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全球最「任性」的老板

梧桐会WTC  · 公众号  ·  · 2018-01-20 22:00

正文


图片来源《恶老板》


临近春节的日子里, 逃离北上广」再次充斥在朋友圈里。拿一位在北京 CBD 工作的小 A 来讲,每日拖着疲惫的身体下班,到家之后水龙头刚开就想关上,生怕现在的困意会被冰凉的水温赶走, 此刻仿佛只有逃离北京才能舒畅,可也只是想想,第二日的工作又上心头: 九点 准时上班打卡、满脑子尽是领导客户推脱刁难,以及好像总也停不下来的会议、而下班时间却是加班的开始……一个月过去了,按规定收到了八千的薪资, 回到家中依然是「空巢青年」一只。


▲《不干了,我开除了黑心公司》

有多少人都是边喊着要辞职边加班?


要是有不用打卡、没有着装规范、没有上级, 只需要自由与创造和假期的公司就好了……


巴西还真有这种公司。不是只有美国的企业管理有创新模式,巴西企业 Semco 的管理方式,更为「另类」 ——塞氏公司(Semco SA),巴西最大的货船及食品加工设备制造商。


Semco 原是家族企业,做的是工业机械的传统产业,这听起来是一个传统得不能再传统的行业,怎么都不像是能容许太多自由和创造的公司,可就是这家公司的老板,里卡多·塞姆勒,让这一切都变得与众不同。他是我们口中的二代,父亲决心将工厂交给他,并让他按照自己的方式经营公司。


▲《影子大亨》| 完全按照自己的喜好经营公司

谁能料到毫无经验的他能拯救公司呢?


塞姆勒从父亲手中接下这家公司之后便致力于拆掉「 企业金字塔 」,一上台就开除了三分之二的高层主管,包括 Semco 旗下 Cushman& Wakefield 房地产公司的首席执行官 Alignani,虽然在他任职的六七年中,公司取得了非常大的进展,后期也在增长,但增长日趋变缓。赛姆勒却认为 公司增长的减速是由于 Alignani 的个人能力已经到头。


工作了一段时间后,塞姆勒依然为公司的压迫感到震惊, 企业的规章制度和程序让人感到冷酷无情,员工缺乏热情,空气里存在着一种抑郁。 他决心真正地改变企业,一定要让大家「开开心心」地上班。


为什么塞姆勒作出这一系列的企业改革,还得从他的父亲说起。老塞姆勒在巴西创建了 Semco 公司,生产专利产品植物油离心分离机,后来发展成为了造船设备的供应商。他总是一脸严肃的表情, 无论在公司还是家里,严格按照规律做每一件事情, 监管员工。在办公室里,职员们甚至用抛硬币的方式来决定谁去给他送文件。


▲《穿普拉达的女王》| 你最好是全能型

必须尽力满足老板的一切要求


塞姆勒从小就知道,在父亲的公司里,严肃的表情就像巫师的法杖,用来引起尊重和恐慌。无论老塞姆勒还是他的员工们,都工作得非常辛苦、很不快乐。工作,变成一件「苦差事」。


他认为, 问题究其根源是不信任 。公司一直在把员工当成孩子看待, 用各种各样的制度来约束他们 ,强迫他们戴工作徽标、排队吃饭、生病请假要有病假条证明等等。这种不信任让员工缺乏热情,看上去就像是在受工作的压迫。


于是就有了塞式公司的三条法则 ,第一条给员工:晚上 7 点前所有人必须离开办公室;第二条给老板:给员工最大限度的自由和权利;第三条给所有人:审视所有的规章制度,大把大把地扔掉它们——取消门卫例行检查、取消考勤制度、取消着装制度、不为高层保留车位,先来先停……


▲《华丽上班族》| 你知道现在几点了吗?


接着细化下来的「规矩」还有:员工可以自愿参加公司所有的会议,公司董事会八个董事席位中的两个本着 「谁先到会谁先得」 的原则,向所有员工虚位以待;公司没有经营计划、没有愿景宣言书,没有长期预算,没有人力资源部,没有 IT 副总裁、首席营运官、固定的首席执行官,没有员工着装规范,没有工作职责描述,甚至没有人审批费用帐目。


员工可以按照自己的意愿选择培训,而不是只能强迫接受老板或 HR 为他们的选择的培训项目。员工可以凭借任何原因请假长达三年。通过 Semco 公司的「 退休-反任 」政策,任何员工在其年富力强的时期都可以提前退休,并且在退休后还可以在今后「挽回」继续工作。


针对年轻的员工,Semco 公司的「 空间迷惑 」计划可以允许年轻的员工用一年的时间熟悉公司各部门的工作情形,以便找到自己喜欢的工作。公司还采取集体工作面试的方式,即同职位的竞争候选人可以相互见面,并且可以由员工的交叉部门主持 面试


▲《终极面试》| 要争取获聘,就要用尽一切方法


当然了,让员工真正快乐起来一个重要环节就是: 薪资红利 塞姆勒 认为,如果员工在这个他们最为关心的方面都感觉不到公平和透明,民主化管理的其他努力充其量不过是营造了一团和气而已,员工的参与和合作精神将难以发扬光大。


因此他强势推出了「利润共享计划」——公司拿出税前利润的 23% 作为全体员工的红利,并且让他们自己决定如何分配。最后因为配合财务的公开,这项计划可以被完美落实。「 我宁愿和积极的员工一起工作而少赚钱,也不愿意独自享受消极员工的劳动成果。


还能好好地上班吗?这种公司,员工涣散,业绩肯定也一塌糊涂,走着瞧,他会吃苦头的,甚至不出几个月公司一定会宣布破产。但 Semco 公司不但没有倒闭,还 成为 巴西最成功的多元化经营公司







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