技术主管跟应聘者聊的时候觉得对方很优秀，直接给定了工资，结果这个工资被人事驳回，两个人还大吵了一架，甚至惊动了老板

管理学思维 · 公众号 · · 2025-02-10 07:00

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随着公司的发展壮大，员工越来越多，可是，发现工作量仍旧没有减小。所以，人事部的工作压力巨大，很多部门提报了人员需求，老板也叫他们加紧招聘。

人事部为了加快招聘进度，跟各部门沟通之后压缩了面试流程，主管级以下员工的招聘，把三轮的面试，直接压缩到了两轮，并且两轮面试一次性进行结束。原来的面试流程是人事进行初次面试，初面结果出来之后，决定是不是进行二面。二面一般都是对口部门的主管来做，二面之后主管决定是不是录用。如果确定是要录用，再由人事进行三面，所谓的三面，其实是入职前的沟通，包括工资，以及入职资料交代。

压缩之后，没有了初面，直接由对口部门主管进行面试，合适就由人事谈工资，交代入职，不合适就直接PASS。其实对于应聘者来说，相当于只要来公司进行一次面试，就能结束。对于双方来说，都是节省了很多时间的。

昨天，技术部主管面试了一个小伙子，面试的时候，对于小伙子各方面非常满意，为了尽快把小伙子弄进来，主管直接跟小伙子敲定了工资。之后，技术部主管把面试资料给到人事，叫人事赶紧交代入职资料，尽快让小伙入职，并且表示工资自己都跟小伙子确定好了。

可是这时候，人事不干了。定工资是人事的事情，他一个技术部主管，怎么就直接跟人家敲定了。另外，公司的薪资制度是在那儿的，他给的这个薪资显然不符合公司制度。就这样，人事认为技术部主管越权，破坏公司制度；技术部主管表示，人招进来是自己管自己用，遇到人才自己有权利确定公司，把人留住。

两个人僵持不下，吵了起来，直到惊动了老板。

老板首先批评了技术部主管，人事说的都不错，他确实越权了，并且破坏了公司的制度。如果都跟他这样，那公司的制度都形同虚设，公司所有人都为所欲为，岂不是要乱套。

其次，人事也是有问题的，在给新员工确定薪资的时候，不是一定要压到最低，公司给出的岗位工资是一个区间。比如5000-8000，不是就一定要压到5000，遇到适合的人，可以给6000，优秀的人，可以给7000，特别优秀的给8000也不为过。一直以来，公司留不住人，薪资肯定是有问题的，人事给新人确定工资，事先跟对口部门主管沟通一下很有必要。技术部主管说的也很对，这人招进来是主管用，主管在管。