华为如何改造赛力斯的？

华为对赛力斯最直接的改造，始于质量管理体系的全面引入。2024年9月，赛力斯公开通报三起供应商私自变更零部件案例，涉事企业被罚款20万元并拉黑除名，甚至要求一级供应商承担连带责任。这一雷霆手段，正是华为“零缺陷”管理理念的体现：质量红线不容妥协，问题必须从源头杜绝。

在华为的要求，赛力斯同时建立了严格的供应商分层管理机制，要求所有分供方的变更必须逐级报备，任何私自调整均视为“践踏质量底线”，直接责任人甚至需引咎辞职。这种高压管控，让赛力斯的制造标准迅速向华为看齐，成为问界产品口碑的基石。

以座椅供应商私自变更卡扣事件为例，赛力斯不仅处罚直接责任方，还追溯至一级供应商，要求其承担管理失职的连带责任。这种“穿透式管理”打破了传统层级壁垒，确保供应链全链条的透明可控。华为甚至将自身在通信领域的供应商认证经验移植到汽车行业，帮助赛力斯建立了一套分级审核、动态淘汰的机制。