网络笑言称，一般降薪裁员的顺序大都如此：首先裁没文凭、没证书、没关系的，其次裁有文凭、有证书、没关系的，最后才不得不裁一些有文凭、但关系还不够硬的……以此类推。至于能力，领导说你行，你就行；说你不行，你就不行！

5月11号，一名网友投稿说：“不好干了，公司在想办法降岗降薪”，并且附上了他们项目部的高品质履约巡查结果。该网友所在项目部属于中建某王牌局，正在想方设法的降本增效，并且把矛头对准了自家的正式员工。

前有 人才沉淀池，末位淘汰制，待岗制，转岗制，人才调配中心制度 等各种制度，在这些 各不相同的 名头的包装下，有一个共同的目的指向，那就是要降薪裁员。

下面是文件原文；

《 北方公司关于项目一公司高品质履约项目巡查知识测评成绩及结果应用通报 》 ，真是煞费苦心，想办法降岗，让人心服口服。

根据文件显示，项目整体评价得分85.33分。其中质量安全基础知识板块单项得分为51.8% ， 项目平均分不及格 。

专项巡查后打一个评价分，还没完，说项目 领导团队思想上有问题， 应参与安全质量基础知识测试。一级建造师都能考过的人，再来弄这种所谓的知识测评，未免有吹毛求疵的嫌疑了。

可想而知， 项目执行经理考试成绩30分，施工员55分，机电组长25分，质检负责人30分，安全总监55分，预算组长40分。 这不禁让人产生疑问： 这种考试的标准是什么？其难道还能超过一级建造师和安全工程师的难度吗？！

很显然，有了项目的 整体评价 和管理层的 个人得分 ，再对员工进行处置，员工无话可说了。下面就是一堆比较套路化的言辞，强调这次的专项检查的重要性。

然后就采取决定了，就是降岗。

1、 原岗位是 ： 项目执行经理，调整后的岗位 降为 ：项目生产经理；

2、 原岗位是 ：副经理及项目安全总监，调整后的岗位 降为 ：主任级项目安全总监；

3、 原岗位是 ：质检负责人，调整后 降为 ： 质检组长；

4、 原岗位是 ： 机电组长，调整后 降为 ：机电管理员；

5、 原岗位是 ：预算组长，调整后 降为 ：预算员；

6、 原岗位是 ：施工员(中级项目管理级)，调整后 降为 ： 施工员(初级项目管理级)

“降岗”完成后，那么随之而来的是“ 降薪 ”，这一番操作可谓是行云流水，让人措手不及。

近日，中铁某集团的一份末位淘汰名单在网上传的沸沸扬扬，里面几乎是入职没满一年的见习生。想转正留下比较困难。

这些刚毕业的应届大学生，辛苦了一年，没能转正，被优化了，钱没挣到不说，心态也被给打击了。 应届生的身份也丧失了，再次验证了选择的重要性。

留下的未必好，走了的未必差。就业协议解除本来就是双方的权利，依法依规承担违约责任就行。

央企需要承担一部分社会责任，很多大项目在中建的运作下处于亏损状态……行情好的时候只要接项目亏的钱也能通过新项目慢慢还！现在行情不好彻底陷入困境！应收的收不回来的地方债很多；应付的和未付的钱也很多。只能降本增效了。