数字化转型身姿为何难优雅？！根源在这里……

当市场新的“搅局者”逐渐转变成“颠覆者”时，企业的管理者都会听到那些“危中有机”的高谈阔论。三四年的互联网金融，连带出所谓“互联网思维”的探讨，滴滴出行、Airbnb的出现，又引发出“分享经济”的热议。所有这些与数字经济紧密相连的商业模式，正在解构和重构着既有的商业游戏规则。

那些被风险投资赋予了独角兽使命的互联网新贵，给传统企业的“危害”深重！一方面他们深深的触动了传统企业现有的市场蛋糕。这种“危害”不仅仅挤压了企业现有的市场空间，同时也危及到企业未来的生存。另一方面的“危害”更为严重，即企业为了避免市场的丢失，而仓促进行所谓的“数字化”转型，结果造成“东施效颦”的恶果，进而加大了转型风险。

数字化转型需规避“端”盲点

一个再普通不过的“货币基金”产品，结果经过阿里的“把玩”让传统金融业大声惊呼“狼来了！”在金融业高调热议所谓“互联网思维”时，基金行业专家就指出同行们缺失的不是思维，而是把握客户消费行为的数据。原有大量依托银行代销的基金产品，无法准确获取客户金融消费数据，因此即便是共有思维，也模仿不出来一个“余额宝”。

传统企业想要真正激活数字化转型的动力，一方面要 切忌“模仿式”的莽撞行为 ，另一方面则要 通过有效的手段首先盘活沉睡之中的资产——数据 。