一个优秀的大厂市场人朋友，被优化了。

记一段聊天。

前段时间，我一个朋友被优化了，她在西二旗那几家大厂之一工作，做的就是市场工作。她苦笑着说自己早有预料，倒不是因为她能力不行。她原来也是4a过去的。在2016年之后，北京发展起来了几个大型互联网公司，吸收了大量优秀的广告人。她就是其中之一。她每年绩效都很好，年终奖拿很多个月的那种。她对于自己被开很淡定，只是叹着气说：我也理解，因为我们公司确实不那么需要市场了。

我问为啥呢？她说，因为互联网公司的增长是有瓶颈的，而且是护城河较高的。意味着市场部只有在搞增长的时候才有存在的必要。我拿别人家的产品举个例子，比如某短视频app，dau到了8个亿。中国也就14亿人，你再去掉特别穷买不起手机的，无法玩手机的小朋友，老年人，基本上已经全覆盖了。所以增长做不上了。这个时候，客观上已经不需要做市场了，因为市场更多解决的是拉新的问题，几乎已经没有新可以拉了，这个时候，需要的是运营。

运营可以提升用户的在线时长，提高用户的arpu（每个用户贡献的收入）等等。比如在打开app时，是给用户推擦边视频还是干货视频留存更好？怎么插广告让用户能更多的下单买东西？我们公司就到了目前的阶段。

她说大家需要思考一个问题：什么样的公司，会一直需要市场部？需要源源不断地砸广告费？比如快消，去看所有快消公司的财务报表，比如欧莱雅，可口可乐，每年起码要拿出10%以上的营收做广告，所以在这种公司会一直需要优质的市场人。

再比如，两家公司在互相比拼做增长，要抢夺行业老大地位的时候，比如之前滴滴和快滴在打仗，也是会大量花广告费。如果你选择去一个，市场营销在公司的业务处在一个非常重要的地位的公司，可能会更有利于你的职业发展。

总之，她建议所有的市场人，广告人都需要思考一个问题。在某些公司里，市场部如果不是一直被需要的，那你可能就不能一直干下去？如果不能，那就需要思考一下，自己该如何发展？转向做运营，还是业务？

我觉得她的思考很有意义哈。分享给大家。

你可能还想看：

今年，很多mcn也不赚钱了。。。

徐志胜代言羽绒服，真是年度最好笑的代言。。。

麦当劳“带铲子领板烧”，网友：脑铲可以吗？

今年好多freelancer和我吐槽，结款越来越慢

大部分广告人做副业的结局：失败后又回来做广告还债……

扫码点击关注：

广告圈最犀利的博主

↓↓↓↓↓↓