的作用之外，这也有助于培养企业家自己的人脉。
来源：世界经理人
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