喜欢工作的员工普遍具有更高的工作效率，并且会使办公环境和公司文化更加和谐。
虽然公司的领导层深知员工幸福指数对工作的重要性，但却一直苦于无从入手。其实，公司领导层完全不需大动干戈，只要利用一些简单又省钱的方式就能激励员工。
请参考以下9个小贴士，分分钟调动员工工作热情！
职业生涯是员工在工作时考虑的首要因素。因此，员工在被分配工作时需要让他们感觉这对他们的职业生涯有帮助。如果他们在做事时完全缺乏收获感和挑战性，他们就会感到无聊，草草应付过去。更糟糕的是，如果一些员工看到身边的同事在不断进步，而自己却徘徊在原地，他们会觉得自己在退步。
大部分公司只关心利益，不愿意冒尝试新鲜事物的风险，这往往会扼杀员工的创造力。也许，你的员工本来创意无限，这对他们不公平！许多员工在公司的时候还不爱发问，他们担心自己问的问题在别人看来太过愚蠢。即使你鼓励他们多问问题，但恐怕你也没有耐心和时间来一一解答。
◯ 定期培训：
定期为员工开辅导课吧！不要担心自己没有时间，可以是一个月一次的沙龙，也可以是定期的午餐聚会。这能够很好地提升员工的参与感，增强他们的自信心。
◯ 赞助专业课程：
鼓励你的员工多上一些自我提升的课程吧，你可以为此专门拨出一笔预算支持他们！
◯ 增进沟通：
多和你的员工们聊聊他们事业生涯的事情。让员工体会到你对他们个人事业的关心与支持！
员工需要得到反馈，他们希望知道自己的工作做得如何，有何改进空间等等。对公司的领导者来说，这意味着你要时时跟进项目进度，并及时做出反馈。不要等到每月一次的例会上再讲！
这听起来很容易，但做起来可并不简单。在现实生活中，大多数公司经理表示，他们十分不情愿给每位员工都作出工作反馈。因为反馈涉及许多敏感性话题，一不小心就会适得其反。因此，你需要多多尝试，从实践中不断学习如何给出适当的反馈。
小贴士
◯ 给出反馈：
员工希望得到正面的反馈。而大部分反馈往往是负面的评价。让你的员工明白，你的反馈不是为了批评他们，而是为了让他们变得更好。
◯ 收集反馈：
作为领导，你自己也需要不断提升自己，让自己变得更好。因此，你也要主动向员工问询他们对你工作的反馈。
◯ 作出行动：
公司经理在收集完职员的反馈后，经常将它们弃置一旁，不再理会。这种行为对职员、对你都是不公平的。记得根据反馈最初行动，因为这些反馈对于公司都是具有建设意义的。
谁都不喜欢一成不变、毫无新意的工作内容。虽然完成工作内容十分重要，但也需要适时平衡一下，让员工感觉到工作的趣味。
在国外的办公室里， “VINdredi”十分流行。“VINdredi”分别由法语词Vin（酒）和Vendredi （星期五）构成。意思是，每周五，公司成员都做完自己份内的工作后，都要小聚一下，一边喝酒，一边聊聊最近的工作情况。这样的沟通对提升员工的参与感效果显著。
◯
有趣一点
：
在日常的工作中，你偶尔也可以幽默一下，和大家开开玩笑，缓解员工们绷紧的神经。
◯ 组织团建活动：
定期组织多种形式的团建活动，能让公司成员在工作外也能凝聚起来，从而让员工更与动力融入工作中。
◯ 策划活动：
你可以策划一些活动，例如，公司业绩庆祝活动可以使得员工对工作抱有期待，并更好地完成目标。
在传统的企业组织中，恐惧是员工身上常见的情绪。员工普遍没有发言权，不敢畅所欲言。
如何让公司员工更好地建言献策？核心是移除他们心中的恐惧。
普通员工也会有创意的点子，他们对如何促进公司发展有自己独到的观点。你需要善于倾听，鼓励员工多去表达。
◯ 一对一会议：
每月与公司员工们进行一次一对一会议，这是了解员工、倾听员工意见的最佳办法。
◯ 多多表扬：
不要总是给出负面的反馈。在看到员工工作做得不错时，不要吝啬对他们的表扬。
◯ 勤做调研：
员工们需要被倾听。定期做一些匿名调查，壮大你的数据库，让反馈更加精准？
公司管理者关注效率，希望提升公司业绩，这固然无可厚非。然而，让公司职员加班加点地干活绝不是答案。
调查显示，大部分职员在工作时都会产生紧张感。这是一个大问题。作为领导者，你应该同情你的员工，不要总是逼迫他们完成不切实际的任务。
◯
健身房福利：
适当地为员工发放健身房福利是一举多得的事情。员工的身体健康了，自然办公效率就高了。
◯ 提供健康食物：
有趣的是，一份针对办公室白领的调查问卷显示，员工们最希望吃到的食物是健康食品。这从侧面显示出了员工对他们身体健康的重视程度。
作为公司领导者，第一件事就是要确立公司的核心价值和信念，这是所有事情的标杆。正如TED网红西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的一句名言所说，
“人们买的不是你做的产品，人们买的是你的信念”。
一旦你确定了公司的核心价值观与使命，你需要始终保持一致，并使之成为公司所有工作的指导方针。若你所做的与公司的核心价值偏离了，员工就会失去对你的信任，公司就会失去凝聚力。
◯ 考虑企业文化：
在招聘一个新员工时，不要把工作技能作为唯一评判标准。你还需要评判这个人是否适合企业文化，是否与你抱有相同的信念。
◯ 崇尚核心价值：
你需要时时刻刻提醒员工记住企业的核心价值是什么，你可以在开例会时一遍一遍重复，还可以把它们印在海报上，贴到公司醒目的地方。只有这样，员工才能明白他们的工作背后的原因与意义。
◯ 重视入职培训：
新员工入职时，千万不要忽视入职培训的重要性。好的入职培训能为你培养高效率、高水平的敬业员工。而入职培训失败则会直接导致员工纪律涣散，缺乏安全感。一般而言，新员工的入职培训最好不要短于三个月。
员工激励的核心在于尊重。所有的员工都希望能得到老板的重视。想象一下，如果你去看医生，坚持要看医生的笔记意味着你对医生的不信任。
同理，强迫员工不能迟到早退、不能临时请假，这对员工也是不公平的。毕竟，谁都会发生突发情况。假如某位员工的孩子病了怎么办，难道他只能为了不挨骂，丢下孩子来上班吗？
因此，你需要放松一点。既然你雇佣了你的员工，花钱让他们为你工作，你就需要足够信任他们。如果他们偶尔想要在家工作或迟到几次，就随他们去吧。只要他们能按时按量完成工作，何必一直把他们绑在办公室里呢？
◯ 灵活的工作时间：
对于员工在家工作或上班迟到这种事情，你应该宽容一点。只要能完成工作，在家办公也是一样的，不要让员工感受到不必要的压力。
◯ 鼓励工作-生活双平衡：
员工在工作之外也有他们自己的生活。你需要起到带头作用，向他们示例如何取得工作-生活双平衡。让他们知道，适当休息也是必要的。
◯ 让员工自主工作：
当你赋予了员工更高的自主性时，意味着你给予了他们尊重。多相信他们，不要事事都去检查。
“要是你没有准备好去犯错,那你就根本不可能收获任何有原创力的东西。”
员工需要知道，他们是否能犯错误，能都尝试新的东西。如果他们在尝试的过程中犯了错误，并
受到批评，那他们下次就不敢再尝试其他新鲜事物了。你越是压制员工的创造力，员工的敬业度就会越低。
因此，作为领导的你需要向你的员工明确：犯错不是什么大问题，失败是可以挽回的。
◯ 设定明确目标：
在工作后项目开始之前，你需要向员工们明确项目的目标以及截止期限，并提出成功的标准，接下来就可以放手让他们尽情发挥创意了！在过程中，你可以随时提供帮助，但不要压制他们的创造力。
◯ 包容失败：
你需要不断提醒员工，犯错误是正常的，你也可以向他们说明你犯过的错误，让他们明白你会宽容他们的错误。
◯ 提高透明度
：尽可能将工作内容向公司员工公开，并让他们参与到工作流程中去，从而最大程度地激发员工创造力。
