这就是中国未来的生存法则，再读不懂就晚了！

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来源：水木然专栏

1

这个时代变化有多快?

从第一台计算机诞生到互联网发明，不过44年；

从门户网站到电子商务的崛起，不过5年；

从智能手机普及到微商遍地，不过1年；

这是一个怎么样的时代？

这不是金星撞火星，也不是火星撞地球，而是“新世界”在撞击“旧世界”！

先来回忆一下前几年发生的事吧:

网店革了实体店的命;

滴滴革了出租车的命;

自媒体革了报纸的命;

直播革了电视的命;

微信革了移动的命;

支付宝还要革银行的命;

同时发生的还有：

外地人正在入侵本地人;

新城区正在取代老城区;

90后开始碾压70后;

平台化正在代替公司化

……等等。

这就是互联网不断吞噬传统行业，也是“新世界”对“旧世界”的猛烈撞击！

2

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

科技革命、互联网浪潮、经济危机、地区冲突等等不断加剧，它们争先恐后的给世界洗牌。

柯达、诺基亚可以一夜间倒下去；

索尼、松下可以瞬间在市场上消失；

家乐福、沃尔玛可以说走就走；

就连阿里、百度、腾讯，京东、随时可能沦为传统企业；

无论你是一家什么样的企业，总有一款危机适合你。

所谓百年企业在这个年代只是一个传说；

无论你是一个多么牛X的人，总有一种革新针对你。

机器人要取代蓝领、人工智能要取代白领；

这是从未有过的革命浪潮，我们身处新旧世界交替的夹缝里，每一个人都在夹缝里求生存。

我们不安，我们彷徨、我们期待。

3

每一个时代，都成全了一部分人，也淘汰了一批人。

第一批被成全的胆大的人，比如：

90年代去深圳摆地摊的人，如今都是大老板；

04年开淘宝店的人，坚持下来年销售额轻松过千万；

05年开始炒房子的人，如今固定资产动不动好几个亿；

07年开始炒股的，几乎都是坐等着赚钱；

第二批被成全的是嗅觉灵敏的人，比如：

10年玩微博的人都成了大V；

12年开始四处转帖做公众号的人，如今都融资成功了；

14年做微商的人都成了网红；

15年开滴滴的人动不动月入好几万；

16年做直播的人即使农村出身也已经红了！

如今，世界正在成全第三批人，他们应该是一群这样的人：

有文化、有知识；

懂创新、会创造；

读懂时代、迎接变革；

携带正能量，愿意改变世界！

4

世界先后在四个阶段不断循环：

1、 快鱼吃慢鱼

2、 大鱼吃小鱼

3、 大鱼变慢鱼

4、 小鱼吃大鱼。

所谓快鱼吃慢鱼，是指最先抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人。

所谓大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，开始垄断和掌控所有的资源，这时很多小公司生存越来越艰难。

所谓大鱼变慢鱼；是指当这些大公司走向稳固之后，开始船大难掉头，创新速度越来越慢。

所谓小鱼吃大鱼，是指在营养充足的情况下，无数条小鱼开始把目标聚焦到细微的目标，然后分头行动，就如同蚂蚁雄兵一样，结果导致大鱼的食物被蚕食。

这就是当下正在发生的事情，我们之前称之为个体崛起，现在更应该称为“超级个体”。

进一步来说：互联网释放了我们的个性，催生了大量自由职业者，无数平台的崛起，使你有机会参与创造和价值输出。你越有能力、越有特点、越有特长，就越不需要依附某个公司。

今后每一个人都是独立的经济体，个人的创造力得到了极大的释放。相反，那些资质平平的泛泛之辈，或者始终找不到定位的人，可能只能依附于组织的安排、别人的指使才能生存，所以工薪阶层必将沦为社会的最底层。

中国正在淘汰那些依靠特权、资源、一时机遇并且思维还在僵化的人。转型之痛，就好比一个新生儿即将呱呱落地，此时妈妈正在咬着牙挺过最后的疼痛。不要着急，这只是一场产前阵痛。

未来中国，将实现了按需定制、按兴趣组队、按人群服务、小批量制作、不断迭代，所以也不存在产能过剩。

天真的变了，你还在原地踏步吗？

5

如果你有很多经验和积累，请先甩掉它，因为它们正在变成一种累赘和负担。

如果你初出江湖一无所有，请不要胆怯，因为这崭新的世界就是为你而准备。

对于有的人来说，这是最坏的时代，因为一切都变的开放、公开，混天度日的人再也无法藏匿、抱残守旧的人将寸步难行。

对于有人来说，这是最好的时代，因为一切尺度都变成了价值尺度，创新者会如鱼得水，创造者将大行其道。

未来，我们面对的是一个什么样的世界？

那是一个三无的世界：无生意可做、无工可打、无缝可钻。

所谓无生意可做，旧世界的信息是不对称的，这导致社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要“生意人”去对接，并从中谋利。而在新世界里，互联网把信息变的对称，使“供给”和“需求”精准连接。“中间环节”和“赚差价”都不存在了。

所谓无工可打，旧世界遵循的是大工业逻辑，有的人只需要执行命令并不需要承担结果。这就是打工的本质。而在新世界里，个体开始崛起、公司开始平台化，你必须主动思考和去解决问题，并发挥特长为社会创造价值，否则你就没有存在的价值。

所谓无缝可钻，在旧世界里有很多不完善的地方，导致每个行业都有潜规则，这让很多人可以通过不正当途径获得灰色收入。而在新世界里，法律、法规变越来越完善，苍蝇不叮无缝的蛋，每个人都应该适应在公开、透明的情况下展开活动。

归根结底，在旧世界里，每个人只需要是一个“价值传输点”；而在新世界里，每个人必须是一个“价值放大点”。

6

互联网浪潮下的新世界，就好像文艺复兴下的欧洲。

文艺复兴让西方人们从宗教的教义和戒律束缚中解脱，发现人不是教会的玩物，而是宇宙的精华、万物的灵长，沉睡的灵魂被唤醒，所以有了“人文主义”。这直接导致了后来的英国资产阶级革命、启蒙运动、法国大革命、美国独立战争等世界性大事件；

而互联网的本质就是一种自由、共享、和协作，它使人们从传统社会秩序的枷锁里解脱，发现人不是社会活动中的零件，而是世界的中心，是万物的价值尺度，于是个体开始崛起，组织开始下沉，这叫“人本主义”。世界正在被推倒重建，我们实在无法预设未来能发生的事情。

长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。

这是新旧世界的斗争，也是新兴阶层和守旧者的斗争。

古今中外，为何很多守旧者都不能寿终正寝？因为他们总是不会轻易交出自己的权力，而新兴阶层迫切的需要给新世界制定新规则，他们必须掀翻守旧者们乘坐的那条船。

所以路易十六要被推上断头台，所以清帝退位就能自保，这就是对传统企业的昭示，也是对我们每个人的昭示。

7

这是一个伟大的时代，一切在洗牌、一切都在觉醒！

五千年来，中国人的梦想无非就是大同世界，向往的是自由、平等、大爱，如今互联网正在一个个落实这些目标。

论及自由，当你充分发掘自身潜力，你完全可以做一名自由职业者，让兴趣和职业统一起来。

论及平等，传统社会金字塔式结构变的越来越扁平，细分领域越来越多，多元领域共同崛起，鸡犬之声相闻、老死不相往来，个体越来越独立，纠缠越来越少。

论及大爱，传统社会里每个人都竭力从社会里汲取营养，而如今的商业逻辑是：你要想有存在价值，必须先创造价值。而且当你做到一定程度，你还得帮助别人实现价值。

中国正在进入最好的时代！

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；这是一股从未有过的革命浪潮，为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么，七鼎咨询组织了一场大型线下沙龙，欢迎大家积极参加讨论：

《模式引爆》总裁实战营第六期

商业模式创新与设计

【课程背景】

一、    企业的生态环境需要重塑：

1、国际国内经济发展形式严峻：经济增速下降、生产成本高位运行、用工荒和加薪潮带来的人力成本增加；

2、企业融资难上加难，企业效益大幅降低，企业利润总额大幅下降，亏损企业大幅增长，身边企业随时倒闭，企业经营如履薄冰！

3、行业洗牌加剧，大量出现经营风险和生存危机；

4、“滚雪球”的资本积累已经跟不上现代企业的发展速度；

5、中小企业对中国经济的贡献很大，但融资却处处受限……

二、    老板的经营哲学需要重建：

1、我为了企业发展起早贪黑，整天电话接不停，客户见不完，公司里最忙最累的人是我；可员工根本无法理解，总是觉得我亏欠他们；

2、客户的要求永无止境，不知道该如何满足他们；

3、我到底是企业的老板还是公司的救火队员，什么都要管，什么都离不开我，怎么办？

4、我总觉得企业这么多年没进步，规划？战略？我知道重要，可我根本没时间去想，也不知道怎么去想；

5、每年交那么多税，提供那么多就业，还要受到那么多管制和约束；

6、我经营企业到底是为了什么……

三、    企业的商业模式需要重建：

1、什么时候我才不忙，不累，企业还能大把赚钱……

2、不知如何去发现新的利润增长点？如何去开拓新的业务？

3、感觉行业内的企业，大家都这么做，明知道这样没前途，但受多种因素制约，无从下手创新；

4、我抓那块业务，那块业务就有起色，我不抓就不行；

5、我也想把规模搞大，但规模大了还不如现在赚钱；

6、我想出让一些股份融资，但非常困难；

7、我们这个行业很成熟，没有什么特别的模式；

8、总觉得公司产品/业务市场前景很好，应该有更快、更大的发展，却事与愿违，找不到快速增长的方法；

9、别人都在讲要与互联网融合，不知道怎么去融合？

10、学了很多课程，感觉企业没什么增长，原因何在？

【课程特色】

ü  掌握商业模式创新工具

ü  互联网时代传统企业转型方法

ü  名师现场咨询，诊断企业问题

ü  顾问全程辅导，创新商业模式

ü  优秀项目路演，对接资本

【本课程会带给您什么】

ü  企业转型升级与商业模式创新之路；

ü  企业生命曲线分析与重塑；

ü  宏观经济发展形势分析与判定；

ü  互联网+模式的发展新思路；

ü  商业模式创新四大方法；

ü  重新梳理自身的商业模式，更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势；

ü  现场实践商业模式七星阵要素落地案例：定位、关键资源、业务系统、盈利模式、营运系统、资金结构、盈利模式、企业价值；

ü  获得国内最实操的企业管理顾问专家团队的鼎力支持！

【课程大纲】

第一天

9:12-12:00  

经济新常态下，企业该如何突破困境？互联网时代，传统企业如何通过创新商业模式转型升级？

14:00-18:00

学习商业模式设计常用工具，掌握商业模式的核心七要素，导师现场诊断学员企业的商业模式。

第一天晚上

学员按照商业模式设计原理，设计自身企业的商业模式方案。

第二天

9:00-12:00

学员商业模式演示，导师现场进行点评分析，并结合现场学员案例梳理商业模式创新工具——商业模式七星阵各要素之间的逻辑关系。

14:00-18:00

通过剖析商业模式的成功案例，学习掌握商业模式创新的八大路径。

【主讲老师】徐春明

知名商业模式实操专家,擅长商业模式创新与设计，资本运营，互联网金融，企业顶层设计与实施

ü  深圳市七鼎（集团）有限公司董事长

ü  深圳市科锐（集团）有限公司董事长

ü  北京大学汇丰商学院总裁班导师

ü  清华大学实战总裁班导师

ü  前海股交所特约导师

ü  三合创业工场集团联合创始人

ü  深圳市防雷协会会长

【导师风采】

北大汇丰总裁班导师

清华大学实战总裁班导师

【课程信息】

课程时间：2017年5月24-25日9:00-18:00

主办方：深圳市七鼎管理咨询有限公司

地址：深圳市罗湖区笋岗东路3002号万通大厦18楼

【授课对象】

董事长、总经理、副总经理、公司法人代表

【联系方式】

小鼎手机：133-0297-7836（微信同号）   

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