张焰董事长调研建元资管：提升平台思维、重塑资管平台，为隧道股份“十五五”高质量发展提供重要支撑

一是要转变观念、重塑企业，加快建成隧道股份不动产资源管控平台

当前，不动产运营管理行业正处在一个快速发展和变革的时期，建元资管要转变观念、积极作为，决不能基于现状来谋划企业的未来发展路径，而是要立足于隧道股份的角度与高度，锚定股份公司的战略定位和任务目标，结合自身发展实际，对标国内外优质企业，以平台思维来制定推动企业更快、更高效转型发展的具体举措，不断提升资管业务对隧道股份高质量发展的贡献占比；建元资管肩负着助力赋能隧道股份再改革、再转型的重任，要搞清楚、弄明白制约企业发展的瓶颈短板，以重塑企业的信心与决心，向更符合时代发展需求的资源开发商转变，加快建成隧道股份不动产资源管控平台，更好地支撑隧道股份“十四五”乃至“十五五”的行稳致远。

二是集中管控、分类管理，围绕城市更新需求加快推动资源品质与效益提升

建元资管是隧道股份所有不动产资源的“经营管理代表”。服务城市更新战略、推动产业结构调整、提升企业盈利水平，让资源更具价值品质、资产更具效益效能，是建元资管的战略目标、主要任务和使命要求。面向“十五五”，建元资管要强化资源管控能力，结合资产状况实际和风险防范要求，超前谋划、主动作为、分类管理，从服务城市更新、推动产业升级、盘活存量资源等维度出发，形成一盘棋的整体策划方案和集中管控体系，并在此基础上积极打造典型案例与极致案例，形成品牌、塑造口碑，赢得市场认可、打开工作局面。