【一汽大众·奥迪推荐阅读】高效领导者的进取之路

在《哈佛商业评论》的经典文章《高效进取型领导者如何造就改变》中，哈佛商学院终身教授，“运营战略之父”尉克汉姆·斯金纳将成功的企业领袖定义为“高效进取型领导者”，并归纳了其四大特质:分析高效，和上下级都能处理好关系，擅长自管理， 一次聚焦解决一个重大问题。

成功的特质。我们研究中的高效进取型管理者一方面非常灵活多变，但其实又很连贯，只是方式不一样。他们在分析能力和自我约束方面非常坚持，所以在管理风格方面可以不一致。其实一致的行为方式对他们来说并不是问题。下面是他们采用的方法、概念和技巧。

高效进取型管理者一定具有优秀的分析能力。他们会审视每种情况，从中获得事实，因果关系和战略现实。经营失败最重要的原因就是低效的管理者做不到这点。如果认真分析，就能在经营管理中及时找出解决方法。在管理训练和论坛中，或是在面对上级督促压力时，认真分析往往会被忽略。好的分析会产生力量和可信度，不会轻易被推翻。分析需要实际和现实的解决方案，更重要的是当管理者清楚事情进展后会更加自信。

但实际上，99%的情况下大部分经营管理者都会忽略，仿佛总是没时间思考透彻。他们更多仰仗过去的成功经验。然而，大部分最后失败的管理者之前都很成功。以前百试百灵的做法恰恰导致了失败。经营手法永远不是一成不变的，一定要及时更新，多多反思，经常改变。

对管理者来说战略非常必要，可以把握发展方向，明确目的和目标。但战略并不是选择目标，其中包括明确困难在哪儿，评估有利和不利因素，认清长处和弱点。

很少有经营战略能一成不变，每三到六个月就要重新评估一次。但也要注意，战略针对的是最核心的因素，例如弄清上级以及上级的上级的需要、愿望和期望。这样可以清楚地制定目标，理清要点。内容包括改进政策和计划，安排好备选计划，找好机会和资源。

高效进取型管理者看起来总是很明白：问题和矛盾没什么特殊，有些情况不过是过去的重复，几乎每位经营管理者某些时候都会遇到一些类似的问题。这些管理者似乎能准确判断，采取成熟的应对办法，摆脱过去习惯的回应方式，将每种情况都处理得恰到好处。

简而言之，非常成功的人都有以下特点：他们的分析工作很有效率。他们在使用工具方面非常自律，而且很能坚持，所以建立的目标、战略、计划和主次顺序都很合理，而且都很符合实际情况。与此同时，他们会实现控制，建立信息系统，所以能持续获得数据，锁定需要关注的细节和问题。

高效进取型领导者具有永不妥协的态度、有效改变的举措，以及坚定进取的精神。这种勇往直前的精神在当今激变时代尤为重要。因此领导者的当务之急是，通过培训提升自己的素质，在经营活动中审时度势，让自己拥有多面手能力，来适应日益激烈的商业环境以及各种难以预测的复杂情景。这与新奥迪 A8L 通过创新，激发当今世界中的动感激情，铸就美好未来的远景不谋而合。