硅谷精英归国创业8年：煎熬不止，初心不死

采访、撰文/王航

编辑/尹天琦

“余博士，我们又见面了，近期全科医生机器人落地项目很忙吧？”

“恩，是啊”

以这样简短、直奔主题的对话开始了这一次采访。

这是第四次见到余中博士，几个月前，笔者对余中博士进行了第一次采访，之后相继又在两次医疗大会上见面，这一次恰逢余博士的团队打造的全科医生机器人落地安徽旌德县，交谈中，可以看到余博士内心的喜悦。

2010年余博士从硅谷回国，与另一位海归博士创立经纶世纪，作为一个非医疗工作者，进入医疗领域，深耕八年，每天都在鏖战。 余博士无法掩饰的喜悦，恰恰也是无数医疗领域创业者对目标的独白。

余中博士技术出身，同事的评价是资深技术宅。他极少在微信朋友圈发言，也没有微博类社交软件的账号。但他有一个鲜绿色背景的头像，细看，还是2013年火爆一时的软件“脸萌”生成的，风格是黑框眼镜加衬衫，加上了一个文本框，里面写到“Meridian，颠覆健康医疗”，Meridian是经纶的英文。

他的微信标签只写了两句简单的英文“Doing Good，Doing Well”，这是博士的格言，似乎也是余中博士内心的坚毅沉稳的性格写照。

余博士是江西人，1983年20岁的余中从南京邮电学院电子工程专业毕业后，先是在北京邮电科学研究院工作了4年，80年代的出国潮兴起，他便去了美国夏威夷大学留学，斩获电子工程硕士学位后考入加州理工学院，又获电子工程博士学位。

80年代出国的人都是一代骄子，怀揣着改变世界的梦想。硅谷互联网的发展召唤着余中博士进入市场，1996年，加州理工学院毕业后，余博士进入硅谷的著名电信网络运营商PacBell就职，之后PacBell与SBC合并，兼并为AT&T，成为当时全球最大的电信网络运营商。

在AT&T，余博士担任网络架构师、技术总监，之后又在硅谷创立两家高科技公司。在第二家公司被收购后，余中博士重新对市场做了深度的思考，重新划定了方向，那是创建经纶世纪的想法启蒙的时候。

余博士回忆到， “那时我对创业合伙人说，我们接下来要做的事应该是Of the People，For the People，By the People（民治、民有、民享），无论是权贵还是普通老百姓都能享受到福利的事情”。 改变世界的豪言壮语是有远大理想的创业者心中的共鸣，当年的盖茨、乔布斯，15年前的马云、李彦宏，10年前的雷军，以及那些创业新秀们。

这是余博士创办经纶世纪的初心，改变世界意味着颠覆，这与余博士头像上的话尤其契合。转眼，经纶世纪已经走过8 个年头，从初心到实际落地，余博士总结起来告诉我“这是Interesting的”，让我更加感受到这个英文单词背后不断Doing Good, Doing Well的故事。

余博士求学的加州理工学院，是一所世界著名的“奇葩”大学，学校非常小，总共只有1800名学生，研究生1000名，本科生800名，但理工方面十分强悍。因为学校小，所以设置的专业少，但只要有设置的专业都是全球顶级的。这里的教授和学生个个都很了得，有一个玩笑话是这样的：“加州理工学院只有两类人，一类是天才，另一类是自称为天才”。

加州理工学院的一个传承使命，就是培养用科学的方法解决人类社会难题的一流的“问题解决者”（Problem Solvers），我国“两弹一星”元勋钱学森老先生就曾经在加州理工学院任教。余博士在加州理工获得了电子工程博士学位，导师是全球著名的信息论大师Bob McEliece教授。

“钱老毕生追求科学改造社会的精神和思想，是我们在加州理工学院学习的中国留学生的前辈学长和楷模。我也非常希望能秉承这样的思想，不仅把硅谷的技术、产品，更重要的是把加州理工学院独特的科学理念和使命感带回国，用科学的方式解决社会的重要难题。”

伴随着这样美好的愿景，加上一些机缘，2010年余博士在北京市海外高端人才引进计划中回国了，与同样留美20多年的许静静博士（北京大学国际政治/国际关系本科，美国加州大学国际政治经济学博士）共同创办了经纶世纪，目标是将科技与医学深度融合，通过高科技智能化的手段为老百姓解决“医疗、健康、关怀”问题。

然而，一入医疗深似海。

余博士本身不是学医的，又在国外工作生活了20多年，回国后很快遭遇了严重的“水土不服”。

“我花了一年多时间去研究中国医疗行业的结构、服务体系、以及它的痛点，相当于把整个行业市场仔细研究了一遍。”

再次重新审视医疗服务全过程，余博士搞明白什么是中国面临的特有的“健康医疗”难题：各种慢性病大大超过西方发达国家的发病率、增长率，“未富先老”的老龄化人口的快速增长，以疾病诊疗为核心的医疗服务体系过于单一，大病小病都统统涌到大城市、大医院的专家门诊等等。

重新审视的结果摆在面前，余博士内心开始焦灼了。

“原来医疗这个生态体系太复杂了，根本就是个庞大的系统性、结构性问题”，医疗行业独有的服务模式、分配模式、法规、传统习惯、时代变迁发展带来的各种问题和需求等等，就像几座大山阻挡在面前，只能叹息没有“力拔山兮气盖世”。

终究，系统性的问题只能用系统工程的思维和方法来解决。经纶世纪团队的目标是：通过机器智能方式，做好顶层设计和基础服务，逐步把针对疾病/慢病（如常见慢病、癌症）的“院前/院中/院后” 医疗健康服务临床路径管理（预防、诊疗、康复全流程支撑）智能化地一一实现，包括自主开发以及第三方技术产品整合到平台上。

这是余博士重新审视中国医疗环境后的结果。

疾病诊疗和健康管理根本上存在不同，疾病诊疗可以看作是一个事件，治疗结果相对清晰和即时，只有痊愈或失败的选择。

而健康管理是一个流程驱动的过程，需要持续的干预。疾病的起因是因缺乏适当的健康管理而，因此，健康管理的实施如何决定了疾病的产生与否。

健康管理通常有一个“金标准”概念，就是标准的生活方式管理，如饮食、运动、睡眠、情绪等。真正按照这些标准来做很不容易，会因为患者的家庭背景、生活习惯、认知程度、地域特点、社会关系等不同而产生矛盾，这是由于“金标准”要求与个体的习性相左而造成的，这是健康管理应用实施困难的根，也很大程度上是疾病控制的根。

由此余博士确定了公司技术产品的发展方向，就是要将“健康管理”与“疾病诊疗”有机结合起来，将单个事件置于持续过程的管理中，建立结合数据分析模型与临床路径管理的统一模式。对个体进行健康/疾病的即时评估、预测、进而开展管理服务，服务过程中产生新数据，数据再回过头来驱动和优化服务，周而复始，建立数据与服务的有机闭环。

为此，余博士将团队3-5年出成效的发展规划延展到5-8年， 医疗是一场持久战。