管人三件事：人性、人才、人效

为什么这么说？因为人是一个复杂的动物，每个人都各不相同。

有的能力强，有的能力弱；即使能力相仿，做事的态度却相差十万八千里。而你每天都是在和人打交道。

那如何管好人？无非就是这三件事： 识别人才、顺应人性、提升人效。

1.识别人才

做管理，你可以什么都不会，但至少要会识人、用人。

因为，事儿是人干出来的。没有合适的人，你什么都做不好。

合适比优秀重要。很多管理者，在招聘时，常常会过于注重这个人优秀的背景、优秀的过往经验和能力，甚至“优秀”的外形，最终只能吞下招错人的苦果。

什么是“合适”？打个比方，如果你要招会爬树的，那猴子很适合；要招会拱地的，那猪很适合。

没有绝对的人才，只有匹配岗位需求的人。

那么，如何招到合适的人？我在 《 选人用人19讲 》 里面有详细的讲解，这里就不再赘述了。

2.顺应人性

招到人后，关键是在用人。用人之难，在于员工想要的和你想要的，不是同一件事。

你希望员工自驱，但人性是复杂的，他永远不会为你工作，他只会为自己工作。

所以，你要顺应人性，去激发员工的意愿，对你的认可，对工作的激情。

这是一个完整的体系，你需要用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。

那，怎么建立这个体系呢？给你推荐我的爆款课程 《 一线管理者实战指南 》 ，这门课程推出两年多了，始终是学员们快速提升管理技能的不二之选。

很多朋友学完这门课程后，特意从抖音、视频号上找到我们，表达自己的感谢。 现在立即点击下方图片学习、成长。

3.提升人效

职场讲就是的投入产出比，即人效。人效的高低，决定了你能挣多少钱，决定了企业能挣多少钱。

人工智能时代，AI是每个管理者必须掌握的技能，因为这是提升人效的重要工具。你可以自己学，也可以交给下属，快速提升效率。

举个简单的例子：

你做PPT，光是图片素材你就得找半天，别人用AI仅仅10分钟就搞定了，剩下的时间，他全都在优化数据，所以更能让老板眼前一亮。

你写一个演讲稿，需要一天才能搞定。 但别人使用AI后，30分钟即可成文，他大量的时间用在了润色和调整上。 不仅提高了效率，而且完成度比你更高。

你统计数据浪费半天时间，而别人利用AI，几分钟就解决了表格难题，既清晰又醒目。

那么，这些内容在哪儿学呢？ 强烈给你推荐 《 人人必修的人工智能应用课 》。

这门线上课程共有70小节，分为认知篇、基础操作篇、绘画篇、PPT篇、写作篇、Excel篇、短视频篇、思维导图篇、搜索信息篇、整理资料篇等，都是职场上非常实用的技能。

课程一经上线，就成为管用APP上爆款课程，受到二十多万粉丝的热捧。