传媒内参导
读
：
阿里巴巴将布局文娱产业定为十年以上的战略，并喊出“富养女儿”，对优酷投入无上限的口号，可见这场万亿规模的文娱市场争夺战已经进入白热化，且看对手如何接招。
来源：传媒内参(转载请标明出处)
文/朝明
10
月下旬的大上海秋意渐浓，金色夺目，一场声势浩大的文娱产业盛会在上海跨国采购会展中心举办。
近20个小时的紧张发布；各路明星及金牌制作人纷纷上阵，推介匠心出品的2018春夏37个综艺与58部剧集；不同主题的圆桌论坛碰撞出思想火花；在主题分享中窥探行业发展趋势……这是日前优酷秋集2018春夏综艺剧集发布会的火热场景，也是阿里巴巴大文娱板块持续发力的成果展现，亦是中国文娱产业蓬勃发展的行业写照。
阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福
“布局文娱产业绝不是在玩票”
为文娱产业增量成为出发点
“阿里巴巴进入文娱是不是认真的？今天我要再次强调，
对阿里巴巴来讲，布局文娱产业绝不是在玩票，它是我们非常非常严肃的一个十年以上的战略。
”阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福在优酷秋集主题演讲时如此定位阿里大文娱的战略主张。
“过去几年，互联网技术让人民生活的便利性得到改善，未来阿里巴巴大文娱的使命就是让年轻人的快乐更阳光。”俞永福这番话的现实基础是，目前中国95后群体规模已接近2.5亿，在用户画像中，文娱消费和社交属性是两个重要的标签，年轻人把37%的收入花在了休闲娱乐消费上，将消费行为和自我个性表达挂钩，各种“圈子文化”、“标签化”兴起，并且通过社交网络分享、传播、参与、表达形成多元价值观互动的文娱消费新趋势。
正如俞永福所言，阿里大文娱试图完成两个5亿用户的融合连接，第一个5亿是现在阿里巴巴的电商用户规模，每个月有5亿的活跃买家；另外是大文娱现在每个月的活跃用户，各个业务线加在一起超过了5个亿：“
电商的5个亿和大文娱的5个亿，两个5个亿如何融合发展，就是我们服务于整个产业生态最强的用户触达能力。
”
据《中国文化娱乐产业前瞻》报告显示，国内文娱市场规模在2020年有望达到一万亿元，庞大的市场规模和旺盛的用户消费，这正是互联网巨头持续加码发力大文娱产业的信心所在。在供需两端的双重作用下，如何助力文娱进行产业升级？
“谁如果能够帮助整个产业进行升级，这个产业就能带来增量，这个产业就能带来下一个春天。”在俞永福看来，文娱在中国作为一个产业，看起来很强，其实还处于很多散的、小的阶段。
能否给文娱产业带来增量成为阿里大文娱谋篇布局出发点。
如何在用户侧形成基础设施，帮助上游合作伙伴完成用户的触达？如何通过基础设施帮助有能力发展的团队和公司取得更大的成功？如何在理想之上，实现商业化循环的能力？
俞永福在演讲中再次强调“文娱产业基础设施建设”和“3个C”（Consumer、Content、Commerce，即用户触达、内容生态与商业化能力）概念。而整体阿里大文娱产业基础设施，意味着阿里要完成“3个C”，即用户产业基础设施升级、内容产业设施升级、商业产业基础设施升级。
在笔者看来，“3个C”的有效联动，共生共赢也意味着文娱产业链每个环节各自的作用边界将被打破，文娱产业的一些底层逻辑将改变，各链条间关系也将被重塑。
“只要有好内容，我们的投入无上限”
大视频时代下半场，离不开内容之核
随着互联网重塑传媒业态，大视频时代的到来，连接、激活、表达和共享、社群、社交成为大视频时代受众互动的打开方式。在大视频时代，内容供应变得极为丰富，内容生产者可以是机构也可以是个人，与内容生产者机会均等相对应的是，受众的注意力非常有限。
因此，受众的选择变得相当宝贵，在此情况下，优质内容才能脱颖而出，实现其头部价值，而垂直且有特色的小众、分众内容也能从中收获其细分价值乃至长尾价值。
“
视频无疑是当下内容产业发展的最大风口，有好的内容，阿里大文娱坚持对优酷的投入无上限。
”在俞永福看来，大视频行业进入下半场，单打独斗已经无法应对市场变化和需求，只有将产业上下游相互拉通、衔接、外延式成长、集团式作战，才能在全产业链积累自身优势和竞争力，而“一个大文娱”将成为文娱产业的常态。
在阿里巴巴大文娱生态版图中，以大视频为核心的大优酷团队成为对于视频用户基础设施建设发展的新潮担当。而今年是优酷加入阿里大文娱板块一周年，俞永福亲自为优酷站台，并表示坚持“富养女儿”，对优酷的投入无上限。
“今天的内容产业其实需要更多的耐心、更长的周期、更大的投入，我们可以让男孩饿一些，苦其心志，劳其筋骨，但是女孩不行，我们一定要富养。”
在俞永福看来，文娱产业是一个投入周期长、投入规模大的实业领域，和富养女儿的道理相似。
过去一年，阿里大文娱采取对优酷投入无上限的原则，为其不余遗力地提供资金和资源支持，目的就是要在最短的时间内让优酷产出更好的内容，带来文娱产业的增量，回归行业领先地位。
重新定义剧集
引领网络视听新时代
过去一年，阿里大文娱按照“一个大文娱”的原则，将“基础设施赋能产业升级”这一定位在大文娱版块的各个业务逐一落地。优酷进一步加大了内容投入，提出“超级剧集”战略，并通过大运营和大宣发，为内容产业升级赋能。
在刚刚过去的暑期档，从三国题材的《大军师司马懿之军师联盟》，到爆款青春剧《春风十里不如你》、口碑爆棚的悬疑剧《白夜追凶》，优酷凭借几部超级剧集斩获了网剧市场近一半的份额。
![]()
阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东
阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东在优酷秋季主题演讲中再次强调“超级剧集”概念，他认为具备了有影响力的IP、有号召力的主创以及电影级制作标准的超级剧集将改变剧集行业。
“用电视剧和网剧这种播出媒介来定义剧集已经过时了，今天我们要重新定义剧集。”在“超级剧集”概念后，杨伟东还提出应该给剧集市场做出新的类别定义：即“黄金档剧集”、“超级剧集”和“网络剧集”；三者之间同一审核标准，不同目标用户，不同排播媒介和不同商业模式。
按照杨伟东的提法，
黄金档剧集是电视台黄金档播出的剧集，台网同步或先台后网
，它题材相对超级剧集和网络剧集来说更大众，以老少皆宜的合家欢为主，商业模式主要是广告；
超级剧集具备媒体穿透力，主要先网后台或纯网播出，未来会出现剧院版
，核心用户是消费能力较高的中青年人群，超级剧集商业化包括广告、会员付费及衍生品开发；
网络剧集则是纯网播出
，是在符合审核标准的前提下，平台和内容方集中创新的剧集类型，可以根据用户的需求在类型、题材和制作上有所突破，一定不是大剧，也不服务广普人群，偏重年轻垂直用户，人群黏度相对更强，会员付费是最合适的商业模式。
“现在是从超级网剧和电视剧过渡到超级剧集的时代。”杨伟东指出，电视剧和网剧作为阶段性的名词，即将完成历史使命，在新的阶段，网台联动会有进一步的发展，从内容制作、宣推、变现，电视台和互联网将会以空前的协同和合作关系，将内容的价值影响力发挥到最大。
平台方与内容方共生共赢
构建大视频内容生产生态圈
一部剧集的播出方式、播出平台、播出效果等都会对剧集的戏剧性构成不同程度的影响，甚至影响剧情的节奏，剧集的戏剧性也早已不纯粹局限于艺术创作领域，而是超出了文本范畴，日渐呈现出多元化融合共生的特征。
