后疫情时代，社会办医“乘风破浪”机会来了!

10月23日-25日， 202 0上海医交会（第三届全国医交会——中国品牌医疗合作交流大会）在上海隆重召开， 引起业界高度关注。

来源｜看医界（ID：vistamed）

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后疫情时代，医疗资源如何实现合理配置？医疗机构经营管理者如何借势共享医疗？医生集团、第三方赋能机构，如何实现合作共赢、健康发展？医界年度盛会在上海隆重召开，引起业界高度关注。

10月23日-25日，由中国非公立医疗机构协会、上海市社会医疗机构协会、上海交大社会医疗机构研究所指 导，《看医界》传媒主办，海尔产业金融、上海新虹桥国际医学中心战略支持的202 0上海医交会（第三届全国医交会——中国品牌医疗合作交流大会），暨第三届中国共享医疗大会、2020中国医生集团技术合作大会、2020中国医院诊所赋能大会、2020中国医院诊所经营管理大会、2020中国品牌医疗颁奖典礼在上海隆重召开。同期， 由 中国非公立医疗机构协会 主办、看医界传媒承办的中国非公立医疗机构协会2 020年会同 步召开， 吸引来自全国近2000名医生集团创始人、共享平台建设专家、投资人、医院管理者、医疗赋能机构负责人共襄盛宴。

同时，大会还同步设置了品牌医生集团展区、品牌医疗机构展区、共享医疗展区，与会嘉宾参会并洽谈合作，实现优质医疗资源更便捷、精准地对接。

后疫情时代，社会办医新定位来了！

2020年对医疗界和各行业来说都是非常特别的一年。年初一场令人始料未及的新冠肺炎疫情席卷全国，中国医疗界，包括社会办医，都遭受了重创。大会主席、中国非公立医疗机构协会副会长、上海市社会医疗机构协会会长闫东方在会上表示，虽然受到疫情冲击，但2020年医生集团创业热情依旧，全国各地涌现了一批高质量的Medical mall和共享型的医学园区。

大会主席、中国非公立医疗机构协会副会长、上海市社会医疗机构协会会长闫东方

“众多高端化、国际化、规模化社会办医疗机构，开始通过平台化建设，打造优质的医疗服务。”闫东方提到，尤其令人欣喜的是，越来越多的医生，专家型、组委型、有专业知名度的医生们开始走向市场，加入了社会办医的大军。“社会办医、医生办医和人才资源的共享已经成为社会办医的新主题，为我国的医改提供了厚重的范本。”

那么，后疫情时代，社会办医将如何突破瓶颈，乘风破浪？“后疫情时期社会办医如何发展，这是整个行业都在关注的问题。”大会名誉主席、中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明认为，社会办医已经到了优胜劣汰的时刻。社会办医的未来，要向高水平、高质量发展。

大会名誉主席、中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明

在10月23日召开的2020年中国非公立医疗机构协会年会上，对120多家评星为“社会信用等级3A级”和“医疗服务能力五星级”的医疗机构进行了隆重颁牌。“从2015年起协会就开始了这项工作，制定了行业标准。这个标准核心就是以医疗质量安全为核心，这突出了社会办医的特点，就是要强化信用建设和能力建设。”

郝德明表示：“社会办医的整个趋势是非常好的。但是作为从事社会办医的管理者和投资者，要清醒地认识到，社会办医面临的现状是数量太多，质量太差，量和质没有得到同步提升。”

郝德明强调，要扶持一批有规模化、集团化、品牌化，老百姓放心的机构，那些过去政府不放心、社会不认可、百姓不满意的医院要坚决清出行业。并号召希望大家一起携手，为社会办医营造好的发展环境。

大会副主席、原广东省卫生厅副厅长、巡视员廖新波在会上表示，在众多民营医院异军突起的过程中，社会办医确实到了一个从无序到有序的阶段。但他认为，民营医院的质量管理才是生命线，所以必须要读懂医疗卫生政策对社会办医提出了什么新的要求。

大会副主席、原广东省卫生厅副厅长、巡视员廖新波

在国家层面，提出了医疗行业如何在疫后补短板、堵漏洞、增强项，同时提出，预防是大健康最经济、最有效的措施。廖新波表示，还要关注如何增强医护队伍能力建设、如何加强紧密型县域医疗卫生共同体、专科联盟建设。廖新波认为，积极发展智慧医疗建设也是一项重要的内容。

作为知名医改学者，陕西省山阳县卫健局副局长徐毓才，对我国卫生健康领域第一步基础性、综合性法律《基本医疗法》做了详细而又深刻的解读。他表示，《基本医疗法》确定了社会办医的法律地位，国家鼓励和支持社会办医的有序开展。

陕西省山阳县卫健局副局长徐毓才

徐毓才认为，我国医疗卫生服务体系的短板，给了社会办医机会，《基本医疗法》鼓励和支持社会办医机构提供公民多样化、差异化和个性化的健康需求，也为社会办医明确了方向。同时要做好三件事：一是营利非营利自己要选好，二是把自己的定位和方向搞明白，三是要注意人才管理和盈利模式的选择。

2020医生集团发展报告重磅发布

在连续两年发布《中国医生集团发展报告》的基础上，在2020年上海医交会上，由《看医界》传媒联合上海交大社会医疗机构研究所调研撰写的《2020中国医生集团发展报告》重磅发布，上海交大社会医疗机构研究所所长张苏华对报告作了进一步解读。

大会副主席  上海交大社会医疗机构研究所所长张苏华

据介绍，2020年虽然受到疫情冲击，但社会办医的注册依然非常可观。全国有24个省市允许以“医生集团”字样进行企业注册。2020年前9个月，医生集团名称注册的企业为309家，平均每个月34家左右。医生集团工商注册2018年达到最高峰，目前趋于理性。据研究估算，事实上医生集团实际运营的公司全国约超过3000家。

疫情突袭，对于医生集团来说产生了什么样的影响？知名外科专家、张强医生集团创始人张强医生透露，在第一、二季度，疫情冲击下自己公司业务呈现断崖式下跌，但在第三季度最后一个月，业务量首次超过2019年。

张强表示，新冠疫情使得医生集团确实遇到了很大挑战，但同时也把过去管理和业务上的短板补上了。疫情期间，医生集团发展了线上互联网咨询、线上商城、线上直播、线上会议等。他认为，未来纯技术不足以支撑一个强大的企业，品牌意识要根植到每一个医生集团创始人的脑子里。同时，还要注重医生培训体系的转变，未来医生集团的趋势是，实现从单纯的临床，向临床加学术、从多学科慢慢聚焦到专病。

大会副主席、张强医生集团创始人张强医生

伦琴医生集团是国内领先的影像医生集团和医疗影像赋能者，其数百位核心专家团队，弥补了区域内高端影像诊断服务供给不足的矛盾，促进医疗资源的优化配置。大会副主席、伦琴医生集团创始人冯晓源教授分享了医生集团业态赋能基层医疗机构发展。

大会副主席  伦琴医生集团创始人冯晓源

医生集团如何赋能基层医疗机构，冯晓源主要谈了以下三个方面。一是利用新技术赋能：互联网远程医疗；二是优化医生资源的调配；三是加强对医生的教育培训。很多医生尤其是基层医生缺乏教育培训的机会，所以进步不快。线上线下相结合的教育培训方式，这也将成为医生集团赋能基层医疗一个非常重要的方面。

由丁罡教授亲自领衔的上海国际医学中心肿瘤科是上海国际医学中心的重点学科，其特色的现代医院肿瘤患者5H服务模式荣获上海"医疗服务品牌"，并致力于打造可复制的商业模式，赋能更多医疗机构。大会副主席、丁罡肿瘤医生集团创始人丁罡在会上分享了肿瘤医生集团赋能医疗机构专科建设。

大会副主席、丁罡肿瘤医生集团创始人丁罡

他认为，肿瘤医生团队的赋能主要在学科、人才、项目、成果四个方面。学科是基础和平台，人才是根本和关键，成果是品牌和标志，项目是载体和抓手。“我们建立了一个四位一体赋能专科发展，基础是扎实的，特色是明显的，服务是优质的，管理是精细的，形成了一个独具海派特色的包容的综合的肿瘤专科。”

显著医生集团董事长、中国中西医结合学会副会长李显著分享了显著医生集团的共享项目合作方案；和华医生集团创始人刘和华介绍了外科医生集团如何助力县域医疗机构的发展；正生医生集团联合创始人何祥分享了医生集团如何助力县域医院专科建设；卓壮医生集团CEO张梁平介绍了医生集团在城市医疗服务中的特殊作用，广州大医汇名医中心创始人詹智勇分享了共享医疗引领中国民营医疗未来方向。

品牌医生团队齐聚共享医疗城

共享医疗是未来发展的趋势，上海新虹桥国际医学中心项目自启动以来，一直备受关注。作为优质医疗的聚集地，它突破了"共享医疗体"的传统模式，被业界誉为成超级医疗城。大会副主席、上海新虹桥国际医学中心董事长杨杰分享了新虹桥大型共享医疗城的建设和运营经验。

大会副主席、上海新虹桥国际医学中心董事长杨杰

新虹桥国际医学中心项目从启动到现在一直得到了国家和上海政策方面的。从创新角度来说，重点突出医技共享和公立医院合作。从公立医院合作来说，社会办医要做到可持续，做得好离不开公立医院的支持。从营运角度来说，作为一个大型共享的模式，通过立体交通，空中连廊、地面道路、地下通道实现立体的互联互通，同时通过信息化平台实现了医疗数据和配套信息互联互通，支撑整个园区的智能化管理。

提起共享医疗城，成都鹏瑞利国际医疗健康中心自启动以来也颇受业界关注。它是新加坡鹏瑞利置地集团在中国设立的首家以医疗健康为核心驱动的综合体项目。依托平台优势，实现检验、影像、手术、病房等多项内容共享，目前已运营六个医疗颊囊品牌。鹏瑞利医疗首席执行官邱周发在现场分享了新加坡鹏瑞利医疗的共享医疗建设。

鹏瑞利医疗首席执行官邱周发

鹏瑞利共享平台能为医生和医生集团提供什么呢？邱周发介绍，鹏瑞利共享医疗平台项目中配套了独立诊室，可以让医生便捷入住，也大大降低了他们在诊所建设上需要的投入。“我们提供第三方共享配套，比如影像、检验、手术室、药房、病房等等。我们也有专业的导医服务，提供中、英、日、韩国等语言服务。”此外，也可以协助医生去拿他所需要的证照。邱周发表示，目前鹏瑞利的项目基本上可以满足所有专科的共享需求。

以共享平台建设闻名业界的企鹅杏仁，是目前国内最大的非公医疗服务平台之一。企鹅杏仁集团总裁马丁介绍了企鹅杏仁的共享医疗平台建设。在企鹅杏仁，建立了线上线下平台，与其他平台最大的区别是，企鹅杏仁通过线上的各种业态引流方式，为线下的各种业态，包括与基层医疗机构社区卫生服务中心的合作。

企鹅杏仁集团总裁马丁

马丁表示，企鹅杏仁希望利用高科技为医生提供完整服务供应链的支撑，使得每一位在非公立体系的医生也可以得到优质服务。在共享医疗体系中，从诊前、诊中、诊后一直支持给予医生支持。

大会副主席，上海国际医疗中心院长刘卫东介绍了医院平台化趋势及医生集团合作模式。刘卫东院长不仅是我国著名神经外科专家，更是一位优秀的医院管理者。在多年的医院管理工作中，他探索出了独具特色的精细化管理模式和医院平台化建设经验。

大会副主席、上海国际医学中心院长刘卫东

关于合作方和院方该双方如何选择？刘卫东表示，最重要的一点是，要符合医院发展方向，院方要为医生平台提供硬件支撑，支持其学科发展。医生集团也是同样如此，要和医院发展方向一致。此外，还要具备一技之长，有充足的病源和学术影响力。