◆ 吃货创始人丁华峰
文| 铅笔道 记者
郝陶锐
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导语
外卖行业重运营、重资本的特性,让不少创业者和投资人望而却步。然而,作为行业的供应方——餐饮商户,出于对流量的需求,不得不被外卖平台“绑架”支付高额佣金。
丁华峰希望以“零抽佣”的年费形式,针对中小型餐饮商户,提供轻量级外卖SaaS服务。
商户通过团队审核后,即可通过B端App获取订单,并以自营或合作的方式完成配送。C端入口是微信小程序,以种子用户分享的形式扩散。用户点击分享链接后,会直接转入相应餐馆界面下单、支付,并自动收藏该餐馆以便二次消费。
目前,吃货科技已合作100家商户,日流水3万元左右。
注:
丁华峰
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。
“无论是创业者还是投资人,现在很少有人敢去碰外卖生意。”丁华峰说道。
两年前,丁创办了一个智慧餐饮项目。
这是一个包含点单、呼叫、收银、外卖、会员等模块的SaaS系统,协助商户提高工作效率。
彼时,外卖O2O正打的火热。
补贴大战的硝烟刚刚落定,品质、渠道、产业链的军备竞赛又随之而起。而新入局者则在单一品类或垂直细分领域筑起壁垒,利用局部战役的胜利攻城略地。
他在这样的环境里做了一年半,发现通过SaaS服务取代餐厅收银系统较为困难。
但同时,他也对餐饮市场有了一定了解。
对一家餐馆而言,食材、人工、水电、房租等成本要占50%~60%,再刨去折扣等费用,实际的利润很薄。此外,其倒闭率普遍较高,上海餐厅的年复合倒闭率(年倒闭商户数/年新增商户数与原有之和)达100%。
◆ C端用户可从微信小程序中找到“吃货”。
在外卖平台的巨大流量面前,商户很难不动心。
但当商户入驻外卖平台后,“积极性和安全感往往不高”。一方面,餐馆的粉丝均来自平台,粘度较低,运营难度大。另一方面,平台的抽佣比例在15%~20%,商户利润被再度分薄。
这种情况在中小型商户中表现尤甚。
据此,丁华峰对当前外卖市场做了两个判断。
其一,由于美团、饿了么、百度外卖三足鼎立,共同割据95% 的市场份额,借鉴此前滴滴快的案例,“三者之间发生合并的概率很大,随后抽佣比例会更高,商户的抵制心态也会更严重”。
其二,各平台业务范围均囊括导流、配送、C端推广等,注重运营,形态单一。在其与商户利益并不完全一致的情况下,“新的模式可能会出现”。
丁华峰希望成为破局者。
2016年年底,“吃货”正式立项。
他决定在此前SaaS系统的基础上,拆分出外卖模块,专为中小型商户提供服务,以收取年费的形式代替高额抽佣比例,降低其成本。
而针对餐饮商户的B端App开发也不难,审核准入、SaaS系统、技术团队都是现成的。丁只需考虑如何将C端与B端打通。