干货PPT下载丨被HR疯狂打call的干货终于上线

大会概况介绍

11月10日，以“固化vs敏捷、外获vs内生”为主题的2017第三届中国人才管理典范企业颁奖典礼暨中国人才管理最佳实践年度峰会在京举办。

北森人才管理研究院院长周丹在会上指出 “面对新业务，组织变革、转型带来的人力资源体系调整的难题” 一跃成为HR明年最大的挑战。企业面临的人才供应挑战加剧，信心创历史新低等问题也连年激增。

因此，战略、组织、人才敏捷应变对于企业人才管理而言刻不容缓。而在大数据广泛被认同和应用的今天，尽管企业所处阶段不同，但不论从人才招募、人才盘点、绩效管理、人才标准任一环节入手，一体化的人才管理将是企业发展的最终归宿。

典范企业一体化的尝试

下面森豆摘取了两位与会嘉宾分享干货的部分内容，一览他们在迈向人才管理一体化的路径中都做了哪些尝试：

北森人才管理研究院院长周丹女士在今年十月份的时候，去美国参加一个当地HR的TED大会，她发现所有人都在讲如何应对变化。

无论是招聘领域遇到的挑战，还是薪酬领域遇到的挑战，你会发现HR被迫学各种各样的东西，原因是现在使用的工具如果用来解决未来的东西显得有点吃力，怎么办？也不能干坐着。至少在这个过程中需要有一个心态，除了我们有伟大的信仰之外，还要有一个敏捷的心态。

北森人才管理研究院院长周丹

我们永远没有办法一次性解决所有的问题，我们就先试着从一个小点开始，如果第一天就想打造一个互联网的王国，肯定什么也做不成，这就需要我们从一个小的产品，一个APP，获得一个用户，一个小的场景开始，管理企业亦是如此。

金风科技集团人力资源总监于永纯先生提到，作为新能源领域的龙头企业，金风科技面对着国际化的需求变化和战略的全面调整，人力资源要真正的基于战略建立体系。

其中，集团整个人力资源组织的建设分为三个部分，第一个是HRBP的团队，这是前台，基本上属于人力资源的销售团队。这个变化经过目前的测算，几乎每六个月就会有新的需求产生，由以前的周期每年做相应的计划，改为现在每半年做一次相应的修订，最后变成要迅速的把这些简洁化、标准化……

人员的整个职业生涯的规划，用来补充HRBP对业务的理解，每年会有一部分的HRBP会转到业务管理线上从事业务管理，COE学习业务以后会转成HRBP或者是人力资源专家，但是HRBP的团队基本上会流转到业务上。

金风科技集团人力资源总监 于永纯

其在现场分享的干货也是干得拧不出一滴水啊（先一睹为快）！线上直播粉丝也是为于总疯狂打call。

难怪粉丝会在直播平台留言，希望能更多地了解于总。所以我们要来了于总压箱底的干货，大家可点击阅读原文观看直播回放的同时下载PPT。

我们会在接下来推出一系列大咖的经典分享（内含PPT和直播回放）请不要走开哦~

由于此次大会只在上午有直播，想看下午场嘉宾分享的伙伴请持续关注北森官微和官网，我们会在后续将下午场的录播分享给大家。

↓↓↓点我下载