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券商高管玩快闪：若不是山穷水尽，谁愿意离开战斗的土地

券业新力量 · 公众号 · · 2021-04-29 16:32

正文

作者 | 定哥

来源 | 转载自《定哥有话说》

前些天，一位多年的老友A君约我小聚，好久不见，难免小酌两杯，几杯酒下肚。他说自己已经向公司申请提前退休了，最近就会办手续。

这位朋友，目前在一家券商担任高管，负责公司一摊子重要业务，多年来的勤勉敬业、在业内颇有些声望，年薪数百万，令人艳羡。

在这样的条件下，他为何放弃这“盛世繁华”，准备“出世”？

前几年，A君是在公司突然发生人事变动的情况下，服从组织的安排，接手目前这摊子工作的。

当时的形势，即使用“奉命于危难之间”来形容也不为过。

但是，他没有想到的是，就算自己殚精竭虑，还是会受到环境的掣肘。

权限不到位，自己的思路和计划很难贯彻落实，业绩指标不仅没有扭转颓势，甚至还呈现出继续下滑的趋势。

对于一个企业而言，这口“锅”自然是需要人来背的。

于是，A君自然成为了“替罪羊”。

在公司的高管会议上，A君经常沦为领导责备、“训斥”、宣泄的对象。

一段时间下来，抑郁、失眠等症状严重困扰着他，每天的上班成为了一件非常痛苦的事情。

五十出头的他，虽然可以申请换换岗位，继续拿着数百万的年薪，熬到六十岁退休。

但他已经对环境产生了极度的厌恶，思前想后，“逃离”成为了他最后的选择。

也许年轻的朋友对他的选择不太能够理解，位居高位、拿着丰厚的年薪，“混一混”，蛮好的一份差事，这位老哥怎么会这么不珍惜呢？

现实中此类现象并非个例，虽然大环境的不断恶化，市场竞争的加剧，不难发现，如今做好一份工作已经变得越来越难。

“不满意，不满意，都不满意”，许多的领导逐渐开始，不仅是对一二个员工不满意，而是对大多数、甚至是所有的人都不满意。

过去是一线业务人员流动快，而如今，企业高管们的流动也开始快了起来，职位、金钱似乎也很难继续成为套牢员工的“紧箍咒”。

特别是今年，一个个高管入职离职的“快闪”事件相继发生，一再突破人们的传统心里防线：信达证券董事长上任一年半辞职，天风证券副总裁上任未满一年辞职……

但现实情况却是，越是高位，可供跳槽选择的机会越少。

也许你不禁会发问：这些领导怎么会这么有个性，他们的工作动机难道不是一般人孜孜以求的“位置”和“薪酬”吗？

2013年，曾经有一家美国的员工激励公司Make Their Day，对各行业1200名员工的一项关于员工敬业度的研究表明： 在员工的动机、金钱和认可度三者之间的关系，调查结果发现：员工们认为他们的感受往往比收入更重要。

这说明薪酬很重要，但绝不是最重要的。其中：

——83%的受访者表示，对贡献的认可比任何奖励或礼物更令人满意；

——76%的受访者认为，同龄人的认可能带来超强动力；

——88%的受访者认为，经理的表扬非常或极具激励作用；

——90%的受访者说，“有趣的工作环境”非常或极其能激励人。

如果你具备多年带领团队的经验，很容易总结道： 各个年龄段的员工，尤其是不断增长的千禧一代，他们的动力来自实时反馈、有趣、有吸引力的工作环境以及基于身份的认可，而非有形回报。

人们因为上司离职，而不是公司。

总的来说，“经理—雇员”关系在员工敬业度中处于中心地位，它强调了员工对组织忠诚的情感因素的重要性，而非财务方面。

一个员工，无论他的职位高低，一旦在一个组织里，不能为上司所认可，或者自己感觉到能力无从发挥，时间一长，离开会是大概率事件。

而这通常是出于情感原因，而不是经济原因。

员工的动机通常会随着时间的推移而演变。